《产品研发计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品研发计划书（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品研发计划书项目名称：编制人:项目经理部门:研发部日期：1年月日目录1目的.范围.3项目概况.项目经理职责.5项目组织结构.表1项目组成员表.6项目沟通计划.1项目组会议.2项目报告机制.7项目计划.表4项目里程碑计划.表5项目WBS计划.项目所需其它资源.1关键物料需求计划.2生产设备和环境资源计划.表7生产设备和环境资源计划.9计划更新策略.33333444446661目的2范围这部分要描述文档的目的,应该指明读者。该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。3项目概况简要
2、描述本项目的类型新产品改进/维护类、项目的目的、范围、目标例如：项目的市场定位，产品需求等。项目经理职责5项目组织结构表1项目组成员表项目组成员表一、项目基本情况项目名称:项目编号:审核人：制作人:项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名李项目角色所在部门研发部职责项目起止日期联系主管经理投入频度项目经理总体负责签字：日期：项目经理:6项目沟通计划6.1项目组会议表2项目组会议跟踪机制No.会议频度参加人.2.项目状态会议项目阶段结束会议项目总结会议.项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。表3项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报项目状态报告2.
3、3.项目阶段结束报告项目总结报告7项目计划表项目里程碑计划表项目WS计划项目名称:项目经理：项目开发周期：编制人:阶段工作程序及工作内容责任人责任部门配合部门起始日期完成日期.决策1.1食品研发计划书的编制阶段2.1拟制食品初步配方、制作工艺22样品原料采购23样品试制2.实验室研发阶段4样品检验与试验2.5样品品尝26食品配方、样品评审27包装2.7.1条形码的申报物料的2.2确定内外包装的尺寸、材定制质设计和文字标示说明,编制包装物料规格表.7.包装版面设计7包装材料的制版、采购2.1试生产技术文件的编写2.82试生产技术文件的审核2研发文件的审批、下发.8试生产技术文件的制定29新增设备
4、的订购必要时2.9设备的准备2.9.现有设备的改良.4车间中试的3.4.中试阶段车间人员的安排准备工作3.4中试物料的采购3.51车间严格按照技术文件操作3.5.2研发人员现场指导,记录相关情况.5中试过程控制3.3设备人员现场跟踪调试设备3.4品控人员监督记录各环节产品质量状态6中试结束总结会议3.7中试结束报告3.8技术文件更新.8.1技术文件的更改完善.8.2技术文件正式版的审核、发放4.制定首批生产量4.2首批生产原物料采购43车间首批生产4.首批生产阶段51毛利测算5.1产品51.2毛利核定价格确定5.新产品上13编制产品价格表市阶5.2新产品上市发布会段53新品上市跟踪及信息反馈.
5、新品上市跟踪信息汇总备注：编制/日期:审核/日期:批准/日期：项目组长研发经理总经理项目所需其它资源8.1关键物料需求计划表6关键物料需求计划关键物料计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量8.2生产设备和环境资源计划表7生产设备和环境资源计划描述数量计划使用时间区段说明9计划更新策略在发生如下事件时由项目经理修订项目计划：9到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划;2项目的范围发生变化；.3当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时；9.4当与上阶段规模变化超过+/-15%；9.5对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、
6、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利相结合,根据我公司22X年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值：、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为0%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制
7、度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量发生矛盾时，坚持安全第一的原那么。、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改,记录全。7、以身作那么，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导,按照“四不放过的原那么召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；1、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
