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1、青岛乾坤坤木业有有限公司司薪酬结构构设计目录一、公司司简介331.1 公司介介绍31.2公公司理念念3二、组织织结构33三、岗位位评价443.1 岗位位评价方方法43.2 要素素计点法法定义443.3 要素素计点法法一般流流程43.4 要素素计点法法实施步步骤4四、薪酬酬调查1134.1薪薪酬调查查定义1134.2 薪酬调调查目的的134.3 薪酬调调查内容容134.4薪薪酬调查查步骤113五、薪酬酬结构设设计2335.1 薪酬设设计原则则：2335.2 薪酬结结构设计计目的2235.3 薪酬结结构设计计一般思思路2335.4 薪酬结结构设计计的步骤骤24六、总结结38七、附录录岗位说说明书3
2、39一、公司司简介1.1 公司介介绍青岛乾坤坤木业有有限公司司成立于19997年，是一一家自主主设计、开发、生产和和销售为为一体的的实体性性企业,专业生生产各种种木托盘盘（栈板板）、木木箱、刨刨花板托托盘、免免熏蒸托托盘、免免熏蒸包包装箱、出口包包装箱、木方等等。青岛乾坤坤木叶公公司是山山东省最最先通过过检疫检检验局审审核验证证，并获获得“木质包包装热处处理资质质” 加施代代号：HTT37 CN-0022的企业业。公司目目前已有有完善的的生产线线，每天天产量达达到千余余片托盘盘。可以以满足客客户的供供货周期期。1.2公公司理念念公司本着着“以质量量求生存存，以信信誉谋发发展”的经营营理念;一直
3、重重视产品品质量和和服务，一一切为用用户着想想。二、组织织结构三、岗位位评价3.1 岗位评评价方法法要素计点点法3.2 要素计计点法定定义要素计点点,就是选选取若干干关键性性的薪酬酬因素,并对每每个因素素的不同同水平进进行界定定,同时给给各个水水平赋予予一定的的分值,这个分分值也称称作是“点数”,然后按按照这些些关键的的薪酬因因素对岗岗位进行行评价,得到每每个岗位位的总点点数,以此决决定岗位位的薪酬酬水平。3.3 要素计计点法一一般流程程3.4 要素计计点法实实施步骤骤3.4.1 选选取报酬酬要素u 学历：主主要指任任职某种种岗位和和完成工工作任务务所需要要的最低低学历要要求u 知识：主主要指
4、在在顺利履履行工作作职责时时，需要要使用多多种学科科、多个个专业领领域的专专业知识识和技能能。u 工作经验验：主要要指为顺顺利履行行工作所所具备的的多种知知识、素素质经验验和能力力的总体体要求，根根据其有有多长工工作时间间来判断断。u 工作环境境：主要要指工作作时环境境对任职职者身体体、心理理健康影影响的程程度以及及工作的的劳动强强度和加加班出差差的频率率u 责任：主主要指责责任人所所要承担担工作结结果的责责任，对对职权范范围和对对其他事事物影响响的程度度和范围围。以工工作结果果的对公公司的影影响大小小作为判判断标准准u 沟通：指指该职位位与内外外部往来来时所要要求和体体现的目目的。其其中“一
5、般工工作技术术往来”主要指指文件传传递、办办理手续续、信息息传递、接待来来访等例例行公事事u 职权：主主要指职职位在工工作范围围内具有有的对人人、财、物等资资源进行行调配安安排的权权力3.4.2 对对每一项项报酬要要素的各各种不同同程度水水平或层层次加以以区分和等级级界定 表3-1等级要素一：学历1小学、初初中、高高中及中中专学历历2大学专科科学历3大学本科科学历4硕士研究究生学历历5博士及其其博士后后表3-22等级要素二：知识1日常工作作知识，上上岗前不不需要进进行培训训。能阅阅读各种种文献资资料，了了解公司司相关章章程，不不需要任任何专业业知识2工作需要要基本的的工作规规则和操操作知识识，
6、上岗岗前需要要经过短短期和系系统的培培训，需需要一些些基本的的专业来来辅助工工作3必须有一一定的专专业知识识，或需需要积累累较多的的实践经经验。同同时能够够运用相相关的专专业知识识解决工工作中所所遇到的的问题4具有较高高的专业业知识，实实践经验验丰富，而而且需要要其他专专业的知知识和技技能，能能够运用用多种专专业知识识解决实实际问题题5需要解决决多专业业的综合合问题，要要求具备备综合性性专家的的知识结结构，对对于专业业知识了了解透彻彻，同时时实践与与理论并并行表3-33等级要素三：工作经经验1不需要专专门的工工作经验验2一年及一一年以下下的相关关工作经经验3三年到五五年相关关的专业业工作经经验
7、4五年到十十年相关关的专业业工作经经验5十年以上上的相关关专业工工作经验验表3-44等级要素四：工作环环境180%以以上的时时间在室室内办公公，环境境舒适，工作时间规律，没有加班2大部分的的时间在在室内办办公，环环境舒适适，工作作时间不不太规律律，偶尔尔需要加加班3大部分时时间出差差，环境境不舒适适，但是是很少加加班4经常外出出，且在在途时间间长，有有时感觉觉环境极极不舒适适，而且且经常需需要进行行加班工工作，工工作时间间非常不不稳定表3-55等级要素五：责任1只对自己己的工作作结果负负责，且且工作失失误不会会造成任任何影响响2需要对自自己所监监督、指指导的工工作结果果负责，同同时工作作出现失
8、失误可能能会对所所在部门门产生一一定影响响3工作结果果对整个个分部负负责，并并且工作作失误会会对所在在部门产产生严重重的影响响4对整个部部门的工工作结果果负责，同同时工作作失误，可可能会给给公司带带来一定定的影响响5对整个公公司部分分部门的的工作结结果负责责，工作作失误，可可能会给给公司带带来较为为严重的的影响6对整个公公司的工工作结果果负责，工作失误，可能会导致极为严重的影响表3-66等级要素六：沟通1工作基本本上与他他人没有有沟通协协调的事事项，只只要完成成本职工工作就好好2需要与公公司其它它部门内内部普通通人员和和普通外外部人员员的一般般工作往往来3需要与公公司各级级人员沟沟通协调调，寻
9、求求工作上上的支持持与配合合，具备备一定的的沟通能能力4需要与外外部政府府机构、团体进进行沟通通联系，办办理相关关手续，需需要比较较强的沟沟通能力力和沟通通技巧5需要对外外代表公公司办理理重要事事项；对对内指导导、检查查部门工工作，需需要擅长长沟通且且精通沟沟通技巧巧6需要对外外出席重重要场合合的重大大活动；对内制制定决策策，协调调全公司司的活动动；能够够对公司司所有部部门和员员工就行行沟通了了解表3-77等级要素七：职权1完全按照照指令进进行工作作，无需需对自己己的工作作思考2能够承办办一项或或几项具具体工作作，并且且要提出出初步处处理意见见或建议议3需要分管管一项或或几项工工作，能能够提出
10、出具体方方案，直直接做出出决定4协助部门门正职领领导负责责一个或或几个方方面的工工作5需要负责责部门的的全面工工作，领领导部门门员工6协助公司司领导负负责 公司多多个部门门的工作作7负责公司司的全面面工作，领领导公司司，制定定相关决决策3.4.3 确定不不同报酬酬要素在在职位体体系中的的“权重”或相对对价值表3-88报酬要素素学历知识工作经验验工作环境境责任沟通职权总分权重10%25%20%10%10%15%10%100%3.4.4 确定每每一种报报酬要素素的不同同等级所所对应的的点值定义权重重总分为为10000分，同同时在给给报酬要要素不同同等级确确定点值值的时候候采取算算术法。表3-99点
11、值等级总分要素1234567学历20406080100-100知识50100150200250-250工作经验验4080120160200-200工作环境境255075100-100责任16.7733.4450.1166.8883.55100-100沟通255075100125150-150职权14.3328.6642.9957.2271.5585.881001003.4.5 运用报报酬要素素来分析析和评价价每一个个岗位表3-110岗位名称称学历知识工作经验验工作环境境责任沟通职权总计总经理60250120100100150100880运作副总总经理602001605083.5512585.8
12、8764.3营销副总总经理602001607583.5512585.88789.3总工程师师602501605083.5512585.88814.3行政部部部长401501207566.8810057.22609营销副总总经理助助理401501205066.8810057.22584运作副总总经理助助理401501205066.887557.22559生产部部部长401501205066.8812571.55623.3市场营销销员401001205050.117528.66463.7渠道管理理员401001205050.1110028.66488.7销售部部部长1501501205066.88
13、12571.55733.3成本会计计岗位201001605033.4410042.99506.3售后服务务部部长长401501207566.8812571.55648.3客服服务务管理201001205033.447528.66427工程销售售部部长长401501605066.8812571.55663.3工程销售售业务员员201001205033.4410028.66452国际业务务部部长长601501605066.8812571.55683.3国际业务务部业务务员20100805033.4410028.66412总经理秘秘书4015016010066.8810071.55688.3质量工程程师2015012010050.1110028.6656
