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1、职员教育培训实施方案 一、开展职员教育培训年活动的主要意义项目办职员教育培训年的提出,除了基于多年对职教工作必须性的充足认识之外,还有其特定的历史背景。项目法人责任制的实施给予项目办新的责任和使命,也给项目办提出了很多新的课题和更高的要求;世纪之交、两个五年计划之交,使我们有机会冷静地过去,思索未来:加入世贸组织,成为世界经济大家庭的一员,又使我们马上面临多种新的机遇和挑战。在我们的事业不停发展,队伍不停壮大的同时,环境也在不停改变。怎样应对新的变革,怎样处理改革和发展中碰到的新情况、新问题,怎样在竞争中立于不败之地,成为摆在我们面前的关键问题。而答案只有一个,那就是依靠科学技术,依靠人才优势
2、。所以,项目办决定自2021年起连续开展若干个职员教育培训年活动,有着主要的现实意义和深远的影响。二、职员教育培训年的定义开展职员教育培训年,是把一系列科学的职教工作方法方法深入明确化、系统化和制度化,依据不一样阶段事业发展的需要,确定对应的教育培训专题,充足发挥项目办综合指挥和协调的作用,有组织、有计划地在全办系统内开展专题鲜明、形式多样的教育培训活动,调动职员的工作主动性,提升职员的综合素质,为实现项目办改革、发展的总目标提供坚实的知识基础和思想基础。三、职员教育培训年活动实施方案指导思想以江泽民同志三个代表思想为指导,围绕交通厅和项目办改革发展的中心工作,坚持按需施教,学用结合的标准,努
3、力提升全员综合素质,改进现有的人员知识结构,培育优秀的企业文化,提升全办的整体管理水平,推进各项改革的顺利实施。总体目标经过连续开展培训年活动,争取用三到五年的时间在项目办系统培养一支含有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍,培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍,培养一支业务娴熟、服务热情的一线职员队伍。培训专题结合项目办总体发展目标和等度工作关键,职员教育培训年每十二个月要确定一个鲜明的专题,培训年的各项活动要紧密围绕专题而开展。2021年项目办的中心工作是全方面提升高速公路运行管理水平,所以2021年职员教育培训年的专题是以人为本,提升全员素质,提升管理水平,促进各项改革。培训内
4、容和方法职员教育培训年活动包含以下三方面的培训内容:1、职员知识的培训。经过培训,应该使职员具有完成本职员作所必须的基础知识,而且还应让职员了解单位的基础情况,如发展战略、阶段目标、运行情况、规章制度、岗位职责等,方便职员参加单位的活动,增强主人翁意识。2、职员技能的培训。经过培训,使职员掌握完成本职员作所必备的技能,如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等,以此培养和开发职员的潜能。3、职员思想意识的培养。思想意识对职员队伍的精神面貌和单位的绩效影响很大,必需经过培训,引导职员树立主动向上的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和遵纪遵法意识,实现物质文明和精神文明的双丰收。2021年职
5、员教育培训年的培训关键有以下三方面:1、法律知识。现在中国已经形成了较为完善的法律法规体系,并逐步实现依法治国的战略目标。我们高速公路的发展也责无旁贷,必需在法律、法规要求的范围内依法治路、依法办事。这是时代发展的要求,也是实现依法行政的主要一环。2、当代管理意识。项目办的事业要腾飞,依靠于职员思想观念的更新和主观能动性的发挥。部分改革方法的推行总是碰到这么那样的困难和阻力,为何?不是方法本身的问题,而是观念意识不到位。穿新鞋、走老路,没有不失败的。现在项目办作为独立的法人单位,负担着三条路总计120多个亿的还贷任务,可谓重担在肩。要实现我办的腾飞和发展,从干部到职员,从思想到认识全部要经历一
6、次根本的革命和提升。我们应紧紧围绕提升运行管理水平这个中心,认真学习当代企业管理制度,更新观念,深化改革,提升竞争能力,使项目办在同行业竞争中立于不败之地。3、业务知识和技能。我办所辖三条高速公路绵延400多公里,分布面广,岗位众多,运行管理的任务十分艰巨。而我们的队伍中大部分人,尤其是关键管理人员,是由建设期转入运行期的。即使其中不乏优异的工程技术人员,但对高速公路的运行管理缺乏对应的理论知识和经验。怎样使高速公路管理地更加好,充足发挥高速公路的经济和社会效益,为用户提供良好的行车环境,成为摆在我们大家面前的主要课题。面对这些问题,我们要做的最基础的工作就是熟悉各项业务。只有先立足于本职员作
7、,才能有新发觉、新突破,才能搞好几项改革。为了确保教育培训年活动达成预期的目标,我们将制订全程教育、全员参加、全方面提升的三全战略,根据分层次、分类别、分阶段的实施方案,有关键、有计划地开展教育培训活动。培训方法采取科学化、多样化的方法,使高层管理人员增强责任心,中层管理人员增强上进心,通常人员增强事业心。针对中、高层管理人员将举行高水平的讲座、研讨会,比如当代企业管理制度、ISo9001国际质量认证体系等,意在更新观念,开拓管理思绪,提升综合管理水平。针对通常管理人员将举行多种业务培训班,如:会计法培训、公路运行管理培训等,意在提升日常工作所必需的专业技能和管理水平。针对一线生产人员将举行多
8、种形式的岗位培训,并经过岗位练兵,技能比武等活动,意在提升岗位所需的职业技能。我们将采取请进来,走出去的措施,要求在每一个培训活动中紧密结合实际进行深入的探讨、了解,真正能够为我所用。要带着问题有针对性、有准备地走出去学习她人好的经验、方法,消化吸收,用于自己的实际工作中。奖惩方法为了确保教育培训年活动能够顺利开展,达成预期的培训目标,各单位要把培训计划列入年底责任目标考评中,层层分解,并在年度考评中实施一票否决制。对没有完成计划的单位和科室,要取消评优资格,对关键责任人要取消评选优异等级的资格。在培训活动进行当中,项目办将不定时地组织人员抽查职员教育培训计划的实施情况。对只报计划不落实的或实
9、施过程中敷衍了事的单位,要提出批评。年底将开展职员教育培训年的评先评优活动,对职员教育优秀单位、优秀个人给物质和精神奖励。四、开展职员教育培训年活动的基础要求为了搞好培训年活动,各单位要关键抓好以下几方面工作:抓组织领导。各级、各部门领导必需站在三个代表的高度来重视这项活动,充足认识到抓职员教育不但是企业的经济效益问题,更是生存发展的问题。项目办机关、各处全部要成立对应的活动组织领导小组,建立完善的组织机构,一把手负责,建立一级抓一级,层层抓落实的制约机制。同时,要确保教育资金足额到位,专款专用,确保这次活动的顺利实施。抓宣传动员。加大宣传力度,在职员中树立教育培训重于泰山的意识,形成领导、党
10、员带头,全员参加,不留死角的局面,坚持教育培训和强化内部管理相结合的机制。我们要转变职员观念,变要我学为我要学。杜绝培训中参与者心不在焉,消极应付的现象。要充足调动广大职员主动性,使职员珍爱每次的培训机会,不论是外出培训还是内部培训,全部认认真真地参与,每次结束后全部能写出培训心得。只有转变了职员对待培训的观念,才能真正起到提升我办全体人员素质的作用。抓计划实施。我们要一抓计划的制订,二抓计划的实施。教育培训计划的制订应认真考虑,有的放矢,坚持干什么学什么,缺什么补什么的标准。项目办机关、直属各处、所、站全部要制订具体的教育培训计划,在全系统形成一个浓厚的学习气氛。抓计划实施就是认真处理计划的
11、落实问题。计划制订出来了,不能处长交给所长,所长交给站长,以空对空。实施计划不能只落实在笔头上,要落实在行动上。领导小组要落实责任制度,加大督导、检验力度。培训工作不要一味地追求规模和数量,而应该一切从效果出发,培训一次,受益一次,避免走形势。抓推广。职员教育培训要和项目办推行的几项改革相结合,要和构筑优秀的企业文化相结合,不能今年抓,明年放,一时紧,一时松,必需是一项系统工程。我们要把这次教育培训年活动作为项目办以后教育培训工作的一个新起点,为长久系统地开展教育培训开个好头,营造人才辈出的良好气氛和环境,完善我办的职员教育体制和运行机制,高起点、强力度地培养造就一流的职员队伍,不停满足我办发展对人才的需求。企业要发展创新,人才是关键,教育是根本。人力资源的开发和利用是当代企业管理的关键,是培养企业竞争优势的重中之重。我们必需坚持当代企业管理以人为本的主要标准,重视对职员因需施教、因时施教,进行长久的系统培训和再教育,不停为企业提供再生资源。只有这么,我们的前途才会愈加辉煌,道路才会越走越宽广。
