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1、公司企业文化建立情况汇报材料模板一、公司企业文化建立现状公司之所以在最近几年可以实现稳步开展，离不开公司几十年积淀下来的企业精神文化，它是公司精神支柱和动力泉。公司紧紧把握“开展目的为了员工，开展过程依靠员工，开展成果惠及员工”的工作思路，实现了员工与企业“在共建中共享，在共享中共建”的共同开展。一坚持“三个三原那么”、突显人本文化首先在工作上始终立足“三合”即：“合法、合理、合情”。解决员工的问题和诉求时，要看做法是否合法，处理问题的角度是否合理，解决问题的程度是否符合公司的实际情况。其次，在工作角色上扮演好“三师” 即：“导师、牧师、律师”。做“导师”开启职工的心门、做“牧师”慰藉职工的心
2、灵、做“律师”感动职工的心声，让职工与企业共建共享，才能激发职工的热情为企业作奉献。公司经常告诫管理人员要做好“三不”：不与职工争利，不伤害职工感情，不损职工人格。二创立“四大品牌”，构筑实体文化一是创立“教育品牌”。提出了“公司开展要提速提效，关键要靠人”的口号。公司健全了各类学习教育制度、内部培训和外聘专业教师讲课，打造“凝聚员工、激发进取”的教育品牌。二是创立“标杆品牌”。始终以先进典型为引导，提升企业文化建立工作的影响力。在急、重、险、难的关键时刻，先进模范都能做到业务技术钻在前，消费经营干在前，平安稳定走在前，表率奉献做在前。三是创立“温馨品牌”。 公司把关心员工切身利益作为创立“温
3、馨品牌”的重要内容。始终落实到为职工办实事、谋福利上来，紧紧抓住开展这一主线，依靠全体职工，向市场要效益，职工在企业的持续开展中也得到了实惠。四是创立“阳光品牌”。 用公平顺人心，塑造爱企如家的思想气氛。公司全心全意依靠职工，发挥职工的主人翁意识，让职工参与企业管理、企业决策。大力推行厂务公开，形成了事事有人管、人人当小管家的良好场面。二、公司企业文化建立存在问题及原因优秀的企业文化是企业开展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。一对企业文化建立工作的重要性认识缺乏。二企业文化的内涵和外延挖掘不够深化，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。三没有将企业文化建立视为一项长期性、
4、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。四企业文化管理和建立的各项工作未形成强大合力。三、解决公司企业文化建立问题的对策分析p 一建立健全领导机制和组织机构。要建立健全企业文化建立领导机构，负责企业文化建立的组织、方案、施行、总结工作。重视队伍建立，加大对企业文化建立专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建立专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和鼓励机制，定期对企业文化建立的成效进展考评和奖惩。二树立明确明晰的企业文化开展目的。积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革开展，进步企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的开展环境。三开展企业文化规划建立，以推进企业文化建立为契机去伪存真。在时间方面上，制定长期目的和中期目的；在制度方面上，规定领导班子及相应岗位职责，形成企业文化建立的合力；在广度方面上，专门培训与日常教育严密结合，持续不断地对员工进展宣传教育；在深度方面上，进一步整合企业文化资，扩大企业文化建立的有效覆盖面，保持企业文化旺盛的活力与活力。四加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理理论。加强企业文化建立个性化塑造的研究，提炼公司特有的文化特性并加以升华应用。第 页 共 页
