《创建学习型企业 为推进企业又好又快发展提供源动力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建学习型企业 为推进企业又好又快发展提供源动力（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创立学习型公司 为推动公司又好又快发展提供源动力作者 邹永华省建材集团公司副总经理、股份公司党委书记、总经理江尚文在公司工作报告中指出：根据新形势、新任务和新规定，拓宽学习渠道、创新学习方式、丰富学习内容,努力建设学习型党组织,造就学习型干部,培养学习型职工推动干部职工在学习中不断进步，公司在学习中不断发展。为认真股份公司八届五次职代会精神，于都公司于月5日召开了学习股份公司八届五次职代会精神动员大会。通过大会和业余学习总经理江尚文的公司工作报告,本人对创立学习型公司谈一点个人的体会。一、提高对建设学习型公司重要性及必要性的结识。古人云:非学无以广才，非学无以明知,非学无以立德。只有加强学习，
2、才干提高理论基本,开阔眼界培养思维,提高道德修养。总经理江尚文在公司工作报告中指出:“在创立学习型公司过程中,积极引导广大干部职工进一步解放思想、更新观念,增强变革思维和系统思维能力。”这就规定全体干部和职工大兴学习之风,把学习作为一种责任,作为一种内在的需要。全体干部和职工只有不断学习、更新知识、增强技能、才干适形势发展需要。二、健全制度，完善机制,从主线上保障学习型公司建设。总经理江尚文在公司工作报告中强调:“通过“解剖麻雀”学习系统思考措施,变局部思维为整体思维,变封闭思维为开放思维,学会透过复杂现象抓重要矛盾和矛盾的重要方面，使有限资源集中于核心环节，发挥“杠杆效用”,提高系统的整体效
3、果和效率,增进公司可持续健康发展。”制度是组织建设的决定性因素,学习需要用制度来保障，同样，学习型公司建设也需要形成制度化。制度、机制的健全和完善,对于学习型公司的建设具有主线性的保障作用,同步也是全体干部和职工夯实推动学习、持之以恒学习的主线保障。建设学习型公司、实现建设目的,必须强化制度的保障功能，建立一整套推动学习、增进建设、保障发展的制度、规章、体系。一要把全体党员干部和职工学习状况与平时考核、年度考核和民主评议结合起来,科学考核学习实效，把考核成果纳入全体党员干部和职工综合评价体系,作为全体党员干部和职工选拔任用的重要根据。二要把建设学习型公司活动纳入党建目的责任制。三要强化保障鼓励
4、机制，把学习成效作为判断全体党员干部和职工素质、认定全体党员干部和职工实绩的首要条件,与单位评先、与干部升降、绩效考核挂起钩来，树立对的的学习导向，激发全体干部和职工的学习热情。三、对的解决好建设学习型公司与工作的关系。总经理江尚文公司工作报告在总结工作时提到:“开展“学习湖州南方,推动对标管理”主题活动，分五批组织60余名管理人员、技术人员和岗位操作人员到湖州南方观摩学习或挂职锻炼,向兄弟公司学习抓技术经济指标、现场管理“细微之处见执著”的做法,学习有规必依、有令必行的执行力和团队意识，学习不断超越、追求卓越的责任意识和进取精神,实现技术经济指标的对标，逐渐扩展到观念更新、管理创新等全员全方
5、位的对标。”为此,全体干部和职工一是要坚持工作学习化，学习工作化,在新事物、新问题层出不穷的今天,事务越多越需要学习，“磨刀不误砍柴工”，这样才干做到事半功倍。在学习措施上要做到“工作学习化,学习工作化”，要善于安排,注重自学，提高自身能力,使工作“忙”得其所，“忙”出效率,“忙”出成果。二是要坚持从工作实践中提高学习实践能力。三是要树立学无止境的终身学习理念。终身学习是21世纪的生存概念,是世界性的发展潮流。世界飞速变化，新问题、新状况层出不穷,要适应不断发展和变化着的客观世界,每个人都必须把学习当成一种境界,一种生活方式，贯穿生命全过程,努力做到活到老,学到老。四是是要注重学习前瞻性。通过
6、学习,不断拓宽知识面,增长知识储藏，努力提高全体干部和职工的综合素质和能力。四、学习型公司建设需要创新。总经理江尚文在公司工作报告中指出：“协助干部职工进一步分析、充足结识自身潜能,变被动思维为积极思维，变静态思维为动态思维,建立“先找内因”的思维方式，强化不断超越自我的信心和勇气，提高执行力和创新力。”学习是创新的基本,创新是学习的目的。建设学习型公司,只有创新才干与时俱进,只有创新才干使公司保持生机与活力，使一种组织有迅速发展的源源动力。学习不仅是为了获取知识或掌握技能,更重要的是通过学习，树立对的思想观念，学会分析解决问题的辩证思维措施和工作措施,培养创新思维,增进工作能力、工作效率和工
7、作质量的提高。紧跟时代步伐,增强学习能力，优化知识构造，提高综合素质,在学习中创新,变化固有的思维模式,用新思想和新措施，增进创新学习和持续创新，形成“学习力创新力竞争力”的良性循环。善于在创新中学习,以创新发展作为学习的主线目的,运用所掌握的新知识和新技能,增进以观念、知识、能力更新为目的的创新，从而在公司内营造出一种组织内部上下联动、全体全体干部和职工和群众共同参与的“人人学习、时时学习、到处学习”的良好氛围，形成一种终身学习、团队学习的组织环境,使公司成为全体干部和职工互相学习的生动课堂、交流思想的精神家园和团结奋进的战场,成为全体干部和职工能全身心投入、并持续增长学习力、不断发明自我、
8、超越自我的组织,推动学习型公司的建设。五、要坚持学以致用。总经理江尚文在公司工作报告中强调:“坚持公司文化建设与思想政治工作相融合的原则，环绕生产经营中心任务,大力宣传报道创先争优、降本增效等活动中涌现出的典型事例和先进人物;不断完善公司价值理念，充足发挥公司文化的凝聚和鼓励作用,营造凝心聚力、善谋发展、奋勇争先的良好格局，为公司稳健经营、加快发展提供有力的思想保证和精神支撑。”创立学习型公司的目的在于提高各级公司和全体干部和职工的整体素质，因此，抓学习必须坚持学以致用，在“真学、真用”上下工夫，真正解决好“成果转化”的问题。一是要以学习强素质。通过学习提高公司成员和全体干部和职工的政策理论水平、思想道德素质、科学文化素养和思维决策能力，增强队伍的整体素质。二是要以学习谋创新。要通过学习吸纳前人的成果,认真研究本公司带全局性、前瞻性的重大问题,把学到的知识转化为领导艺术和决策水平,形成创新发展的坚实基本;要积极探求科学发展发展的新对策、新举措、新思路，针对公司发展的某些难点、重点问题，采用新的手段和措施加以解决。三是要以学习促发展。要通过学习进一步理清工作思路，改善工作措施,转变工作作风，提高工作效率,增进工作发展，要把创立学习型公司与增进中心任务完毕、科学发展紧密结合起来,做到学以致用。
