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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载酒店季度绩效评估样表地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容年第季度绩效评估表姓名：通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分。考核者签字：日期：_年_月_日被考核者签字：日期：_年_月_日说 明：1、本卡由直属上司填写，作为员工评级及升职的依据，和人事档案一并保 存，保存期6个月。2、岗位工资随员工职级升降；技能工资级别每半年评定一次：0-9分二 差，10-12二一般，13-16=良、17-24二优，13
2、分以上有升级资格。3、培训表现由当堂培训讲师填写；培训档案由培训部存档，保存期为6个 月，每月三号由培训部向人事部和分店提供上月参加培训员工的培训表现。4、楼面部、厨部、后勤老带新栏目由直属上司填写，抽查对象：入职或调 岗1个月一3个月的员工；厨部老带新抽查象：入职或调岗3个月一6个月的员 工；由出品部、业务部、物资供应部随机抽查。5、个人订房数据由业务部在1、4、7、10月的3号向人事部提供有分店店 长、楼面经理、咨客部长或领班签名核实的统计表。6、在1、4、7、10月10日前完成绩效面谈后，由部门主管、店长将面谈 记录交人事助理处。7、个人订房不考核后勤、传菜、楼杂、酒吧等工种，其有资格升级的分数 为10分。8、分店三部主管在1、4、7、10月10前将基层员工的综合评议上报总公 司分管领导，由分管领导和人事部审核，该基层员工是否有升级资格，并报总 经理审批。9、按季度进行评核，即在1、4、7、10月对上季度的工作进行评核，入 职或距上次评核有57月的员工有参加升级评核的资格。（如：5月1日入职 到10月份时有5个月可以参加升级评核；3月1日入职到10月份有7个月， 也需在10月份参加升级评核）。每季度评核后由直属上司对该员工进行绩效面 谈。
