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1、劳动竞赛活动方案范本一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成_年度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间：_年_月_日至_年_月_日，共100天。三、竞赛活动
2、目标：、本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为：(一)、进度目标。详见节点目标计划安排。(二)、安全目标：1、消灭铁路交通一般d类责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故：4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故；5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故；6、员工轻伤率每年控制_以内；7、职业病发病率每年控制在_以下；8、无环境污染事件。(三)、质量目标：1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。2、单位、分部、分项工程验收合格率_%。3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。4、重点工程(大准项目部(
3、井沟1#隧道、井沟2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窑沟1#隧道、窑沟2#隧道、窑沟3#隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等)巴准项目部府谷项目部)确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。6、信用评价保二争一。(四)、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：五、竞赛活动评比奖励办法：参加本次劳动立功竞赛活
4、动的蒙西地区共有3项目部参加，按照_个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。1、集体奖励。此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000元的奖励。保证安全优质完成节点目标计划安排的项目部公司工会将进行_元的奖励2、个人奖励：设先进个人_人，其中：一等奖_名(奖金：1000/人)，二等奖_名(500/人)，三等奖_名(_元/人)；设先进项目部科室先进_个(奖金标准待定)，先进工区_个(奖金标准待定)。3、上述奖励费用从工会基金中列支。劳动竞赛办公室在竞赛
5、开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。(1)发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处_元以上的罚款。(2)发生一般及以上质量事故及优良率低于_%的，每一项处_元以上的罚款。(3)受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对项目部3000_元罚款外，对有关责任人处以300_元的罚款。(4)对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000_元罚款外，对有关责任人处以100_元的罚款。评选办法采用民主测评方法，职工评
6、分占_%，竞赛领导小组评分占_%。六、宣传发动：1、召开动员大会。2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。七、检查内容及标准1、施工进度。施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工计划为依据。2、施工质量。施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。3、安全生产、文明施工。按照各工程项目安全、文明、标准化”工地实施办法等有关规定要求进行检查。4、廉政建设。按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。5、在施工中出现安全、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。八、要求与措施1、广泛宣传，提高认识。
7、2、周密布置，全面推进。3、严格考核，狠抓落实。4、加强领导，务求实效。劳动竞赛活动方案范本（二）为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以_为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细
8、施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2、竞赛形式。劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。3、表彰奖励。每月获得第一名的分部，奖励_元；获得第二名的分部，奖励_元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。项目部
9、各部门奖励。每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励_元，其他部门不再额外奖励。项目部领导班子成员奖励。每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励_元。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季
10、度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、评比细则1、比质量。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。2、比进度。每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。3、比态度。比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。4、比协作。目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成
11、损失的分部扣3-5分。5、比管理。比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。6、比安全。排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。六、领导小组组长：副组长：组员：七、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企
12、业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇二：_公司劳动竞赛活动实施方案_公司_年全面开展劳动竞赛活动实施方案_年是实施。十二五。规划的开局之年，是_集团_分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员
13、广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定_年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。一、组织领导为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在_分公司项目部，办公室主任：。二、竞赛主题竞赛活动以。我的工程我负责，全员参与抓管理。为主题。具体目标是：。五比、五赛、五创。，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。西夏杯。工程；比事故为零，赛安全生
14、产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。竞赛，鼓励职工立足。我的工程我负责。，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。三、参赛范围分公司所属三支劳务队伍及分包单位。四、竞赛活动内容(一)重点开展。五比、五赛、五创。劳动竞赛。比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创。杯。工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。(二)积极组
15、织。我的工程我负责。劳动竞赛。在项目部开展。我的工程我负责。的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。项目部各劳务队伍及分包单位是展开。我的工程我负责。的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以。我的工程我负责。为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。(三)积极开展。争创杯工程。达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果
