推行spc计划书

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1、行SPC计划书编制：审核：批准：目录SPC简介推行计划1、先期准备2、试运行 （分析用 SPC）3、运行 （控制用 SPC）4、总结,维护三、 资源申请及相关图表. SPC 简介一、何谓 SPC统计制程管制( Statistical Process Control )：简称 SPC。对任何现场依计划收集的数据资料；如：成品特性、零件尺寸等， 提供各种统计分析及管制图的处理、分析、计算、图标及报表。在制 程管制系统中提供绩效报告，以达成预先防止，避免浪费的管制要 求。二、SPC要点1. SPC即以制程现状的特征值与原制程能力的特征值进行比较， 以判别制程是否出现异常；2. SPC是预防为主的行动

2、，其目的是为了有效的使用资源采取改 进行动；3. SPC是一套预防性技术，它不只是进行检验，还要对收集的数据进行分析和维护， 以提供制程能力评估及制程发展 预测的依据。三、 SPC 的用途1. SPC 的使用，可通过减少制程变异达成更好的品质；2. SPC 能够提早发现及减少制程变异而提升制程能力；3. SPC 有助于制程控制维护及稳定性；4. SPC 使我们可以提高产品长期的可靠性及稳定性。四、SPC的发展简史SPC 是美国贝尔实验室休哈特博士在 20 世纪二、三十年代所创 立的理论，它能科学地区分出生产过程中产品质量的偶然波动与异常 波动，从而对生产过程的异常及时告警，以便采取措施，消除异

3、常， 恢复过程的稳定。SPCD 是 Statistical Process Control and Diagnosis 的简称， 即统计过程控制与诊断 , 它是 SPC 发展的第二阶段。 SPC 虽能对过 程的异常进行告警，但它并不能分辨出是什么异常，发生于何处，即 不能进行诊断， 1982 年我国首创两种质量诊断理论，突破了休哈特 质量控制理论，开辟了统计质量诊断的新方向。此后，我国质量专家 又提出了多元逐步诊断理论和两种质量多元诊断理论，解决了多工 序、多指标系统的质量控制与诊断问题。SPCDA 是 Statistical Process Control , Diagnosis and A

4、djustment 的简称，即统计过程控制、 诊断与调整 ,它能控制产品质 量、发现异常并诊断导致异常的原因、自动进行调整，是 SPC 发展 的第三个阶段，目前尚无实用性成果。五. 制程管制的目的在制造过程中 ,依标准和方法进行管制 ,以确保制品品质 ,并重视 变异 ,以预期防患不良品之发生或再度发生 ,使制品能在规定之使用环 境发挥预期之机能 ,以对下一工作保证 （下一工站或客户 ）.六. 制程管制系统四要素一个有效制程管制系统可以称为一个反馈系统.统计制程管制系统（SPC）是这一类反馈系统.它具有四个重要要求：1. 制程: 将输入 （人员、资金、材料、设备、技术方法等 ）转化为 输出 （成

5、品或服务 ）的一组彼此相关的资源和活动 .即制造过程 .2. 有关性能的信息 ：通过分析制程输出可以获取许多与制程实际 性能有关的信息 ,制程特性 （压力、温度、时间、速度、行程等 ） 是我们关心的重点 .3. 对制程采取措施 ：通常,对重要的特性采取措施从而避免它们偏 离目标太远是很不经济的 .这样能保持制程的稳定性并保持制 程输出的变差在可接受界限之内 . 采取措施包括改变操作 ,或 者改变制程本身基本主要因素 .4. 对输出采取措施 ：对不合品返工或报废 ,并分析制程根本原因 , 对制程采取矫正预防措施 .七. SPC能解决的制程问题1. 经济性:有效的抽样管制 ,不用全数检验 ,预估不

6、良率 ,得以控制 成本 .使制程稳定 ,生产可以预测 ,而能掌握品质、成本、交期 .2. 预警性/ 时效性:制程的异常趋势可实施对策 ,预防整批不良 ,以 减少浪费 .直接由作业人员绘制管制图 ,提供一个可靠的资料 , 以决定何时应该采取对策 ,何时可以不必采取任何措施 .3. 分共同原因与特殊原因 :作为局部问题对策或管理阶层系统 改进的参考 .4. 善用机器设备 :估计机器能力 ,可妥善安排适当机器生产适当 零件.5. 改善的评估 :制程能力可作为改善前后比较的简单指针 ,作为 制程检讨的共同语言 .推行计划一.先期准备 .建立 SPC 运行的基础条件 :1.培训:1.1 内部培训 : 主

7、要为基础性知识的培训 .主导:QE培训对象：品管员及相关人员.1.2 外部培训及辅导 : 主要为应用知识的培训 .主导:咨询公司 .培训对象 :品管员及公司内部相关人员 .1.3 应用软件的培训 :SPC 软件应用和维护的培训 .主导:软件供应商 .培训对象 :品管员及公司内部相关人员 .通过以上培训使每人有足够的品质意识 ;提高人员能力或技能 2 .资源准备 :2.1 硬件的准备 : 电脑及相关办公用品的配备 .2.2 软件的准备 : SPC 专业软件的配备 , 系统网络的准备 ,数据库的准备 .2.3 测量系统分析 MSA, 保证测量数据的可靠性 . 3.相关文件的准备 :3.1 产品制造

8、流程图 （制造工序中管制项目的选定 ）的编写和确定 .3.2 品管管制方案 （抽样方案 ,样本的大小及管制界限 ）编写 .3.3 作业指导书的编写 :SPC 使用范围的确定 . 相关责任人员的确认 . 作业流程的确认 .现阶段已有的表单 :,.二 .试运行 （分析用 SPC）把生产过程所需要的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准 要求进行准备；要确保生产是在影响生产的各要素无异常的情况下进 行。其运作流程如下图 :可以根据生产过程收集的数据计算控制界限，作成分析用控制 图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于统计稳态、 以及过程能力是否足够。如果满足则分析阶段可以宣告结束，进入

9、SPC控制阶段。三运行（控制用SPC）控制阶段的主要工作是使用控制图进行监控。 此时控制图的控制 界限已经根据分析阶段的结果而确定， 生产过程的数据及时绘制到控 制上，并密切观察控制图， 控制图中点的波动情况可以显示出过程受 控或失控，如果发现失控， 必须寻找原因并尽快消除其影响。监控可 以充分体现出 SPC 预防控制的作用。相对于分析所有的 SPC 其功能有了很改变 ,因此要做如下相关的 调整:1. 管制项目的确定 :新设备的使用 （机器,模具 ,工装等 ）,新产品的开发 ,客户要求 , 不良现象的发生等 .2. 纠正预防措施的确定 :设备的调整 : 设备有适当的精度、性能；良好的保养；正确

10、的操 作；设备的改善。原料的调整 : 要有优良的协力厂商 ; 交货品质的确保 ; 交货后品 质的确保。作业方法的调整： 具备完整的作业指导书； 作业员充分了解作业 标准书的内容； 严格遵守作业标准书的内容； 工程层别与职能分 类。控制项目规格的更改： 制程能力较公差为窄时， 用于建立经济管 制界限；制程能力较公差为宽时，可设定一适当的中心值，以获得最经济的生产四总结，维护SPC在进入正常的运行后，其主要的工作是对相关文件的最终修 改及发行，如: 程序文件,VSPC作业指导书.以及SPC软件系统的维护.SPC的执行力度，正确性和有效性.SPC的PDCA循环结构PDCA的步骤步骤细节步骤1 :决定

11、管制项目新设备的使用（机器，模具，工装等）,新产品的开发，客户要求，不良现象的发生等P步骤2 :决定管制标准控制界限，管制图的判定步骤3 :决定抽样方法抽样方案，抽样频率，样本的大小.步骤4 :选用管制图的格式数据性质，样本大小，统计中不良数或缺点数的区分.D步骤5 :记入管制界限确定管制界限步骤6 :绘点、实施对抽取的样本做测量.测量数据填入表格中表格自动计算填入数据步骤7 :管制图判读管制图的判读 数据分配之连串理论判定.管制系数判定制程能力等级判断C步骤8 :处置措施/重新检讨管制图设备的调整原料的调整.作业方法的调整.控制项目规格的更改.A三.资源申请及相关图表咨询公司：预估费用:软件

12、资源:专业SPC软件预估费用：硬件资源：电脑及相关办公用品，专业统计员SQC（一名）预估费用 :合计预估费用情感语录1. 爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大 压力2. 时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好 好的照顾自己3. 女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4. 总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5. 最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6. 我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7. 会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8. 其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9. 女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用

13、来换一个疼我的你10. 我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭 鼻子，我想你了11. 如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩， 反而会说不出话来12. 生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却 来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13. 对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈 子不一定能遇见14. 世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15. 离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念 我的时候，不要忘记我也在想念你16. 有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫 命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17. 冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一 个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18. 不要等到秋天，才说春风曾经吹过 ;不要等到分别，才说彼此 曾经爱过19. 从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句 话就欣喜不已20. 当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过