园林工程重点难点、新工艺新技术新材料

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1、目 录目 录工程 概况2第一部分 资源配置计划2第一节 劳动力配备计划2第二节 机械设备配备计划第三节 材料供应计划3第四节 施工设备及人员进退场安排3第五节 项目管理机构部门职能第二部分 施工方案与技术措施4第一节施工放线的施工方案4第二节 场地平整的施工方案5第三节 乔灌木栽植工程施工方案7第四节花卉栽植施工方案11第五节 养护管理施工方案2第六节 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案13第三部分 质量管理体系与措施1第一节质量目标13第二节 质量保证体系14第四节 质量保证措施16第四部分 工程进度计划与措施19第一节 工程施工进度计划19第二节工期保证措施0第五部分 安全管理

2、体系与措施2第六部分 文明施工措施计划24第七部分 施工场地治安保卫管理计划25第八部分 环境保护管理体系与措施28第九部分 冬季和雨季施工方案29第十部分 新技术、新材料、新工艺的应用0附表一:拟投入本工程的主要施工设备表31附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表32附表三：劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络34附表五：施工总平面图5附表六：临时用地表36工 程 概 况1、工程名称：2、工程概况:改善旧住宅区居住环境:栽植乔木、灌木、绿篱、花卉,移植乔木、灌木，修剪乔木、灌木、绿篱,平整场地，挖除死树根等。3、工期要求：216年月13日开工至206年6月1日竣工,计划工期

3、3天. 第一部分 资源配置计划第一节 劳动力配备计划 一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务人员的管理，凡进场的劳务人员必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划 1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。2、具体详见附表劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节 、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研

4、究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象.2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作. 第二节 机械设备配备计划 一、施工机械设备的准备 (一）施工机械设备的资源计划 拟由本企业内部负责解决的施工机具,应根据需用计划组织落实,确保按期供应。 (二）运输准备1、根据施工机械设备需用计划,对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划,并组织落实运输工具。2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日

5、期，联系和调配所需运输工具,确保材料、构配件和机具设备按期进场.二、施工机械设备的进场计划 1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划. 2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。第三节 材料供应计划 本着符合要求、节能环保的原则，根据设计图纸及现场了解,本工程材料分布、储量、品质如下： 、苗木、花卉、草坪等就近苗圃购买，若有特殊苗木需要外地购进,则挑选外形美观、成活率高的苗木。2、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相关的预算定额指标。 3、结合本投标人材料物资管理方

6、面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供应计划,以确保工程进度的需要。第四节 施工设备及人员进退场安排 一、机械设备、人员的进场 、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备,所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。 二、机械设备、人员的退场(一）完工清场1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行

7、彻底清理，并需经监理人检验合格为止. 2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。 3、临时工程已按合同规定拆除,场地已按合同要求清理和平整。4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。 5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道,均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整.6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。 (二）弃碴处理1、在施工现场地设一垃圾站,集中垃圾,派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。 2、工程完工后,对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现

8、场不留垃圾和杂土，工完场清,达到环境优美、清洁。（三）承包人撤离1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地,做好环境恢复工作。 3、具体详见附表计划开、竣工日期和施工进度横道图。第五节 项目管理机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划;

9、管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产.3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；

10、协助项目经理处理现场事故.4、其他主要人员(1）养护部门负责绿化养护管理的工作。（2）统计部门负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作.()后勤部门主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；（）内业部门指负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结；（)人事部门工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训;（6）行政部门工作指负责生活、办公用品的采购和发放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等。（7)采

11、购部门负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责;制定（限额)发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况,做到可追溯性标准；根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 第二部分 施工方案与技术措施第一节 施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何

12、尺寸符合设计图纸要求,并达到合格标准,对平面及高程控制如下:由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一、测量方案测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作;对所交导线点,水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明,注意保护字样。、施工测量技术要求1本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：11园林绿化工程施工

13、图纸；.1。2建筑工程施工测量规程（DBJ012195）；11。3工程测量规范(006200);。1。4测绘产品检查验收规定（GH025）；1.15工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB909）1.2对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1。场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批,向监理工程师提出检测申请。检测均按照规定的同等级精度作业要求进行

14、，及时提出成果报告，一般检测差应小于2倍中误差.4、施工测量措施4。1控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4。2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用.43桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16以上螺丝钢,露出混凝土高度不大于15m,以免变弯而影响测量精度。4。4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线,同时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量,消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4。测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸,发现问题及时上报,得到书面答复才能按图进行测量放样.二、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点，用水准仪引测高程,并将高程测设标注到绘制的测设图上,用以计算土方工程量。三、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧,定出道路中心线,如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线,找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向,从仪器处量取放样图所给定道路中心距离，依次