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1、第一章编编制说明明1.1 综合说说明我们通过过认真学学习和研研究招标标文件及及有关图图纸资料料，在分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程的特点点后，我我们有充充分的信信心保证证优质高高速的全全面完成成工程施施工图中中规定的的承包工工程范围围内的任任务。中标后，我我们一定定全力以以赴，做做好施工工前期准准备工作作，并做做好各分分项作业业指导书书的审定定工作，发发挥我司司的管理理优势，配配置技术术素质好好、施工工经验丰丰富、组组织能力力强、管管理水平平高的项项目经理理班子，强强化实施施计划管管理，确确保本工工程如期期完工。我们将配配合业主主做好各各分项的的选定工工作，我我们也积积极做好好对分
2、项项的管理理、协调调，抓好好对分项项施工质质量、工工期、安安全、文文明施工工管理工工作，确确保工程程优质、快快速、全全面建成成。我们将与与业主、监监理、设设计单位位密切配配合，真真心诚意意接受质质监站、业业主和设设计人员员在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助，我们们将谒诚诚为本工工程的顺顺利建设设而努力力，为*区*大大道*加加油站站站房工程程早日建建成投入入使用、早早日实现现业主愿愿望作出出我们应应有的贡贡献。1.2 编制原原则以招标文文件、设设计文件件、施工工及验收收规范为为依据，结结合本单单位实际际景况，科科学严谨谨地编制制施工组组织设计计。编制制原则如如下：（1）认认真贯彻彻执行国国
3、家对工工程建设设的各项项方针，严严格执行行建设程程序。（2）遵遵循建筑筑施工工工艺及其其技术规规律，坚坚持合理理的施工工程序和和施工顺顺序。（3）与与当地市市政管理理部门密密切配合合，搞好好城市环环境保护护工作。（4）结结合本工工程具体体特点，配配备具有有类似施施工经验验的专业业队伍，选选择性能能良好的的机械设设备，科科学合理理的配备备生产要要素，提提高劳动动生产率率。（5）采采用先进进施工技技术，科科学制定定施工方方案。（6）高高效、有有序、优优质、安安全、文文明的组组织施工工。严格格按照IISO990011：20000 质质量保证证体系标标准及程程序，对对施工过过程实行行动态管管理和严严密
4、监控控，力保保本工程程按工期期完成并并全部达达到质量量目标。（7）缩缩短施工工工期，降降低工程程成本。（8）采采用先进进的施工工组织管管理技术术，统筹筹计划，合合理安排排。组织织分段平平行流水水作业、均均衡生产产。（9）合合理储存存物资，减减少物资资运输量量。（10）科科学布置置施工平平面图。1.3 编制依依据1、基础础文件*建筑勘勘查设计计研究院院设计的的*区区*大道道*加油油站站房房工程施施工图。2、国家家现行工工程建设设政策、法法规和规规范、验验收标准准，主要要有：（1）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）（2）给给排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB
5、50268-97）（3）砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB50203-2002）（4）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-88）（5）砌砌筑砂浆浆配合比比设计规规程（JGJ33-86）（6）建建筑机械械使用安安全规程程（JJGJ333-886）（7）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JGJ130-2001）（8）市市政排水水管渠质质量检验验评定标标准（GJJ3-90）（9）预预制混凝凝土构件件质量检检验评定定标准（GBJ321-90）（10）混混凝土和和钢筋混混凝土排排水管(GB /T 11836-1999)(11)加油油加气站站施工设设计规范范( GB 5
6、01156-20002)(12)*市市建筑工工地文明明施工标标准(渝建发发2000039 号)(13)砼结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图 (03GG1011)3、国家家施工工工法和建建设部推推广的科科技成果果项目。4、国家家和地方方有关部部门的现现行政策策、法规规、法令令和本企企业内部部各项规规章制度度，施工工现场调调查资料料。5、本单单位资源源状况及及类似工工程项目目的施工工及管理理经验。6、本公公司质质量手册册及质质量体系系程序文文件。1.4 现场条条件施工现场场三通一一平已具具备，施施工用水水用电从从已有给给水网路路和供电电网路接接入施工工区指定定点。1.5
7、编制范范围设计图纸纸要求的的*区区*大道道*加油油站站房房工程，包括场地土石方回填、加油站站房工程土建、装饰装修、水电讯安装工程。第二章工工程概况况2.1 工程概概述*区*大大道*加加油站站站房工程程，位于于*市*区*大大道东侧侧面，东东侧紧邻邻*饲饲料集团团，南侧侧紧邻*区*法院院，西侧侧为*大大道，北北侧为六六层住宅宅楼，总总用地面面积为662988.9 m2，场场地基本本平坦，标标高在3328.353277.3米米，场地地内地形形为北高高南低。二二层框架架结构，消防高度为7.8米，6度抗震设防，防水等级为三类，防水耐久年限为10年，使用耐久年限为50年。站房建筑筑物平面面呈正矩矩形，长长
8、31.5米，宽宽7.33米，建建筑总面面积4440.116m22，总高高7.88m，共二二层，室室内外高高差1550mmm，包括括值班休休息室、配配电室、便便利店、综综合办公公室、站站长办公公室、储储藏室、休休息室、会会议室、厨厨房、卫卫生间。基基础为人人工挖孔孔桩，主主体框架架结构，现现浇楼板板，加气气混凝土土砌块墙墙体，外外墙为外外墙油漆漆，厕所所内墙为为内墙面面砖，其其余内墙墙为乳胶胶漆；地地面为面面砖，水水实木门门、防盗盗门、金金属防火火门，窗窗为塑钢钢平开窗窗（中空空玻璃），防防水采用用1.55厚丙稀稀酸防水水涂膜，保保温隔热热屋面层层为XPPS保温温层，墙墙体保温温采用（浆浆料）胶
9、胶粉聚苯苯颗粒外外墙内保保温系统统。2.3.1 道道路交通通本工程位位于*大大道交通通要道上上，交通通非常便便利。2.3.2 施施工用水水、电该工程施施工用水水及生活活用水可可与当地地自来水水公司联联系解决决。施工用电电可同沿沿线单位位协商，从从沿线单单位直接接接出以以供施工工用电。2.4 材料来来源本工程材材料均由由承包人人自行采采购，所所选产品品须经过过监理及及业主的的认可，水水泥和钢钢材将从从获得IISO990011 质量量体系的的大厂采采购；砂砂、石等等地材从从当地优优质生产产基地进进行采购购，并纳纳入地方方运输力力量。2.5 主要工工程数量量主要工程程数量见见下表：主要工程程数量表表
10、序号材料名称称单 位数 量备 注1钢材T见经济标标2水泥T见经济标标3砂M3见经济标标4石M3见经济标标5页岩砖M3见经济标标6塑钢门M2见经济标标2.6 工期与与质量要要求根据现场场情况及及拟建工工程情况况，本工工程计划划工期为为80天。工程程质量按按照国家家颁布的的验收及及评定执执行，全全部工程程质量达达到合格格标准。第三章施施工组织织一、施工工现场组组织措施施1、施工工管理人人员的组组织：按照“精精干、高高效、有有责、有有权”的原则则组建项项目经理理部，采采用老、中中、青相相结和的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结和，形形成
11、强有有力的项项目班子子。选派派组织力力强、管管理水平平高、实实践经验验丰富并并且有相相当专业业技术职职称的项项目经理理。项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。该该项目经经理部实实行项目目经理责责任制、成成本核算算制，全全面开展展项目管管理，本本着“P-D-C-A”四个阶阶段循环环进行管管理，并并建立：工作计计划制度度，经济济核算制制、工作作奖惩制制度。由由项目经经理负责责，对工工程项目目实行统统一领导导、统一一管理、统统一安排排、统一一指挥。建建立健全全各级管管理岗位位责任制制，实行行考核管管理，全
12、全面负责责对施工工过程的的指挥、监监督、管管理和组组织协作作工作。2、现现场管理理机构及及职能范范围项目经理理：对工程的的进度、工工期、质质量、安安全负全全面责任任，对工工程实行行统一领领导、统统一指挥挥、统一一管理，并并组织协协调。施工员：负责现场场工程的的施工组组织设计计工作，对对工程质质量、安安全、进进度负责责，对班班组进行行技术交交底和安安全交底底，填写写有关资资料，指指导班组组操作。内业技术术员：负责现场场内业技技术资料料的收集集、整理理、编制制、归档档并编制制工程计计划。质检员：负责工程程质量监监督检查查，按标标准和规规范开展展质量验验收，收收集质资资料，建建立档案案等。安全员：负
13、责工工程安全全检查、督督促落实实，纠正正违章冒冒险行为为，按要要求填写写有关资资料。负责工程程所需材材料的采采购供应应工作，并并进行材材料验收收，复验验工作，合合格后方方准使用用，保证证材料供供应。测量员：负责责建筑物物及楼面面的测量量放线、定定位抄平平工作。公司的管管理机构构图见下下图：公司的管管理机构构图现场管理理矩阵图图项目管理理矩阵图图：施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌都都具有重重要的现现实意义义，我司司将严格格贯彻公公司的质质量目标标：1、杜杜绝重大大质量责责任事故故。2、基基础主体体结构合合格率1100。3、顾顾客满意意率800。44、三年年内创用用户满意意品牌22个。 质量
14、 方针 ：质量量为本，科科学管理理，持续续改进，建建拥护满满意品牌牌。以及及“以顾客客为关注注焦点”的经营营理念，按按“团结、开开拓、务务实、奉奉献”的企业业精神，来来管理该该项目工工地。因因此，我我公司对对本工程程的施工工指导方方针为：对业主履履行以“科学管管理项目目工地创创时代精精品”为主题题，以“优质服服务让顾顾客满意意”为承诺诺的项目目质量方方针。3.3.1 特特点与难难点（1）工工程用地地狭小，工工作量集集中，工工期短，施施工管理理与协调调难度大大。一方方面施工工平行作作业多，另另一方面面，施工工涉及面面广，同同时应与与路政、电电力、自自来水、通通讯等多多家单位位协调统统一，因因此，要要保证施施工高效效率、有有节奏的的进行，需需要强有有力的管管理班子子。（2）施施工干扰扰大，地地处交通通要道一一侧，现现场文明明施工要要求高。由由于施工工面大，并并在交通通干道上上，如何何较小程程度地减减少对市市民的干干扰和行行车的限限速，保保证交通通畅通，是是承包商商面临的的一个重重大考验验。3.3.2 拟拟采取的的主要技技术组织织措施根据施工工难点、特特点，若若我公司司有幸中中标该工工程，拟拟采取如如下技术术组织措措施：（1）配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的项目目经理和和管理班班
