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1、宁溧路快速化改造工程SG1标施工组织设计编制复核审核中交第三航务工程局有限公司宁溧路快速化改造工程SG1标项目部2009-4-28目 录第一章.工程概况11.1工程规模11.2主要技术指标11.3工程合同概况21.4参建单位2第二章.施工平面布置图22.1办公和生活营地的布置32.2办公、生活设施布置42.3生产临设42.4便道整修4第三章.施工部署及管理体系63.1施工管理体系73.2项目部岗位职责93.3施工部署11第四章.质量目标设计164.1质量方针及质量目标164.2质量保证体系164.3管理职责174.4确保工程质量的措施194.5工程检查、评定23第五章.主要施工方法及技术措施2
2、45.1施工测量245.1.1施工控制网布设245.1.2钻孔灌注桩施工测量245.1.3墩、台施工测量255.1.4桥梁施工测量255.2桥梁工程255.2.1钻孔灌注桩265.2.2承台施工265.2.3墩柱施工295.2.4组合式桥台施工315.2.5现浇预应力混凝土连续箱梁施工315.2.6连续钢箱梁施工445.2.7桥面系及附属设施施工625.3地面道路施工655.3.1施工测量655.3.2原有路面及结构拆除665.3.3场地清理及场地排水665.3.4填筑材料的选用与处理665.3.5基底处理675.3.6路基填筑方法675.3.7路基压实685.3.8雨污水管工程施工方案与施工
3、方法695.3.9路面结构施工745.3.10挡土墙施工785.3.11人行道施工80第六章.安全生产措施816.1安全管理目标816.2安全保证体系816.3安全保证措施836.3.1安全组织机构及工作程序836.3.2安全管理836.3.3安全保障措施846.4临时用电88第七章.文明施工措施947.1场容场貌947.2工地卫生957.3食堂967.4保健工作967.5现场文明施工967.6公用管线的保护977.6.1公用管线保护措施977.6.2公用管线保护监测方案997.6.3发生意外情况的处置措施100第八章.环保措施1008.1土方运输环境管理措施1008.2建筑垃圾和渣土管理措施
4、1018.3施工扬尘控制措施1018.4施工现场噪声及振动控制管理措施102第九章.节能、降耗措施102第一章.工程概况宁溧路（主城段）快速化改造工程位于南京市主城东南部，是南京市“井字外环”快速路网的组成部分，具有减轻城市中心路网压力、均衡路网流量、沟通新区与主城联系、完善快速路网等功能。本次改造起于双桥门立交南端，终于麦德龙路（具体位置还需与双龙街互通方案协调），改造范围约2.5km。主要相交道路有雨花路、大明路、宁南大道等。拟建场地位于南京市主城东南部，北起双桥门立交南端，南与双龙街互通，长约2.5公里。地形起伏变化较大，地面高程在12.0022.33m。本工程为城市道路快速化改造，全线
5、高架桥，长度约2.5公里。建设场地属阶地地貌、阶地上发育有坳沟。1.1工程规模本工程建设内容主要包括：卡子门节点改造工程（I标）及宁溧路快速化改造工程（II标）两部分。I标起于雨花东路交叉口（MK0+000），终于II标的起点宁溧路与郁金香路交叉口（MK0+729），主线改造范围长729m。本标段改造内容包括：主线新建双向四车道高架及地面双向六车道改造；新建江宁主城方向的A匝道629.151m（单向三车道匝道）；新建主城江宁方向的B匝道802.744m（单向三车道匝道）；改造土城头主城方向的C匝道325.59m（单向单车道匝道）；新建雨花东路机场路主城方向的D匝道185.4m（单向单车道匝道）
6、；新建主城土城头路方向的G匝道335.805m（单向单车道匝道）；新建土城头路雨花东路方向的地面道路H匝道518.119m（5m机动车道+5m非机动车道+4m人行道）。1.2主要技术指标设计速度：城市快速路： 80km/h 高架城市主干路（I级）：60km/h 地面匝道：3040km/h行车指标：高架：双向六车道地面：双向八车道路面类型：沥青路面汽车设计荷载标准：城A级净空高度：机动车5.0m（紫荆花路交叉口4.5m），非机动车3.5m设计洪水频率：路基及桥涵按1/100洪水频率设计1.3工程合同概况合同总价：1.476亿合同工期：合同工期为280日历天。我项目部将根据本工程的施工特点，精心组
7、织、科学管理、合理调度，在保证工程质量的前提下确保依合同工期完工。合同质量目标：本工程在施工过程中将全面贯彻公司“信守合同、服务业主，安全、优质、文明、高效”的原则，严格按照设计文件和部颁有关规范及技术操作进行施工。工程质量在符合国家建设工程竣工验收标准的基础上，保证达到省优标准。1.4参建单位(1)建设单位：南京市建设委员会、南京市城建集团(2)代建单位：南京市城建项目建设管理有限公司(3)设计单位：东南大学建筑设计院交通分院(4)监理单位：南京市第一建设事务所有限公司(5)施工单位：中交第三航务工程局有限公司第二章.施工平面布置图项目部进场后立即对现场进行了踏勘，认真分析了本工程所处的地理
8、位置和沿线土地使用情况，本着“方便施工，合理布置，节约用地”的原则，进行施工营地的选址和初期规划。经比较，项目部最终确定将办公、生活营地布置于主线MK0+200右侧（世纪广场对面），租用南京市康艺房地产开发公司的办公室及空地。该地紧靠主线道路，是本标段难得寻觅的一块空地；该地场地平整有利于施工营地布置且能够节约用地；此地道路通行条件好、距主线近，因此该营地便于各级领导的检查、指导；该地基本位于本标段桥梁施工的中间区域，对施工管理较为方便。2.1办公和生活营地的布置项目部办公区租用南京市康艺房地产开发公司的办公楼，面积约600m2。生活区租用原盛德水城的二楼，作为项目部管理人员宿舍。内设置宿舍、
9、食堂、浴室、厕所、活动室等，具体详见附件一。生产区租用南京市康艺房地产开发公司院内空地，此地面积约50m90m。内设钢筋、木工加工场地，材料堆场以及仓库等。生产区以原大楼通道为大门，并设临时围墙与外界隔离。营地设施表序号项 目结构型式规格（m）单位数量1办公用房租用开发公司房屋m2约6002停车场租用门前空地m2约8003场区道路租用已有水泥路m24504宿舍租用已有房屋彩钢板隔断6.33.6间205食堂、浴室租用已有房屋改造6.33.6间66工地试验室砖混6.33.6间37厕所租用已有房屋改造6.33.6间28浴室租用已有房屋改造6.33.6间2营地生产用电从雨花东路对面的630kVA箱变接
10、入，在场地内设电箱。场内电力电缆采用地埋，建筑物内的电路必须按规范要求布设。电力线路及用电器具必须经验收后方能投入使用，确保用电安全。生活用水从附近主管道申请接入，营地主管道2吋，厕所、浴室、厨房、水池分别从主管道用支管接入。临时用水、用电在施工前必须绘制施工图纸。2.2办公、生活设施布置（1）本营地除考虑监理住房外，其余为项目部人员办公和生活住房。（2）办公楼中，三楼全部及二楼部分房间为监理办公室为业主与监理办公室外，其余为项目部使用，其中1间为会议室，其余分别为经理室、书记室（含副经理室）、总工室、工程部（含测量、安全）、质检部（含试验办公室）、经营部、物资部（含综合办公室）。（3）项目部
11、大门边入口处的门牌及企业标识按相关要求设置；（4）场内设置排水明沟，按常规布置，并用砖头砌筑，与场外排水通道相连，保证场内场地无积水；（5）浴室内采用三夹板吊顶离地2.2m，并油漆处理，墙面应贴瓷砖高度为1.8m，地面应铺设地砖；（6）厕所内墙面应贴瓷砖高度为1.2m，地面铺设地砖。2.3生产临设根据现场勘查和生产需要生产临设设置在生活营地后面，呈“L”形，面积约4500m2。主要为材料堆放和材料成品、半成品加工。2.4便道整修为了便于施工和机械进场，需要便道整修，现根据现场施工状况须在A砸道、B匝道、C匝道和G匝道进行修筑。因有部分在老路面上可直接利用，不能利用部分便道结构为40cm5%灰土
12、压实，上铺15cm泥灰结碎石经碾压后而成，并内侧侧设排水沟，便道宽4m、总长约2100 m。施工总平面布置图第三章.施工部署及管理体系计划进场时间：接到中标通知书后3天内；计划开工日期:2009年3月8日；中间节点工期：2009年6月1日桩基完成；2009年8月1日墩台完成；2009年10月1日箱梁完成；计划竣工时间：2009年12月12日。按照业主的要求，本工程总工期280天，根据桥梁、地面道路、管线等任务较重的情况，在人员、材料、设备配置上一定要满足工程总体进度要求，在生产安排上要设立节点工期目标，抓住关键施工工序。根据工程进度的要求，在桥梁结构施工和道路施工的同时穿插管线、挡墙的施工。充
13、分利用我公司的优势和施工经验，综合考虑本标段的地理位置、环境、气候、水文地质、交通等情况，制订分阶段任务目标，保证总工期目标的实施。在总体施工安排上要合理地处理好桥梁建设、路基土方及构造物施工、小型构造物施工与台背回填及路基土方施工、道路施工与管线埋设等关键工序的衔接。服从业主对各节点工期的安排，及时组织调整项目部人员、材料、设备的投入，确保工程总体上满足业主和合同的要求。为了对本合同项目进行全面高效地施工组织管理，成立“宁溧路快速化改造工程SG1标项目经理部”。项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和
14、进度指标顺利完成。同时项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥，协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。项目部下设“工程”、“安全”、“质检”、“物资设备”、“计划”、“财务”、“办公室”等七个部门。工程部：负责工程实施方案的编制与施工、技术、测量等工作安排及现场管理，施工工序的抽检工作及工程实物验收、报验等。质检部：负责施工过程中各工序及中间产品的质量检查与验收，并负责收集各项技术资料、试验资料等并负责归档，协助总工完成分部分项工程施工方案的编制。计划、财务部：负责合同、计划管理及计量收支；负责财务成本核算、工资和奖金发放等。物资、设备部：负责物资的采购、运输、保管、储存、控制发放、机械管理、调度、维修、保养节能等以及劳保用品发放等。综合办公室：负责办公用品、施工现场及驻地的安全和保卫工作、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。工地试验室：负责各种进场原材料的送检、施工过程材料质量控制、竣工时的各种检验报告的收集整理。道路施工队：负责道路清理场地、开挖表土、清淤换填、路堑开挖、路堤填筑、路基、路面整修、排水及防护与加固等工程施工任务。桥梁施工队：负责全线桥梁除基础
