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1、1、概述随着科学技术的发展以及管理思想的不断成熟，资源来提高竞争力的指导思想已经明显与越来越多的企业感到通过最佳整合内部21世纪的市场环境不适应，而在此基础上建立的“纵向一体化”管理模式也开始向“横向一体化”速、准确、有效地响应市场需求的管理方法供应链管理也就应运而生了。供应链是指围绕着核心企业，在从采购原材料开始，后由销售网络把产品送到消费者手中的过程中，通过对信息流、物流、应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。由此可见，链中成的管理模式发展，借助企业外部资源来快到制造中间产品以及最终产品，资金流的控制，最将供员的关系是十分错综复杂的，而作为一个以“共赢”个相互信任
2、的基础，他们就不可能结成一个稳定的联盟，也不可能获得最大的整体利益。3.1对供应链成员应慎重选择，可实行“淘汰制度”对供应链节点企业而言，在供应链形成之初，任的企业来做合作伙伴，而这种信任的建立必须以一定的考核、合作伙伴的企业，要有一套完善的标准来进行评估，一旦低于考核标准，便应进行淘汰，寻为最终目标的利益共同体，如果没有一就应充分考虑信任这一因素，求证为支撑，选择自己信对于已经成为找其他可依赖的合作伙伴。而在电子商务环境下，套身份认证体系，只有让企业确认了用户的身份属实、交易双方取得信任，才能保证交易的顺利进行。3.2形成有特色的“链”文化建立一个相互间客观信任的供应链后，对于供应链中的单个
3、用户而言，用户也确认企业的资料属实，还必须有一定的主观努力来增进成员间真正的信也应有一才能使任，主要手段有学习、交流、信息共享等，在此基础上形成有特色的“链”文化，并在此过程中得到更多进步。对于企业与企业间、企业与消费者间、消费者与消费者间这三种不同关系，建立信任机制的手段也不尽相同。3.2.1企业间信任度的提升(1)促进成员间的学习、交流。首先，必须让供应链各成员意识到“一损俱损、一荣俱荣”这一根本原则，使他们不再将自身仅局限于一个小团队，而是涵养整个供应链各成员的随着大联盟。其次，经常进行团队学习及培训。团队学习既包括显性知识又包括隐性知识。具有不同的专业知识技能的成员之间知识交流和整合过
4、程的不断深入，强彼此技术知识能力的把握和了解的同时，使得个体不仅增强了对其他成员所拥有的技术角色和能力的了解，和技巧的尊重和信任，同时也增强了对自身能力的信心，基础的信任能够得以形成并逐渐强化和加深。享的结果，不仅在于使个体成员技能的增强，一方面在成员之间加还使自身的知识技能不断得以提高和完善，这就进一步强化对他人的能力从而使得以自我价值感与目的感为另一方面，团队个体成员之间知识的交流和共更重要的是，在这一过程中，组织会形成自身所独有的超越个体知识技能简单相加的知识技能存储和增值系统。这一知识技能系统就成为组织实现其绩效目标，努力实现自身价值最大化的重要基础。有了这一系统的积累，成员才能对组织
5、整体的前景目标充满信心，从而使自己所在团队对整体能力产生一种信任感，并随着组织知识技能系统的积累和增值而不断增强(3)供应链企业之间的交流除了强大的商业关系外，还应该包括供应链的信息系统的共享。在现实中，往往供应链企业之间的信息共享程度很小。3.2.2BtoC中企业与消费者间信任度的提升企业要提升在消费者心目中的信任度。首先，应切实做好自身的管理，树立企业良好的信誉，形成独特的企业文化；其次，企业应做好品牌形象宣传，高的知名度有助于企业在消与消费者多进行信息交流，消同时，企业也可通过与消费者的交费者心目中信任度的提升；再次，企业应加强客户关系管理，费者对信息量的掌握程度将直接影响其对企业的信任
6、度。流更敏捷地捕捉市场需求，促进产品的创新和企业的发展。而消费者要取得企业的信任主要是通过两个方面：一是通过企业的身份认证；二是企业确认银行到款。3.2.3CtoC中消费者与消费者间信任度的提升这一模式下由于交易的双方都是单个的个体而不是组织，所以更加难以达成信任。但由于交易是在某个服务供应商提供的交易平台上进行，因此交易双方可以通过服务供应商提供的身份认证服务来确认对方的可信任程度。服务商目前主要采取的手段有信用度评估、用户留言板、中间银行等。信用度评估是服务商通过消费者的历史记录根据某个特定的标准计算出来的信用程度，表现形式为一项指数。用户留言板是为了方便交易双方的沟通，让消费者掌握更多信
7、息。而中间银行相当于一个虚拟的货款汇转处，买方将购买所需货款转中间银行至中间银行，中间银行确认到款后通知卖方发货，当买方收到货物证实符合要求，再将货款转入卖方账户。这里，它充当的不仅是一个转存处的角色，同时也是一个监督者的角色。在这种交易模式下，消费者要提升信任度，唯一的方法就是确实守信，在与其他消费者交易时留下良好的口碑。3.3建立公平的利益回报机制供应链供应链之所以建立就是其可以为参与供应链的各成员带来比合作前更高的利益。中的企业是一个利益共同体，在供应链整体利润一定的条件下，某些企业利润的提高会导致其他企业利润的降低，某些企业获利水平过低将导致其采取其他机会主义行为来弥补受到的不公平分配或者其他消极合作，甚至退出供应链，最后使供应链崩溃。因此，建立供应链的信任机制也应该包括建立公平的利益回报机制。这里另外，要加强供应链成员间的相互信任，建立一个较完善的保障机制也是必要的。的保障机制主要包括法律保障、监督、评估制度以及供应链的敏捷转移机制等。
