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1、傻瓜和混蛋你与谁共事在每一个工作的人身边，都会存在两种类型的共事者。一种人可以被称为“傻瓜”。傻瓜的【关键词】：p 包括：个人才能有限，按部就班，不敢越雷池一步，与人相处一团和气，卖苦力并且通常力气使不到点子上。这样的人不会抢别人的风头，和他在一起，别人可能会掌握十二分的主导权。还有另外一类人是“混蛋”。他们桀骜不驯，个人才能很强，喜欢逞匹夫之勇，崇尚个人英雄，没有团队合作精神，不把别人放在眼里，颐指气使，总是盘算着超越自己的上司，总是挑战公司常规，因此极有可能成为公司文化和制度的蛀虫。这种人就像明星一样，光辉耀眼，盖过所有人的风头，让身边人觉得没有立足之地。那么，你更喜欢与哪一种人共事呢？你
2、希望共事者可以一点也不走样地执行你的命令，并且对方也以同样的要求来约束你，就像玩“copy不走样”的游戏一样吗？或者你更希望共事者可以提供创新的建议和想法，虽然有时这种建议可能是一种捣乱甚至是一种威胁，并且这个人本身就像刺猬一样扎人？你选择混蛋还是傻瓜清华大学MBA同学会主席冯超文以前在一家国企做销售部经理。当时在他手下，有一个非常听话的技术效劳部经理。这个人非常敬业，并且技术才能非常强。有一次，凌晨两点的时候，有客户打来 ，要求修理机器。其别人都不愿去，惟独他去了。正是由于这件事，冯超文后来将他升任为技术效劳部经理。可是到了管理岗位上以后，这位经理在制度建立等方面却显得“先天缺乏”。冯超文说
3、：“他对待下属，态度简单直接，不够变通，鼓励手段也很单一。有的时候，给员工奖金可能还不如给他们放探亲假，他却不懂得按照员工的不同需求区别对待。在分配任务的时候，他也简单粗暴，哪怕员工生病了，他也按常规分配任务。”做事多数只靠自己的蛮力，不管使力气的方向对不对。他们平时循规蹈矩，所有规章制度都烂熟于心，就算碰到火烧眉毛的事情，他们也只按照常规办事。在他们心里，办好事情不是目的，不触怒别人或者不违背规那么才是目的。假如处在平级的地位上好丽友罗世北京咨询运营部的刘军愿意和这样的人做同事。“自私点讲，每个人都希望自己在这个部门是最优秀的，因此，和傻瓜做同事应该是最向往得到的结果。我想不用多解释，为什么
4、呢？因为大家都知道，自己优秀了就意味着能都拿到更多的薪水并获得升迁的希望。”刘军说。不过刘军的爱好是随着身份的变化而变化的。假如他处在上司的位置上，他宁愿选择“混蛋”。“也许这些聪明的人在工作中表现得比拟自负、傲慢或者难以相处，但谁都知道这不是主要矛盾。他们的聪明才智可以给部门带来直接的利益。而管理者应当有才能在中间协调、安抚，使得这些人能相对更加舒适的在一起工作。”并不是每个人都像刘军那样愿意在傻瓜同事中显示出自己的优秀。因为问题在于，傻瓜同事是不是一定可以衬托出你的优秀呢？还是会把你一起拖进傻瓜的队伍里？夏鹰是某公司的公关部主任。她认为，在工作中，虽然傻瓜很听话，很愿意合作，但是并不一定能
5、真的办好事情。夏鹰认为，和傻瓜做同事，自己的工作量会成倍往上翻，而且永远要准备好做亡羊补牢的工作。“你可以告诉一个死板的人，这个工作一步一步应该怎么办，他全都会记得。”夏鹰说，“但是到了实际情况里，可能会发生各种各样的变化。遇到变化的时候，他假如还是按照原来的方法走，那肯定不行。而这种时候你又不知道发生了什么变化，不可能遥控指挥。所以，和聪明人一起工作，才会省心省力，因为聪明人知其然，也知其所以然，略微点拨一下就可以了。”傻瓜的死板和不开窍，不仅会影响到与他共事的人的表现，还可能将整个团队导向“系统性错误”。何京玉说：“假如我是一个团队的领导人，手下的人都不如我聪明，就很容易变成一人专制，有的
6、时候整个团队就都朝着一个错误的方向去了。”所以，在团队里安插一个“混蛋”，对所有事情都指手画脚，提出异议，也不是一件坏事。何京玉从前的老板就曾经在他身边安插了这么一个混蛋。这个混蛋每次都与何京玉抬杠，但总有些时候可以让何京玉认识到自己某些决策的欠妥之处。与混蛋共事的哲学在每个人的职业生涯中，真正给他们带来挑战和进步的，是如何与身边的“混蛋”们相处。利乐中国企业传播总监杨斌在承受采访时，曾经半开玩笑地说：“要和聪明但是没有团队精神的人共事，很难。最好的方法就是想方设法让他栽跟头！一定要让他栽跟头！”杨斌从前在伟达公关公司工作时，有一家客户公司的品牌经理就是一个非常自以为是的人。在共事的过程中，杨
7、斌发现这个品牌经理领导的团队怨言颇多，这也直接影响到了杨斌的工作。后来，杨斌就找了一个时机，在私下里找这位品牌经理聊天，告诉他：“你最大的损失就是只看到自己，管理者应该可以调配其所有人的力量。否那么的话，你还不如去做一个专家或者牙医，但是不能做管理者。”当然，并不是每一次，你都可以这样直接地向任何一个“混蛋”指出他的缺乏之处。夏鹰将与混蛋之间的斗智斗勇和化敌为友，归纳为是一种“工作的乐趣”。冯超文那么信心满满地说：“没有打不下的市场，没有攻不下的人。”冯超文当时在那家国企时，负责长春和哈尔滨两个分公司的销售业务。一段时间之后，他发现自己下达的命令，哈尔滨的副总经理不那么当回事了。这个副总经理，
8、在详细业务上才能非常强。每当冯超文提出一个建议，哈尔滨的副总经理就用这句话挡驾：“你不理解我们这里的情况！”这句话让冯超文无言以对。怎么办？最后冯超文用三招，攻下了哈尔滨的副总经理。首先，他跑到哈尔滨去驻扎了两个月时间，跑遍了当地所有的县乡市。哈尔滨的副总经理原来颇为自负，认为两个月的时间太短，冯超文无法理解太多情况，结果却大跌眼镜。其次，冯超文向老板提议，将哈尔滨分公司的财务和售后效劳等权利收归总公司，也就是直接归冯超文控制。第三，将长春和哈尔滨的业务对调。冯超文借机将这位副总经理的人马安插到自己人的手下。“一定要摸清对方要得到什么。以前在公司，每次召开中层会议时，我们会挨个把能人聊一聊。情
9、报一定要准确。然后看看那些能人想要得到的东西与你的管理目的是否吻合。”何京玉说。何京玉说：“给才能强的人定目的，永远要高那么一点，让他够不到。”杨斌就曾经用这招来管理自己手下的“混蛋”。以前在她的公关团队里面有一个年轻员工，自恃聪明，天天把“我很聪明”挂在嘴上。“那时候，他还是一个咨询师。他假如升职，用这种态度去管理客户和团队，肯定不行。于是杨斌给他很大的目的，告诉他将来要可以取代自己；还问他，敢不敢当着全球总经理的面，说自己是公司里最聪明的人？假如不敢，明年就好好想想怎样协同客户和团队来和你一起工作。”除了定更高的目的，对于那些能干的“混蛋”，还要进展柔性的约束。五六年前，冯超文在从前的公司工作时，从一个普通的销售员升任到领导的位置，只花了一年时间。团队里有一个车间主任张师傅，比冯超文大三岁，在公司资历很老，当然不服气。张师傅至少在会议上顶撞过冯超文三次。后来，团队里要选派明星员工去参加一个价格不菲的培训，冯超文还是选派了张师傅。何京玉也曾经给一位自恃甚高的“混蛋”，提供了提早转正的时机。不过，对“混蛋”的网开一面，可能会在团队里起到破坏性的影响，让其他员工心有不服，引导他们都走上混蛋的道路。因此，冯超文还强调要对“混蛋”们恩威并重，给他们足够的业绩压力，同时也有高额的奖励。.傻瓜和混蛋你与谁共事责任编辑：飞雪 阅读：人次第 页 共 页
