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1、 广州市东华西路商住楼消防安装工程施工组织设计编制单位：广州市某公司 审批单位：业务拓展部编 制 人： 审 批 人：编制日期：日 审批日期：公司地址：文明路50号 邮政编码：510115联系电话： 联 系 人：目 录第一章 工程概况_2第二章 公司简介及管理模式2.1公司简介_22.2工程质量目标_22.3管理模式_32.4现场管理方法_5第三章 施工方案3.1施工前准备_73.2施工进度网络计划_83.3劳动力计划_83.4主要施工机具计划_93.5通风系统安装_103.6主要工种施工组织和方法、技术措施_113.7室内消防及设备安装工艺流程-12第一章 工程概况1.1 工程简介东华西路商住
2、楼位于广州市东山区，分A座及C座、裙楼、地下层，总建筑面积约47000，其中地下层建筑面积约9620，裙楼首至六层建筑面积约14900。A座高32层（即7至32层）建筑面积约18300，C座高23层（7至23层）建筑面积约5080。设计图纸由广州海外设计院有限公司设计，该综合商住楼设有车库商场会所等，是多功能的综合楼宇，本次招标工程是该商住楼的消防安装工程。建筑土建单位：监理单位为： 1.2 安装施工承包内容1、 地下层消防喷淋工程(主设备甲供)2、 地上层消防喷淋工程(主设备甲供)3、 地上层消防报警系统4、 地下层消防报警系统5、 整综合楼消防排烟通风工程1.3 工程质量目标：保证100%
3、合格，创优质样板工程1.4工程特点1、 本工程需配合土建总包单位进行施工，协调并组织好人力、材料、机具。以土建总包的进度计划，根据甲方业主要求相互配合方能按期或提前完工。2、 工程涉及很多主设备需与本次工程联合调试及施工过程的联接。施工管理人员应充分考虑此种关联因素以免影响消防系统的开通调试及验收。3、 本工程各项安装项目都需与土建装饰紧密配合，并做好预埋管、线、件的准备工作，充分考虑配合装饰处理收口问题。4、 各种困难应充分考虑并需协助甲方业主将消防报建审批验收等手续。 1.5 完工工期目标: 2003年 月进场施工，2003年 月交工验收。第二章 公司简介及管理模式2.1公司简介广州市某安
4、装公司是广州地区老牌国有安装企业，拥有雄厚的技术力量和丰富的施工管理经验，具有建设部核准和颁发的机电安装工程施工总承包壹级证书，于1998年通过ISO质量体系的认证，取得ISO9001质量体系认证证书，并且，于2001年通过ISO9001：2000质量体系的改版认证。公司成立四十多年来，一直秉承“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针，推行全面质量管理，优质、高效地服务社会，先后参建大批工业民用工程，如广州白与云宾馆，广州卷烟二厂，广州乙烯厂，地铁一号线，广州日报印务中心，天河区政府，文昌花苑一、二期，广东国际贸易大厦，市政府天河龙口穗园小区等，其中，乙烯厂工程，新陶苑工程，伟伦体
5、校等工程先后取得鲁班奖和多项省市优良样板工程奖项。在2000年，在广州市全年的三个“鲁班奖”项目中，我司参建的“同德围泽德花苑H1,H2栋高层商住楼”和“积德花苑H23,24栋商住楼”设备安装工程囊括其中两个奖项，公司发展更取得可喜的进步。2.2工程质量目标 鉴于工程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承“质量为本、规范施工、用户至上、持续改进”的质量方针，并提出工程管理目标如下：1工程质量：该工程符合优质样板工程标准。2工程工期：确保在合同要求的工期内完成。2.3管理模式 为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，由其代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予它代
6、表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。2.3.1现场管理组织机构项目经理质量安全员施工员资料管理员核算员材料设备管理员防火责任人泵房施工班弱电线路施工班消防管道施工班气体系统施工班组系统调试2.3.2管理人员配置职 责姓 名职 称项目经理叶炜文高级工程师、壹级项目经
7、理 项目副经理梁国辉助理工程师、四级项目经理工程总顾问廖燊荣高级工程师、某设计院所长施工员吕锦荣杨彩中 工程师 （弱电） 工程师 （管道）技术总监庄友杰 助理工程师 质量安全员 吴锦成质安员材料采购员陈楚贞技术员仓管员曾桂霞黄景荣仓管员助理工程师资料管理员金敏妍黄佩珍助理工程师2.3.3具体分工施工员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并负责对各个项目的设备检收。质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给，确保所购材料质量符合有关规范要求。核算员：负责工程成本的核算和监控工作。资
8、料管理员：负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工作。 弱电线路施工班组：负责本工程中所有动力、弱电报警管线、相关设备安装、并进行初步试验调整。 消防水施工班组：负责本工程消防水管道的安装，相关设备的安装、并进行初步试验调整。 泵房施工班组：负责消防系统泵房的设备，管道安装，并进行初步试验调整。 气体系统施工班组：负责气体灭火系统的设备，管道安装，并进行初步试验调整。 系统调试组：负责本工程强弱电管线及设备的检测，消防给水系统的管道设备的检测，气体灭火系统的管道设备检测，并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测，调试便各系统及整个消防工程达到优良交验。保证工程优质按工期完成。
9、2.4现场管理方法2.4.1现场施工管理采用项目法施工以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图：项目管理工作体系图项目经理生产系统工期现场质量安全成本控制技术系统经济系统2.4.2现场管理主要措施1现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全施工。2施
10、工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施并予以解决。现场各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3实施质量计划，推进全面质量管理，贯彻国家施工和验收规范以及施工图说技术要求，强化三级质量管理体系，确保工程质量优良。4项目经理部每五天召开一次内部碰头会，各组别汇报施工进度，提交质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验，商议今后工作。5进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加
11、班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。编制的施工网络计划，要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，加强组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7及时调整进度计划，实行动态控制管理，有目的地进行储存、修改、查找以及处理，从而对工程技术信息、档案、进度、成本、材料等进行综合管理，以获得精确的工程数据和规范化的工程资料。8搞好现场文明施工，整齐堆放材料设备，及时收集边角料，清扫垃圾，保持环境卫生。9质量安全员负责现场质量安全工作，落实安全措施，注意防火防盗
12、，避免事故发生，严格把好质量关，做好材料产品检收工作。10施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺以便及时反映设计上的不足以及与商铺冲突的地方,得出妥善的解决办法,确保工程按时优质完成。第三章 施工方案3.1施工前准备3.1.1施工力量的准备为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各施工班组设一名负责人，具体负责其班组的领导，要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现
13、场的各项管理工作。3.1.2施工机具与材料的准备1为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。2材料部门应按施工员所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料，并附上合格证书。3.1.3技术准备工作1施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。2施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，按照小管让大管，有压力管让无压力管的协调。3在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。上述准备工作完成后，填写开工报告，
