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1、2023年交底管理制度篇 书目 施工管理人员:平安技术交底 平安技术交底 交底依据 工程名称 广深沿江高速马路(深圳段)第四合同段 交底日期 施工单位 分项工程名称 施工管理人员 天气 风力 温度 交底内容: 1、仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,切实落实平安生产各项规章制度和措施,帮助项目经理抓好平安生产工作。 2、要主动参与平安生产工作会议,并对平安工作提出合理化建议,帮助项目经理组织好平安生产活动和平安检查。 3、管理人员在值班期间要刚好上岗,不脱岗,并对自己当班时发觉的问题做好记录,刚好上报,并提出解决 问题的方法妥当解决问题。 4、管理人员在工作中要做到仔细负责,大胆管理,带头并
2、督促运用好个人防护用品,不违章指挥,随时订正违章作业。 5、帮助项目经理做好平安生产的宣扬、教化和管理工作,刚好总结推广平安管理的先进阅历和详细措施,确保平安工作的顺当进行。 6、对上级有关部门提出的隐患和担心全因素应刚好督促有关人员进行整改。 7、对冒险蛮干和违章作业者应刚好制止和教化 8、严格执行平安生产各项规章制度,对所管辖的单位工程的平安生产负干脆责任. 9、仔细落实施工组织设计(施工方案)中平安技术措施,针对生产任务特点,向作业班组进行具体平安技术交底,并随时检查实施状况。 10、随时检查作业现场内的各项防护设施、设备的完好运用状况,随时消退担心全因素,不违章指挥。 11、发生工伤事
3、故、未遂事故要马上上报,爱护现场。 12、 现场补充内容: 交底人签字: 日期: 接受人(全员)签字: 编制 审核 批准 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。 施工图设计交底和图纸会审管理制度 1.目的 本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟识设计内容，领悟设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消退在施工前，确保工程质量，避开返工奢侈。 2.适用范围 本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×300m
4、w级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。 3.责任 3.1设计单位 3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办供应规定数量的完整的正式施工图。 3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参与图纸会审，进行会审答疑。 3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2华电青岛发电有限公司 3.2.1华电青岛发电有限公司支配电厂本专业及相关专业人员熟识设计和施工图纸、参与图纸会审。 3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落实会审纪要的执行状况。 3.3监理公司 3.3.1组织施工图
5、设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审状况和各单位提出的问题及审定看法。 3.3.4整理形成会审纪要并组织参与会审各单位会签。 3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施状况。 3.4.1组织本单位各有关专业人员熟识设计和批阅图纸，参与施工图设计技术交底和图纸会审。 3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、询问。 4.规定 4.1对于一个单项工程，设计单位必需提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。 4.2设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业协作要求、主要质量标准、新技术
6、应用及限额设计状况、设计深度及与运行组织的连接，对设备材料的要求等。 4.3对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理公司和华电青岛发电有限公司审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。 4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、地点、图册及参与单位。 4.5设计单位接到通知后必需派卷册负责人（或主设人）和工代参与交底和会审，必要时相关专业的主设人和工代参与交底和会审。 4.6各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和须要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行探讨与协商，拟定解决方法，提出审定看
7、法。 4.7监理公司刚好整理出会审纪要并组织各单位会签。 4.8监理公司将会审纪要发华电青岛发电有限公司、设计单位、施工承包商各一份，原件存三期办。 4.9设计单位依据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计更改通知单。 4.10华电青岛发电有限公司、监理公司对会审纪要中审定看法的执行状况，进行跟踪、检查、落实。 4.11会审纪要见附表 5参考文件 5.1编写参考文件 电力勘测设计技术管理制度 电力建设工程施工技术管理制度 5.2执行参考文件 无。 施工技术交底管理制度 施工技术交底管理制度第一章 总则 第一条 技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参与施工的领导、工程技术人
8、员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，应由交底人负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应由接受交底人负主要责任。 其次条 技术交底必需在工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必需支配在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的打算时间。技术交底不得后补。 第三条 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应刚好归档妥当保管。 第四条 技术交底
9、应依据工程任务状况和施工须要，分别由公司总工程师、技术质量部主管、单位工程技术负责人向担当施工任务的项目经理部负责人和有关人员进行技术交底。技术交底的末端是干脆带领工人施工的班组长。班组长在接受技术交底时，应将问题弄清搞懂，以便带领工人正确施工。班组长对操作工人实行工前交底，工中指导检查，工后讲评，重点要将技术要求，质量标准，平安操作及防护讲清讲透，并随时检查实施状况，将技术交底落实到实处。 其次章 技术交底的内容 第五条 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项（工序）工程技术交底两类。 第六条 单位工程技术交底应与施工交底、平安交底一并进行。 第七条 分部、分项（工序）工程技术交底的主要内
10、容是：作业条件、施工打算、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品爱护以及须要交底的其他事项（如：图纸变更洽商、新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病防治等）。 第三章 技术交底的实施与要求 第八条 凡由公司主持编制施工组织设计的工程，由公司负责生产的经理主持，由公司总工程师、技术质量部主管或技术人员向有关项目经理、单位工程技术负责人、有关职能部门负责人进行技术交底。交底后形成由总工程师签发的会议纪要或其他文字材料，和施工组织设计一起作为技术交底的依据。接受交底的人员应按职责分工和技术交底的要求，开展施工打算，并在施工中贯彻执行。 第九条 凡由项目经理部主持编制施工组织设计的工程，
11、由公司技术质量部协作，项目经理主持，向工地技术负责人、工程师、技术员、施工员进行技术交底。交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。 第十条 技术交底必需办理技术交底的书面手续。 第十一条 班组负责人在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，向班组质检员、平安员及职工进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组详细状况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 第十二条 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，符合实际。 第十三条 项目经理必需全面了解各专业施
12、工中的连接和协作。因此，要求各专业技术负责人应照实地将本专业有关技术交底材料刚好报送技术质量部备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 第十四条 工程项目的技术交底资料由各项目经理部集中整理，并适时向技术质量部移交，归入施工技术资料（档案）中。 第四章附则 第十五条 本制度由公司技术质量部负责说明。 平安文明施工及平安技术交底的管理措施 内容: 1、从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对四周道路、行人及邻近居民、设施的影响,实行相应的防护措施(如设立平安区域、标示牌),平安通道及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构
13、配件吊运,起重设备的选择和确定,起重以外平安防护范围等。困难的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细微环节。 2、季节性工程施工的平安技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电,冬季防火、防大风等。平安技术措施编制内容不拘一格,按其施工项目的困难、难易程度及施工环境条件,选择平安防范重点,但施工方案必需贯彻 平安第一、预防为主 的原则。为了进一步明确编制平安技术措施的重点,应重点抓住:防高空坠落;防触电;防交通事故;防误操作等 4 种损害的防患制定相应的措施,内容要充溢,有针对性。 3、技术措施指的是为保证人员平安施工和设备平安运行,从技术上对设备和人员操作实行的措施。制定技术措施时,应视
14、工作对象和内容,以规程为依据,特殊是要依据现场实际状况编写。编写技术措施时,应具体了解施工现场的实际状况,驾驭电网运行方式,明确带电设备,对须要检修和处理的设备从技术上实行平安保证,对施工人员要采纳的工作方式从技术上加以规范,以保证工作的平安进行。 4、平安措施应从人员教化、危急点(面)预控、措施落实、平安管理等方面进行具体的支配,尤其要进行深化的危急点分析。实行预控的平安措施就是要依据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况(包括人员心情)、设备实际等去分析,查找可能导致人为失误事故的危急因素,再依据规程制度逐一制定防范措施,不得照搬规程或套用其它工程平安措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。平安措施应具体体现工程施工过程中逐级监督、逐级管理、层层落实平安责任的思想,责任到人,确保各项措施落到实处。对工程施工过程中涉及的较为特别的作业项目,在平安措施中要加以特殊体现。 5、工程开工前,工程负责人应向参与施工的各类人员仔细进行平安技术措施交底,使大家明白工程施工特点及各时期平
