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1、物业工程部经理岗位职责【第1篇】物业工程部经理岗位职责1、贯彻执行物业总经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业总经理负责；2、全面负责工程部的计划统筹工作，具有处理紧急技术问题的能力；3、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核，提高员工服务意识和技术素质；4、有计划、有组织地开展设备的更新和改造，提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持设备的现代化水平；5、遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养；6、具有较好的协调能力，负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系；【第2篇】物业工程部经理岗位职责1、制定贯彻执行有关
2、设备设施和能源管理方面的工作规章制度。2、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。3、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源工作。4、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。5、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作。6、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行。7、负责工程技术人员的业务培训和考核工作。8、协助经营部负责物业投标方案工程管理部分的编写工作。9、负责下属单位工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见。10
3、、组织物业前期介入工程方面的工作。11、负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。12、负责主管领导交办的其他工作。【第3篇】物业工程部经理岗位职责1、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。2、负责设施设备的维护管理。3、负责二次装修管理，客户报修服务管理。4、负责工程外包服务供应商的监管。5、负责节能降耗管理，成本控制管理。6、部门人员建设和管理。【第4篇】物业工程部经理岗位职责1、参与商业项目设计阶段的图纸审核，运用专业知识对设计的商业部分提出建议和意见；2、在施工阶段监督工程质量，了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报；3、参与项目验收工程条件的检验工作，及时做出专业评判；4
4、、监督物业公司的服务工作，全面提升物业管理水平；5、努力开展增收节支，经营创收工作，控制资金合理支出，确保商业项目的保值增值；6、配合物业做好安防工作。【第5篇】物业工程部经理岗位职责1、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养，保证安全运行；2、编制年度设施设备维修、保养计划，并按审批要求组织实施;3、了解主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织相关人员进行处理;4、熟练掌握小区各类设备的安全操作规范，并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操、作、维护的各种规章制度和技术标准，并组织执行；5、修订和检查各项工作记录表单，收
5、集整理机电设备技术资料及维修保养记录，做好设备台帐管理工作；6、深入调查研究，结合实际情况，制订节能措施，降低能源消耗；7、悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点；8、协调各工种及相关主管部门的关系，负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。【第6篇】物业工程部经理岗位职责1、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批；2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作；3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度；4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作；5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做
6、好能源控制管理工作；6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作；7、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理；8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系；9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；【第7篇】物业工程部经理岗位职责1、协助项目
7、经理完成工作，督导项目内所分管物业项目工作的运作管理，确保实现物业工程质量管理目标；2、负责督导小区内所分管物业工程的作业，并进行建档存档，确保其符合总公司制定的工程作业规范、流程和表单，并保证档案管理规范；3、负责小区内物业工程问题的管理督导工作，确保工程顺利进行；4、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的运作、维护和装修监管，确保工作顺利完成；5、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理；6、前期介入提供工程改善和物业用房及配置建议，确保工程顺利完成。【第8篇】物业工程部经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，制定、贯彻、
8、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。2、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定；3、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配制定相应的管理规定；4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。5、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。6、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行【第9篇
9、】物业工程部经理岗位职责1、执行总物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系。2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制定部门的年度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。3、审核、批准工程主任制定的机电设备日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行。4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。6、每周一次日检，每月一次夜检
10、，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的考核工作。7、检查下属各类工作报告，定期向总物业经理递交每周、每月及每年工程报告。8、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平。9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。10、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。【第10篇】物业工程部经理岗位职责1 .贯彻执行物业经理的指令，负责工程部的日常管理，对物业经理负责。2 .全权调配工程部的技工和
11、设备，界定各班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的服务场所和条件。3 .安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果。4 .审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报物业经理审批后执行。5 .负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导下属执行。6 .负责协调同物业管理中心其他部门关系及对外关系7 .为每年之工程开支和能源费作出预算案，并提交物业经理审批。8 第11篇】物业工程部经理岗位职责9 、按照上级要求，负责实施工程改造；指导项目工程施工，控制工程成本；10 参与前期介入，验收接管工作；建立设备清单，设备档案；11 熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设
12、施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人；12 掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符；13 与维保单位等建立良好工作关系；14 完成上级交办的其他工作。15 12篇】物业工程部经理岗位职责1 .坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理处主任负责。2 .负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。3 .负责制定员工排班表，监督核查员工考勤等日常工作。4 .制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。5 .深入现场，掌握人员
13、和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。6 .现埸督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度。7 .审定下属人员维修保养工作质量与工作效率以及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，发现问题及时采取纠正措施。8 .编制年度预算，组织制定设备月度和年度维修保养计划及备品、备件购买计划，定期报送管理处主任审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率9 .针对下属员工的技术状态和思想状态，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。10 .审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交行政整理归档。11 .负责装修管理中有关规定的审查和验收，建立完善的装修巡检制度，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。12 .掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，预收施工质量。13 .对本部门资产、财务进行严格的监管、审核，避免浪费及财产的流失现象发生。14 .完成领导交办的其他工作
