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1、经营公司司员工考考核评定定表员工姓名名于 滨滨职务招商主管管本职工作作招商管理理/外联联协调考核时间间岗位职责责评定标准准及要求求（1）协协助经营营公司总总经理的的各项工工作。（2）制制定招商商工作计计划，落落实招商商工作完完成情况况。（3）对对招商工工作做全全面计划划，并根根据情况况推进商商城招商商工作。（4）协协调已购购买商铺铺业主的的各项工工作，力力争签订订委托书书代理书书。（5）带带领招商商人员，对对招商意意向客户户进行全全面追踪踪。（6）对对各项招招商合同同的起草草、签订订、保存存进行严严格管理理。（7）与与商户进进行密切切沟通，并并协助策策划部做做好商城城的宣传传工作。（8）对对商
2、城运运营情况况进行不不间断管管理，做做好各项项管理工工作。（9）与与商城有有关系的的各行政政职能部部门进行行沟通。（10）完完成好公公司安排排的其它它临时性性工作。90-1100分分 优秀秀 出出色的完完成工作作目标80-889分 良良好 较好的的完成工工作目标标70-779分 一一般 基本完成成工作目目标60-669分 合合格 勉强完完成工作作目标60分以以下 很差 没有有完成工工作目标标说明：1、以下下各考核核内容均均采用1100分分制考核核，并按按权重比比值换算算最终总总分分值值。2、工作作绩效、工作态态度及综综合素质质部分的的考核应应综合考考评岗位位职责和和主要工工作计划划情况。本次考
3、核核主要工工作计划划内容（员员工填写写，可另另加页填填写）主要工作作任务任务来源源完成情况况完成时间间备注员工自评评描述（员员工填写写，可另另加页填填写）自我总结结意见或建建议一、工作作绩效（权权重600%=660分）合计分值值考核项目目员工自我我评定（118分）员工相互互评定（330分）部门领导导评定（112分）满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由计划执行行力（225分）7.512.555.0品质执行行力（225分）7.512.555.0工作效率率（100分）3.05.02.0合计18.0030.0012.00二、工作作态度及及综合素素质（权权重300%=330分）合计分值
4、值考核项目目员工自我我评定（99分）员工相互互评定（115分）部门领导导评定（66分）满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由主动/服服从性（110分）3.05.02.0敬业/责责任心（55分）1.52.51.0团队合作作性（55分）1.52.51.0工作条理理性（55分）1.52.51.0时间管理理（5分分）1.52.51.0合计9.015.006.0三、考勤勤（权重重10%=100分）合计分值值迟到早退矿工病假事假说明迟到、早早退、病病假、事事假，一一次扣00.5分分，矿工工一次扣扣2分。综合得分分部门领导导签字：经营公司司员工考考核评定定表员工姓名名张娜娜职务招商主办办本职
5、工作作招商管理理/行政政管理考核时间间岗位职责责评定标准准及要求求（1）落落实商铺铺房源及及出租条条件，熟熟悉具体体情况，与与房东保保持友好好合作关关系；（2）说说服动员员房东按按公司优优惠政策策出租商商铺，并并与房东东签订委委托书；（3）热热情预约约有意向向的招商商对象，看看房选铺铺，积极极推荐掌掌控房源源内的商商铺；（4）协协调房东东与承租租人对商商铺租赁赁协议的的各项条条款，并并促进签签约；（5）与与成功签签订商商铺租赁赁协议的的承租人人签订经经营管理理协议；（6）对对商户资资料、公公司文件件、档案案资料进进行认真真管理和和归档；（7）认认真做好好各项统统计报表表工作及及每月工工作计划划
6、和资金金计划； （8）热热情接待待客户，认认真接听听电话，积积极配合合客服部部的各项项工作；（9）做做好各种种文件的的流程审审批工作作，并逐逐项落实实，协调调公司内内外各部部门关系系；（10）按按公司规规定，做做好用印印、借款款、退款款、报销销，并每每月与财财务核销销结算。90-1100分分 优优秀 出色的的完成工工作目标标80-889分 良良好 较好的的完成工工作目标标70-779分 一一般 基本完完成工作作目标60-669分 合合格 勉强完完成工作作目标60分以以下 很差 没有有完成工工作目标标说明：1、以下下各考核核内容均均采用1100分分制考核核，并按按权重比比值换算算最终总总分分值值
7、。2、工作作绩效、工作态态度及综综合素质质部分的的考核应应综合考考评岗位位职责和和主要工工作计划划情况。本次考核核主要工工作计划划内容（员员工填写写，可另另加页填填写）主要工作作任务任务来源源完成情况况完成时间间备注员工自评评描述（员员工填写写，可另另加页填填写）自我总结结意见或建建议一、工作作绩效（权权重600%=660分）合计分值值考核项目目员工自我我评定（118分）员工相互互评定（330分）部门领导导评定（112分）满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由计划执行行力（225分）7.512.555.0品质执行行力（225分）7.512.555.0工作效率率（100分）3.0
8、5.02.0合计18.0030.0012.00二、工作作态度及及综合素素质（权权重300%=330分）合计分值值考核项目目员工自我我评定（99分）员工相互互评定（115分）部门领导导评定（66分）满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由主动/服服从性（110分）3.05.02.0敬业/责责任心（55分）1.52.51.0团队合作作性（55分）1.52.51.0工作条理理性（55分）1.52.51.0时间管理理（5分分）1.52.51.0合计9.015.006.0三、考勤勤（权重重10%=100分）合计分值值迟到早退矿工病假事假说明迟到、早早退、病病假、事事假，一一次扣00.5分分
9、，矿工工一次扣扣2分。综合得分分部门领导导签字：经营公司司员工考考核评定定表员工姓名名王 旋旋职务客服主办办本职工作作商户管理理/信息息管理考核时间间岗位职责责评定标准准及要求求（1）做做好网站站建设和和管理工工作，对对网站信信息进行行及时更更新；（2）协协调公司司与商户户之间的的关系，及及时传达达公司的的各种信信息；（3）动动员组织织商户参参与商城城组织的的各项活活动，引引导商户户自发组组织各种种活动； （4）认认真做好好广告管管理工作作，与商商户签订订广告告发布协协议，并并监督执执行；（5）认认真开展展招商工工作，宣宣传招商商优惠条条件动员员入城经经营；（6）认认真统计计走访的的招商对对象
10、客户户资料，保保持与客客户的密密切联系系；（7）对对入住商商城的商商户进行行统一管管理，指指导商户户做好开业业前的各各项准备备工作；（8）按按时巡视视商铺，协协调商户户之间关关系，协协助商户户解决各各项困难难；（9）接接受消费费者投诉诉，落实实详细情情况，协协调处理理投诉事事件；（10）认认真接听听电话，积积极配合合招商部部的各项项工作，做做好公司司安排的的临时工工作。90-1100分分 优优秀 出色的的完成工工作目标标80-889分 良良好 较好的的完成工工作目标标70-779分 一一般 基本完完成工作作目标60-669分 合合格 勉强完完成工作作目标60分以以下 很差 没有有完成工工作目标
11、标说明：1、以下下各考核核内容均均采用1100分分制考核核，并按按权重比比值换算算最终总总分分值值。2、工作作绩效、工作态态度及综综合素质质部分的的考核应应综合考考评岗位位职责和和主要工工作计划划情况。本次考核核主要工工作计划划内容（员员工填写写，可另另加页填填写）主要工作作任务任务来源源完成情况况完成时间间备注员工自评评描述（员员工填写写，可另另加页填填写）自我总结结意见或建建议一、工作作绩效（权权重600%=660分）合计分值值考核项目目员工自我我评定（118分）员工相互互评定（330分）部门领导导评定（112分）满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由计划执行行力（225分
12、）7.512.555.0品质执行行力（225分）7.512.555.0工作效率率（100分）3.05.02.0合计18.0030.0012.00二、工作作态度及及综合素素质（权权重300%=330分）合计分值值考核项目目员工自我我评定（99分）员工相互互评定（115分）部门领导导评定（66分）满分评分评分理由由满分评分评分理由由满分评分评分理由由主动/服服从性（110分）3.05.02.0敬业/责责任心（55分）1.52.51.0团队合作作性（55分）1.52.51.0工作条理理性（55分）1.52.51.0时间管理理（5分分）1.52.51.0合计9.015.006.0三、考勤勤（权重重10%=100分）合计分值值迟到早退矿工
