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1、干实事、创佳绩心得体会 围绕中心工作,谋实事创佳绩 年,无论对公司、车间，还是对职工个人,都是形势极为严峻的一年。02X年是钢铁焦化行业的寒冬,加之城市天然气置换，公司面临转型发展。在转型关键时期,容易出现一些不稳定因素,引发职工思想波动，进而影响安全环保生产。车间清醒认识到,安全环保工作和职工稳定工作是车间顺利组织生产的基础和保证,各项工作都必须围绕“安全环保稳定”这个中心来开展，贯彻落实“严细实”的精神和作风,一心一意谋实事创佳绩。 一年来,车间在全体职工中牢固树立“转型是主线，安全是红线,环保是底线”的指导思想,利用车间调度会、班组会讲安全，促环保,保稳定,进一步统一车间职工的思想和认识
2、，把职工的思想引导到安全生产工作上来。首先,车间支部切实开展好支部主题实践活动，以主题实践活动为载体,发挥党员职工的骨干作用,以点带面,形成积极向上的工作氛围。其次,车间工会积极发挥工会职能，一是关心、关爱困难职工,二是做好岗位练兵工作，三是抓好对标挖潜、降本增效活动。一年来,车间慰问困难职工4人次，看望生病住院职工5人次。第三,认真做好公司相关文件、政策的宣传学习,及时解决职工疑问，合理反映职工诉求，确保职工思想稳定。最后,针对车间铁路线路较长，周边侵线时有发生,容易发生行车事故的现状,加大巡线的力度和频率，把安全隐患扑灭在萌芽状态。 一年来,车间加大安全管理力度，强化现场安全管理,加强职工
3、安全教育，认真落实公司安全管理的各项规章制度，按照公司要求开展隐患排查、安全检查活动,查找整治各类安全隐患7件，整改率达到%,查处“三违”20余起。202年年初，车间还组织管理人员、班组长开展“保安全除隐患”义务劳动，清除化工作业区的杂草，消除了潜在的消防隐患。通过持续不断的排查、整改、考核、教育，车间安全管理工作做到了“横向到边,纵向到底”，全年没有发生一起安全环保事故，实现了安全环保事故为零的目标。 一年来,车间积极主动与金马村站沟通协调，为物流转型创造一个良好的平台。02X年火车装焦量达到3445吨,创造了多年以来的最好成绩。取得这样的成绩,来源于车机工电三个班组的共同努力，更离不开车间
4、同金马村站、泛亚物流、销售部门、装卸队的协调合作。为了完成每天15个车皮的焦炭运输任务,车间多次与相关部门沟通协调，理顺了各个环节,装焦效率大大提高。车间还明确要求各运转班组确保做到9点前待装车皮送到6道指定位置不少于两个小时的连续作业时间白班下班前15个车皮具备排车条件19点3分准时排车。为了降低待装车皮占用工厂站轨道现象，减少火车延占费，车间积极与金马村站联系合理调配集装箱数量,既满足装焦的需要,又不大量占用工厂站轨道。 202X年在公司党政班子的正确领导下，运输车间紧密团结职工，夯实基础管理,扎实有效推进重点工作，圆满完成2年的安全、环保目标和职工稳定工作,按时、按质、按量的完成公司下达的各项运输任务。22X年工厂站到达车数845辆,发出车数18484辆，完成铁路货运量8万吨，其中原料煤运入量09万吨,焦炭运出量1.万吨,化工产品运出量2万吨，货车运输量8.8万吨,火车延占费426万元。在焦炉生产负荷下降，主要生产车间生产指标明显降低的情况下,运输车间各项生产指标与去年同期相比基本持平，火车延占费比02X年减少12万元。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
