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1、无人货架项目薪酬管理分析xx有限责任公司目录第一章 项目简介5一、 项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 目标管理10一、 目标管理的优势与不足10二、 目标管理的过程14第四章 标杆管理16一、 标杆管理的缺陷16二、 标杆管理的分类18第五章 绩效计划概述22一、 制订绩效计划的程序22二、 绩效计划的内容26第六章 绩效评价周期的确定28一、 绩效评价周期及其类型28二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定29第七章 绩效信息的收
2、集32一、 绩效信息收集的流程与方法32二、 绩效信息的来源33第八章 绩效执行概述37一、 绩效执行的影响因素37二、 绩效执行及其责任分工38第九章 绩效评价的内容40一、 工作态度评价40二、 工作能力评价41第十章 绩效评价的方法43一、 绩效评价方法的分类与选择43二、 比较法48第十一章 薪酬战略的演进与发展51一、 全面薪酬战略51二、 传统的薪酬战略60第十二章 薪酬战略概述66一、 影响薪酬战略决策的因素66二、 薪酬战略的含义73第十三章 薪酬制度设计概述79一、 薪酬制度设计的依据79二、 薪酬制度的含义及其设计目标81第十四章 职位薪酬制度体系设计85一、 技能薪酬制度
3、体系的实施条件85二、 绩效薪酬制度体系的概念及特点88第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积23333.00（折合约35.00亩），预计场区规划总建筑面积46434.14。其中：主体工程31806.05，仓储工程7096.23，行政办公及生活服务设施3979.26，公共工程3552.60。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目
4、工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19661.96万元，其中：建设投资15108.56万元，占项目总投资的76.84%；建设期利息191.66万元，占项目总投资的0.97%；流动资金4361.74万元，占项目总投资的22.18%。（二）建设投资构成本期项目建设投资15108.56万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12927.29万元，工程建设其他费用1748.
5、80万元，预备费432.47万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入42400.00万元，综合总成本费用35588.80万元，纳税总额3415.95万元，净利润4966.95万元，财务内部收益率17.01%，财务净现值2436.68万元，全部投资回收期6.18年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积46434.14容积率1.991.2基底面积14933.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩407.272总投资万元19661.962.1建设投资万元151
6、08.562.1.1工程费用万元12927.292.1.2工程建设其他费用万元1748.802.1.3预备费万元432.472.2建设期利息万元191.662.3流动资金万元4361.743资金筹措万元19661.963.1自筹资金万元11839.133.2银行贷款万元7822.834营业收入万元42400.00正常运营年份5总成本费用万元35588.806利润总额万元6622.607净利润万元4966.958所得税万元1655.659增值税万元1571.7010税金及附加万元188.6011纳税总额万元3415.9512工业增加值万元11737.4913盈亏平衡点万元19000.43产值14
7、回收期年6.18含建设期12个月15财务内部收益率17.01%所得税后16财务净现值万元2436.68所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：许xx3、注册资本：1230万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-4-107、营业期限：2011-4-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今
8、，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6612.875290.304959.65负债总额3780.433024.342835.32股东权益合计2832.442265.952124.33表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25236.4720189.1818927.35营业利润
9、4707.093765.673530.32利润总额3940.303152.242955.23净利润2955.232305.082127.77归属于母公司所有者的净利润2955.232305.082127.77第三章 目标管理一、 目标管理的优势与不足目标管理作为一种系统性的管理方法，已经在营利性和非营利性组织中被大量采用，并且确实产生了积极的结果。正如德鲁克所言，目标管理既是对目标进行管理，也是依据目标进行管理。因此，进行目标管理不仅可以保障目标的实现和绩效的提升，还可以带来员工能力提升、促使员工态度转变、增强组织沟通以及提高士气等。但是，目标管理方法也并非完美无瑕，在具体实施中也有一些缺陷。
10、因此，必须客观地分析目标管理的优势和不足，扬长避短，才能收到实效。（一）目标管理的优势目标管理具有以下优势（1）明确了各自的工作目标和任务。目标管理使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作以及各自的工作目标和任务，同时又赋予他们相应的权限、责任。有了明确的目标和清晰的权、责、利关系，部门和员工就有了一致的努力方向。为了实现这些目标和任务，大家必然会努力工作，想方设法地促成目标和任务的完成，一改以往按领导安排开展工作的被动局面，因此工作效率会有很大提高，员工也受到很大的激励。（2）促进组织沟通，改善组织内部的人际关系。通过实施目标管理可以增强员工之间、组织领导之
11、间以及领导与员工之间的相互沟通，培育组织的团队意识，减少相互猜疑和相互间的不信任，大大改善组织内部的人际关系，为组织目标的实现和任务的完成创造良好的组织人际氛围。（3）激发员工的潜能，提高员工士气。目标一般具有前瞻性，能否实现目标本身也是对员工工作能力的一种考验。如果激励措施得力，完成目标对员工同时也具有诱惑力，可以将员工的潜力调动起来，鼓舞员工的士气。因为当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来一定时期内想达成的结果，且实现的可能性相当大时，目标就是成为组织成员的内在激励，尤其当这种结果实现时组织还有相应的报酬，目标的激励效用就更大（4）消除部门的本位主义，扫除集权控制。目标管理
12、的实施，要求组织内各部门必须紧密围绕组织目标的实现来开展工作，而不是各自为政、追求部门利益的最大化。当部门目标与组织目标发生冲突时，部门必须无条件地服从组织目标的要求，有时甚至要牺牲部门的利益，因此目标管理加强了部门之间的合作，对本位主义是一种冲击。（5）使绩效评价具体可行。传统的管理方式对于部门及人员的评价主要采用主观的评价方法，多是按照员工的个性或其工作习惯来评价员工。在这种评价方式下，员工的个人努力程度很难表现出来，也容易造成员工的不满。而目标管理方法允许员工参与目标的制定和成果的鉴定，因此，可以通过目标的实际完成情况与目标计划之间的比较来鉴定员工的绩效，从而保障绩效评价的客观性。（二）
13、目标管理的不足目标管理在实施过程中也存在以下不足：（1）目标管理的哲学假设不一定普遍存在。目标管理理论是建立在“Y理论”的人性假设基础上的，而“Y理论”对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际上人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。在多数情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。因此，目标管理对组织内员工的素质、知识和能力提出了更高的要求。（2）目标难以确定。目标管理的目标必须是可分解、可考核的。但是由于组织面临的内外环境随时都有可能发生变化，这就使得真正用来考核的目标很难确定，尤其是一些具有弹性”的目标，如果目标设定过高，势必打击员工的工作积极性，目标设定过低又失去了目
14、标管理的本意。现代组织实际上是一个产出联合体，它的产出是一个联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，在这种合作体中，许多部门或团队工作在技术上不可分解，目标的可度量性本身就较小，所以有时候组织的目标只能是定性的表述，而无法量化。另外，即使目标可以量化，也由于目标商定过程中上下级沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、每个个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、短期取向和急功近利倾向，可能会造成管理成本的大幅上升。（3）重结果，轻过程。目标管理是以结果为导向的，缺少对执行过程的监督管理，这就使得很多员工在工作过程中为追求结果而采取不正当途径达到目标的现象出现。尽管目标管理使员工的注意力集中在目标上，但它没有具体指出达到目标所要求的行为，造成对员工.缺乏必要的“行为指导”，这对一些员工，尤其是那些需要更多指导的新员工来说，是一个比较严重的问题。（4）强调短期效应。目标管理方法的时效性很强，
