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1、银川市国贸新天地工程平安生产文明施工施工组织设计一、 工程概况(一)简介:银川市利鑫房地产开发投资兴建的银川市国贸新天地高层商住楼，位于银川市17#路东侧，宁夏紫荆花商业中心北侧。工程设计单位浙江金瑞建筑工程。本次招标范围：本工程建筑, 结构施工图所包含的主体工程内容；一般水, 电, 通风, 采暖, 消防弱电预埋管，商场强电预埋管等；配电房至各设备点的穿线管道预埋, 洞口预留等；部分装修等，均属本次招标范围。(二)建筑概况：本工程总建筑面积90320m2，建筑物防火等级高层二级，地下室为一级，抗震设防烈度为8度，抗震等级二级，平安等级二级，丙类建筑。建筑物高度mm。建筑物平面长方形。其中1至4
2、层为商业用房，5至23层为公寓。地下一层连体车库,公寓区住宅区地下室建筑面积为16431m2，1至4层商业用房建筑面积为9738m2，5至23层公寓建筑面积为37794m2。mm mm。建筑物平面长方形。地下一层为连体车库。本工程0.000 m相当于肯定标高（黄海高程）1111.500m。结构设计为框架剪力墙结构。依据本工程现场的地理位置，实际状况，本工程建筑设计等级为一级，因此，作为民用高层建筑来说，平安工作任务是相当艰难的。为此，项目部特殊留意平安施工方案，确保平安措施到位。二, 平安文明施工概述依据国家平安生产法, 平安工作要常抓不懈，以“平安为了生产，生产必需平安”为中心贯穿整个工程的
3、平安工作,人人树立“平安万事之先”的意识思想，项目部全体管理人员同心协力，齐抓共管将平安工作抓上去。本工程主要有以下几个方面的平安工作：1, 平安管理 2, 平安教肓 3, 地下室基坑支护 4, 塔吊管理 5, 施工机具 6, 施工用电 7, 脚手架工程 8, 模板工程 9, 物料提升机与电梯 10, 三宝四口 11, 现场治安消防保卫 12 , 文明施工三, 平安文明施工工作部署与打算针对平安工作任务的艰难，本工程工期紧, 工期长，项目部对平安工作进行了长期限部署 。1, 选用分公司平安工作骨干，有阅历的平安员戚继辉对现场平安工作全面监督管理。2, 制定平安工作目标：轻伤频率限制在3%0以内
4、，无伤亡事故；文明施工达到优良，争取全国文明施工样板工地；平安达标创优。3, 确定平安生产管理体糸，使每一个人都能懂平安，保平安，下面为平安生产管理体糸图： 项目经理：徐斌 总工长：傅兴峰 技术负责人：范水良 平安员：戚继辉 脚手架施工用电基坑模板三宝四口文明施工塔吊施工机具平安管理普工组 砼班组 木工组 钢筋组 水电组 地泵组 吊车组 电工组各操作人员4, 建立文明施工, 平安管理责任分区，作为现场平安管理的责任区。5, 完善, 健全建立平安生产责任制及各项制度，有定期的平安检查，每天的平安巡检，作到时时抓平安，刻刻保平安。四, 平安生产工作安排由于平安工作的特殊性，它的偶然突发性特点，平安
5、工作要有超强的平安安排工作，依据平安安排工作完善平安管理工作体糸，基本安排如下：1, 每周六由平安员进行一次平安工作教肓及交底；2, 每周二下午项目部自行检查组进行一次平安检查工作；3, 每周二下午召开平安专项会议，班组长必需参与；4, 地下室开工起先一次公司级平安检查教肓，地下一层起先 再进行一次公司级平安教肓5, 每月 进行一次平安工作总结。五 平安生产各项措施及施工方案：（一） 平安生产管理措施1, 健立健全项目部平安生产责任制：A, 项目部管理人员与项目经理签定平安责任书；B, 项目经理与公司签定平安责任书C, 班组长与项目部平安责任书；D, 公司与项目部签定经济承包全同；C, 定期对
6、责任人进行考核。2, 制定各种优其是特殊工种操作规程，分工种进行平安交底并发到班组。3, 确立平安管理目标，对平安文明施工进行责任分区划分。4, 对专业性教较强的分项工程如脚手架, 模板, 吊车等要制定专项施工方案，并有审核审批，对专项平安措施有针对性地制定落实。5, 工程进行过程中，工序交接工种互换, 分项工作进展等均有具体地的技术平安交底，做到有操作就有底，形成文字书面性东西，且不能流于形式，对交底化, 实效化。6, 严格履行定期平安检查制度，检查组成员主要有：徐斌, 陈里松, 范水良, 严秀起, 戚继辉, 胡林敏, 潘苗金, 陈琳杰, 陈兆剑, 占良贵, 刘永海, 李天荣, 绍先考, 王
7、如连, 陈琳撑, 陈林, 对检查问题限期整改，实行措施，落实后履行签字手续。7, 实行材料堆放标化管理，做到堆放有序且符合材料有效的规定，与现场平面布置相符，材料标识牌到位精确。8, 现场悬挂平安端庄，从宏观上限制平安工作，为工人树立平安工作氛围；四周进行平安宣扬，加大力度，增加工人平安工作意识。9, 实行平安员一票推翻制，任何人不得以任何理由因平安 题与平安员妥协。10, 实行培训上岗制度，对现场特殊工种人员无上岗证坚决不允许上岗操作，且上岗证过期的操作人员也不允许上岗。11, 坚持平安教化制度，作到班前, 班后有平安保障。12, 加强卫生的管理，对不戴平安帽, 无任何理由的不速之客不允许入
8、场。13, 加强现场车辆管理，进入施工现场肯定要平安慢行。14, 加强劳务人员的 记造册工作，作到治安一条线，劳务有保障。15, 现场易燃易爆区域进行消防专项布置，合理可行，水源便利。16, 加大管理人员的学习培训工作，做到人人学平安, 人人懂平安, 人人保平安, 抓平安。（二） 各平安分项工作施工方案1, 平安管理依据JGJ59-91标准，平安管理工作布置如下：（1） 由平安员完善平安生产责任制的系列内容。（2） 由资料员结合公司目标完善目标管理。（3） 由技术负责人编制施工组织设计及专项平安方案。（4） 建立平安教化, 平安检查制度，由平安员完善。（5） 平安技术交底由各专业工长依据工程进
9、展交底。（6） 由资料员收集特殊工种上岗证书，建立工伤档案，平安标记平面图。（7） 班前活动由平安员主抓，每天检查。2, 基坑支护本工程为地下一层，基底标高基坑深度-4m, -5.5m, -8.3m，基坑长138，宽105m，坡状土为粉土,属较稳定土类,但依据宁夏气候条件影响,此基坑周边须进行支护,实行以下方案: (1) -4-5.5m全部采纳水泥喷浆护坡,采纳拉钉锚锚固作喷浆处理，具体方案已申报。(2) 临边采纳钢管搭设1.2米高防护栏杆,刷两边油漆警戒 色。(3) 临边四周作一道300*100的排水明沟于降水井中。(4) 定期对基坑护坡进行沉降,临护观测,并记录在案。3, 塔吊塔吊是工程中
10、垂直运输的主要工具，大大节约了工人的劳动强度，但是塔吊的高空作业是特别危急的，对塔吊的工作有以下要求 ：（1） 有完整的安拆方案，资料齐全。（2） 经过平安部门审批, 有准用手续。（3） 操作人员有上岗证, 健康证。（4） 自身装备符合运用要求。4, 施工机具施工机具是工地上平安隐患最多，最易发生轻伤事故的项目，因此施工机具的平安工作抓以下几点：（1） 施工机具自身能用，不属废品德列。（2） 电动施工 机具要有防护罩。（3） 有牢靠的爱护接零接地糸统。（4） 对有技术要求 的施工机具要求 操作人员有上岗的书。（5） 保养 , 修理措施检修措施跟上。5, 施工用电电有“老虎之称”可见电是人生命的
11、克星，用电慎重之重，保险之保险，严格符合国家用电平安规程，保障正常生产，一般要留意以下几点：（1） 有专项的临电施工组织设计，措施可行，并带施工平面图，糸统图。（2） 娴熟驾驭“一机一闸, 一漏一接地” 措施原则， 三相五线制配电。（3） 现场电箱有标识, 上锁, 专人专管, 专线专控。（4） 下雨天刚好检查各施工机具的漏电状况。（5） 每天对电路进行巡检，发觉问题刚好改正6, 脚手架工程脚手架是工程中的施工架, 维护架，楼起架起楼完架落，脚手架是承受竖向荷载的操作平台，对脚手架工程平安施工如下：（1） 脚手架搭设前脚手架施工方案需得到审批，搭设时对工人进行专项交底，严格按方案搭设。（2） 脚
12、手架所用扣件, 钢管, 平安网, 尼龙绳均为合格产品，不能用无正规的材料。（3） 操作人员必需持证上岗，且操作中戴好平安带，绝不允许无平安带高空作业。（4） 架体搭设完后要验收，不合格者重新加固。（5） 脚手架下作通长砼石条垫木，便基底牢靠平安。7, 模板工程模板是工程中砼的主要工序工程，此分项工程的好坏是质量, 平安的干脆好坏，模板分项平安留意以下几项：（1） 制定专项的施工方案，有牢靠的计算书。（2） 履行拆模程序及制度。（3） 加固措施 必需到位。（4） 大型竹胶板拼装模板安装要留意平安。（5） 做到工完场清。8, 物料提升及人货电梯物料提升机和人货电梯是高层建筑垂直运输的附助性工具，项
13、目部从以下几面限制平安运行。（1） 有正规生产厂容家的产品，经过安监部门许可方可运用。（2） 架体, 机身用缆风绳, 及与外 墙柱拉结坚固，（3） 有详尽的计算书。（4） 人员有上岗证。（5） 制定特地的防雷, 避雨, 联络信号等措施。（6） 项目部有验收手续。（7） 常常检查机械的运转状况，由机长代管驾驭平安状况。（8） 有较好的维护措施。9, 三宝四口三宝四口是建筑工地长期紧抓不懈的工作, 由项目部平安检查员和工长共抓，确保点滴之事平安无恙，制定多种措施 和制度。（1） 进场必需要戴平安帽，将平安帽作为工地的第一平安工作来抓。（2） 建立奖罚制度，进入现场的无论任何人，不戴平安帽罚款50元
14、。（3） 作业面有良好的通行通道，在现场道路畅通各个出入口平安防护有保障。10, 现场消防保卫管理平安生产的管理在建筑工地上不止是生产区，生活区同样也是重要的部分，防水消防管理是平安工作不行分割的部分，项目部治安管理实行专人专管，制定治安管理制度，有以下主要措施 ：（1） 制定现场治安管理制度，强化制度化管理。（2） 制定专人由刘永海后勤部及分公司经警干脆抓。（3） 对易燃易爆区域设消防器材。（4） 进行车辆材料实行出门证制度。（5） 生产, 生活, 材料区三区分开，总体封闭管理。11, 文明施工 文明施工为平安生产创建良好的现场条件，文明施工的好坏，从侧面上反映了企业的管理水平，在文明施工这一块上，实行责任区划分管理方法。（1） 将现场文明施工划分为三块，生产, 生活, 材料区三个部分，施工生产区全部幅度工长胡林敏负责，生活办公区由刘永海负责，材料区由陈永土负责，这样以来，加大了责任力度，各抓一片，以JGJ59-99为标准。（2） 现场实行两型五化管理，作文明样板。（3） 建立项目部工会组织，由分公司领导，成立劳动爱护小组，切实作到工会法，劳动法的实施。 （4） 生活设施健全，有不扰民措施。六, 平安方针以贯彻国家平安生产法, 劳动爱护法,
