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1、员工考评方法一、 考评原那么1、 根本原那么：客观、公正、公开2、 绩效为主，综合考评。工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。3、 考评结果与员工切身利益紧密挂钩。二、 考评对象考评对象为全公司所有正式员工。三、 考评分工 各级员工原那么上按以下序列考评：1、 部门员工由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评；2、 副总经理、财务总监、部门经理部门负责人由总经理考评；3、 总经理由董事会考评。四、 考评方式1、 月度考评 为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工不含部门经理由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理
2、提出考评意见并进行考评打分；2、 半年度考评 总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分；3、 年度考评 员工年度考评分为12个月的平均分；4、 出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档：1） 因渎职给公司造成重大损失的；2） 无故旷工5个工作日以上的；3） 不服从公司工作安排的；4） 存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。5、 考评内容及指标详见?员工考评细那么?五、 考评时间 员工月度考评在每个月的16日进行，半年度考评在一月及七月的前十五日内进行，员工须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。六、 考评结果及其运用1、
3、月度考评作为确定员工月度浮开工资的依据；2、年度考评结束后，由终极考评人根据分数给员工确定考评等级，考评等级安如下标准确定：85分以上8475分7460分59分以下优秀良好称职不称职3、根据半年度/年度考评结果断定员工奖金分配；4、考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据；5、根据考评结果确定需要淘汰的员工；6、通过考评，发现员工的缺乏和开展潜力，制定改良方案和培训方案。附：?员工考评细那么表?管理部门负责人考评细那么表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规章制度2、 有全局观念、维护公司利益 3、 积极贯彻公司经营方针和各项管理制度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档
4、 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%1、 敬业精神2、 进取心、责任心、事业心3、 业务开拓、业务配合的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%1、 管理水平、业务能力 2、 组织、协调、决策能力3、 开拓创新能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩50%1、 管理目标完成情况2、 工作质量、工作效率3、 其他交办工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职管理部
5、门员工考评细那么表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规章制度，维护公司利益2、 团队合作精神3、 严于律己4、 服从工作安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度20%1、 敬业精神2、 进取心、责任心3、 效劳意识、效劳水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力20%1、 专业水平、业务能力2、 组织、协调能力3、 开拓创新能力4、 理解、表述能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工
6、作业绩50%5、 管理目标完成情况6、 工作质量、工作效率7、 领导交办任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门负责人考评细那么表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规章制度2、 有全局观念、维护公司利益 3、 积极贯彻公司经营方针和各项管理制度 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作态度10%1、 敬业精神2、 进取心、责任心、事业心3、 业务开拓、业务配合的主动性 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职
7、三档不称职工作能力10%1、 管理水平、业务能力 2、 组织、协调、决策能力3、 开拓创新能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%1、 经营目标完成情况2、 工作质量、工作效率3、 其他交办工作 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职业务部门员工考评细那么表考评工程考评指标考评等级组织纪律10%1、 遵守公司规章制度，维护公司利益2、 团队合作精神3、 严于律己4、 服从工作安排 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三
8、档不称职工作态度10%1、 敬业精神2、 进取心、责任心3、 效劳意识、效劳水平 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作能力10%1、 专业水平、业务能力2、 组织、协调能力3、 开拓创新能力4、 理解、表述能力 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工作业绩70%1、 经营目标完成情况2、 工作质量、工作效率3、 领导交办任务 优秀一档 优秀二档 优秀三档 良好一档 良好二档 良好三档 称职一档 称职二档 称职三档不称职工资实施细那么(草案)第一条 为进一步强化工资分配鼓励的时
9、效性，充分调发动工积极性、主动性、创造性。根据公司实际情况，特制定本细那么。第二条 本细那么所称工资，即指每月固定工资、浮开工资。第三条 工资分配原那么1、 以业绩考评为根底，坚持工效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒、向骨干倾斜、 拉开差距。2、民主与集中相结合、物质鼓励与精神鼓励相合的原那么。第四条 工资结构1、工资分固定工资、浮开工资两局部，比例为4：6。2、固定工资，实行职级工资制，相对稳定，是岗位的静态考核。3、浮开工资，结合部门员工考评成绩每月变动，是动态考评。第五条 工资核定依据1、 固定工资与职级挂钩，按照总经理助理、部门经理、部门副经理高级投资经理、投资经理、助理投资经理、工程经理、业
10、务员的职级序列见附表确定。2、 浮开工资按每季考评成绩，分优、良、称职、不称职四个等级，根据每一职级考评成绩确定浮开工资。3、连续两次考评成绩为优秀者，固定工资职级上浮一级。4、连续三次考评成绩为称职休假期除外或一次考评成绩不称职者，固 定工资职级下浮一级。5、连续三次考评成绩不称职者，予以辞退。6、固定工资与浮开工资所对应的职级相同，档次可以不同。第六条 工资核定程序1、 固定工资，根据岗位所需技能、所承当职任、工作强度、工作环境等确 定职级及职级档次。2、 浮开工资按两级排名确定考评等级，由考评等级确定浮开工资，不称职 员工，只发放固定工资。第七条 本细那么经总经理办公会议讨论通过后实施。
