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1、班组长年终总结报告班组长年终总结论文【- 年终工作总结】转眼间 20XX年很快就过去了， 回首过去的一年， 在公司的正确领导和相关部门的密切配合下， 我始终坚持以科学指导， 落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将 20XX年工作完成汇报如下：提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中， 由于工作经验的欠缺， 我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验， 现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，
2、哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度， 认真学习公司各项工作精神， 以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己， 保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学习公司的各项
3、方针政策， 全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。 努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。 在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能， 便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快， 全靠车头带” 。在生产时， 经常在车间、现场进行检查，发现问题
4、及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理， 放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。 车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感， 把个人的命运和工厂紧密的联系起来， 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来， 奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展， 从而调动了员工的工作热情， 促进了车间工作的顺利开展。 为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，
5、 在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式， 并做好工作让大家看清目前的形式， 让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议， 将发现的问题及情况作详细的分析和讨论， 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能， 另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时， 所应采取的紧急处理措施进行指导， 努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。 要求班组长不断加强学习
6、，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点， 以打造安全为主线， 并提出一些与安全生产密切相关的要求：1 、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。 形成安全工作天天讲， 人人抓的良好局面。2 、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查， 以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3 、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面
7、对面将生产、安全等情况交接清楚， 做到不清楚就不交班， 防止因交接班不清楚而危机生产安全。4 、定期对设备进行维护保养， 随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5 、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 20XX年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。我们在感慨时间的飞逝、 感慨岁月匆忙中度过了 20XX年上半年，我作为原料工段机械班大班长，认真履行工作职责，积极开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标， 回收半年的工作历程，我做一个简单的总结：要求机械班全体成员时时把安全放在心上，出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行
8、任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路线行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒， 我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实， 按规定办理作业票， 工作区域内禁止无关人员进入，确保安全卸车。一体系投运以来，我们机械班克服人员少， 任务重的现实情况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法，严格按照计件进行分配，另外，我们采用技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次， 从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业
9、，检车车辆及车皮的损坏， 我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究，进一步规范火运卸车。 在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组积极协助，全程跟踪，圆满完成了特殊时期的工作任务。一是通过车辆过程中的使用情况，我们发现铲车前轮更换比较频繁，经过与维修人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换使用，有效提高了铲车轮胎的使用寿命。 二是规范了杂工的换算方式， 改变以往按时间计算的办法，根据工作实际，尽可能按照吨数来计算报酬，有效提高工作效率。三是与维修班长沟通，实行维修工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格按照比例进行处理，有效提高了车辆的使用寿
10、命。虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成绩，但也有许多不足之处， 为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，认真总结以往的工作教训，杜绝事故的发生；二是加强自身管理， 深入一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改变传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去努力工作。总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以积极的心态， 摆正自己的位置， 进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法，给中心上交一份满意的答卷。20XX 年已经悄然离
11、我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来， 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将 20XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明， 公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工
12、作我从未放松过，月月讲，天天讲。随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序， 车间所肩负的责任也越来越大。 我深知作为班组长， 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻易放过。 同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。车间就像一个大家庭， 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的
13、改善活动，并调动班组员工的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的主操都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心， 一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强的专业心，责任心。一年来，我取得了一些成绩，
14、但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量， 但在实际操作过程中还是有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作， 我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作
