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1、公司年度工作计划书范文二今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，_品牌得到了社会的初步认同.总体上说，成绩较为喜人.为使公司各项工作上一个新台阶，现制定本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片.而不是单纯依靠招商大厅或中心活动.可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进.在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色.新的一年，公司将进一步扩大广告投入.广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数
2、据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生.策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体.新的一年，公司将充分运用此部分资源.策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍.其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草.二、全面启动招商程序，注重成效开展工作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足.新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开
3、拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环.新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责.为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定_物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等.该工作在董事会的同意安排下进行.三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准.小事做细，细事做透.务实不求虚，务真不浮夸.规范行为，细致入微.通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境.我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的.员工能否胜任工作，来
4、源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关.新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求.四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力.只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地.因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制.其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现.按考评等级，实行末尾淘汰.对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员
5、工给予降级，这是绩效工资制的核心要素.公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制.通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力.3 / 3公司年度工作计划书范文二2在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力.在新的年度里，公司将制定工作计划如下：一、以_项目建设为中心，切实完成营销任务春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁.三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地
6、的征收工作.各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作.工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向.元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段.二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同.三月份工程正式开工建设.另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查.建立一套完整的工程档案资料.工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计.元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计.在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工.二、以品牌打造为长远目标现代企业的高
7、效运行，均来自于企业的高效管理.新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗.各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成_特色的企业管理体系.同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益.三、以_发展为历史契机，加快内部调整人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”.最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神.例会制对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用.新的一年，例会制在坚持的同时，作好调整：例会时间.在每星期六的上午进行.会议主持.每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持.建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高.以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础.2 / 2
