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1、第二节 领导风格类型一、按权力运用方式划分（一）、集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。优缺点详见：P226（二）、民主式领导者特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。从管理学的角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步鼓励下属的需要，去实现组织的目标。一、按创新方式划分（一）、魅力型领导这种领导有着激励下属超越他们预期绩效水平的能力。（二）、变革型领导这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益，并能对下属产生了深远而不同寻常的影响。这种领导者关心下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念去分析老问题，进而改
2、变他们对生活的看法。二、按思维方式划分（一）、事务型领导也可以称为维持型领导者，这种领导者通过明确的角色和任务要求，激励下属向着既定的目标前进，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。（二）、战略型领导特征是用战略思维进行决策。战略型领导行为是指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创新所必须的战略变革能力。第三节 领导理论一、领导特性论有效的领导者一般具有以下共同的特征！、努力进取，渴望成功2、强烈的权力欲望3、正直诚信，言行一致4、充满自信5、追求知识和信息二、领导行为论（一）、密执安大学的研究详见：P229（二）、俄亥俄州立大学的研究详见：P229-P23
3、0（三）、管理方格论详见：P230-P231三、领导情景论（一）、菲德勒权变理论权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式或领导风格，领导工作强烈受到领导者所处的客观环境影响f（L,F,E）其中，S代表领导方式，L代表领导者特征，F代表追随者的特征，E代表环境（二）、路径目标理论该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供足够的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的目标一致（三）、领导生命周期理论生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合城四中具体的领导方式（1）、指导型领导（高任务低关系），领导者定义角色，告诉下属应该怎样做、应该做什么以及在何时何地做。（2）、推销型领导者（高任务高关系），领导者同时提供指导行为与支持行为（3）、参与型领导（低任务高关系），领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。（4）、授权型领导（低任务低关系），领导者提供不多的指导或支持。
