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1、人力资源模式建设论文【摘要】工程咨询企业的宗旨就是利用企业人员智力资源为客户 服务，员工通过准确的、适用的信息为客户解决问题，因此工程咨询 企业是智力和技术密集型的高科技服务行业，企业的发展离不开具有 既具全面知识又具专业特长的优秀人才，所以工程咨询企业只有建立 良好的人力资源管理模式，才能做到吸引住人才、留得住人才、用的 好人才，并通过建立有效的人力资源管理模式， 充分发挥人力资源对 企业发展的助推剂作用，形成以企业文化建设、制度管理、人才培养 等各种企业管理创新机制，为人才的发展提供舞台，也为企业的良性 健康发展奠定基础，从而实现企业咨询水平和核心竞争力的提高， 最 终使企业在工程咨询行业
2、立于不败之地。我国的工程咨询管理公司从无到有已走过了 30多个年头，近些年 更是在信息化的促进下得到了迅猛的发展，从业人员的规模日益壮 大，因此这种快速发展对于人才的需求也更加迫切，目前由于从业人员素质良莠不齐，服务质量也差强人意，这些现象已成为这个行业发 展的瓶颈。为此工程咨询管理企业人力资源的管理模式建设，成为改 变这种状况的有效途径。以下就工程咨询管理企业人力资源模式建设 作出探析。1工程咨询管理企业人力资源当前的管理模式工程咨询管理作为现代管理不可缺少的一部， 在我国经济生活中 起到了智囊库的作用，是最具魅力的服务行业。人才是这个行业最具 竞争力的优势，咨询企业因人才而得到快速发展，也会因人才的流失
