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1、2022年工程造价管理讲稿范本1.工程造价管理。是从货币形态来研究完成一定建筑_产品的费用构成，以及如何运用各种经济规律和科学方法，对建设项目的立项、筹建、设计、施工、竣工交付的使用的全过程的工程造价进行合理确定和有效控制。2.价值工程。简称ve，它是一门科学的技术经济分析方法，是现代科学管理的组成部分，是研究用最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的一门科学。3.财务评价。是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发生的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡等财务状况，据以判别项目的财务可行性。4.施工预算。是为了适应施工
2、企业管理的需要，按照队、组核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工_设计，考虑挖掘企业内部潜力，在开工前由施工单位编制的技术经济文件。5.索赔。是在经济合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。6.暂定金额。是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件的费用的一项金额。7.竣工决算。是指竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工投产或使用过程的全部实际支出费用的经济文件。1.决策阶段影响工程造价的因素。答：1)项目合理规模的确定2)建设标准的确定3)建设地区及建设地点的选择4
3、)生产工艺和平面布置方案确定5)设备的选用2.财务评价的内容。答。1)财务效益和费用的识别2)财务效益和费用的计算3)财务报表的编制4)财务评价指标的计算与评价。3.工程造价有效控制的原则。答。1)工程建设全过程造价控制应以设计阶段为重点2)变被动控制为主动控制，提高工程造价控制效果3)加强技术与经济相结合，控制工程造价。4.标底的编制原则。答：1)编制依据具有可靠性2)标底价应具有完整性3)标底价与招标文件的一致性4)标底价格的合理性5)一个工程只能编制一个标底5.建设工程投标价的控制方法。答：1)用企业定额确定工程消耗量2)预算成本法3)不平衡报价法4)相似程度估价法5)面积系数法6.提高
4、产品价值的五种途径。答：1)功能提高，成本降低2)功能不变，成本降低3)成本不变，提高功能4)成本略提高，带来功能的大提高5)功能略下降，带来成本大降低7.工程变更的原因。答：1)建设单位对建设工程提出新的要求2)由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改3)由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案4)由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确5)政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求、城市规划要求8.索赔程序。2022年工程造价管理讲稿范本（二）各位领导、各位评委：大家好!我今天能站在这竞职演讲台上，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导
5、多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任，也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。今天我要竞聘的是定额预算岗(一级造价管理主办)的岗位，与我现在从事的工作是两个完全不同的工作领域，我清楚知道要进入一个自己还不熟悉的新岗位工作会有很多困难，也意味着要放弃一些曾经为之付出过的努力，但为了要更充分地实现我人生的自我价值，成就更大的事业，我就要勇于挑战自我，超越自我，打破固有的模式，走出一条新路，困难虽多，但因此而获得的快乐也更多。因此在今天，我义无反顾地选择了走上这个竞职演讲台，参加定额预算岗位的竞聘。如果这次有幸得到各位领导、同志们的信任和支持，得以竞聘成
6、功，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，始终把公司利益放在首位，并在今后的工作中努力提高自身的业务水平，以弥补实际工作经验不足的缺陷。定额预算岗主要是负责各项工程的预算定额编制及决算审核、工程竣工验收等工作，假如我成功竞聘该岗位后，我将以下几点做为自己的工作准则，如有不对或不足的地方请各位领导和评委批评指正。1、明确自身职责(负责各项工程的预算定额编制及决算审核工作、工程竣工验收等)，积极工作，提高工程预算编制的质量，做到取费合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。2、熟悉施工图纸，努力配合好有关人员做好施工形象进度计划编制，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开
7、出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。3、努力配合好项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好工程项目款项的发放和催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。5、努力工作，尽职尽责地完成领导交办的其他工作。此外，我会继续加强自身学习，积极进取，提高自己的综合素质，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量，牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,切实维护好公司的利益。竞争出人才，竞争出效益!各位领导、评委同志们，只要我能聘上，我会为此努力工作，但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，一如既往地干好现在的本职工作，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作，为公司的发展添砖加瓦。最后，我想代表今天参加竞聘的选手对各位领导、各位评委一天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。第页共页
