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1、坚持改革创新确保安全生产 促进转型发展 第一篇：坚持改革创新确保安全生产促进转型发展坚持改革创新确保安全生产促进转型发展 -学习董事长讲话精神之感想 中秋之际，公司召开了一次“交心”大会，会上董事长就当前公司状况及发展前景做了报告,既回顾了过去艰苦的岁月,又展望了公司美好的未来。董事长说：在过去的四年可以用两句话概括-取舍之时的选择,困境之下的突破。四年的责任、四年的情感、四年的心血从这两句话完全可以体现出来。围绕这两句话,讲了三个话题：时间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间,董事长果断找到二者结合点,并着重考虑了连带关系，即： 一、短期与长期的关系； 二、员工的利益与企业的发展
2、; 三、对优势的运用与对劣势的改造; 四、对大形势的把握与对小思路的改进； 在决策与机遇的把握和处理上，董事长谈到，如何定好企业的走向，处理好企业发展面临的难题,需要的不仅仅是责任与意识,更需要把握、创造、利用好各种机遇。具体谈到四点，即： 一、面对被企业困境所掩盖、压制的机遇,正确的决策是不怕困难，全力让机遇重见天日； 二、在企业好像没有什么机遇的时候，要善于把发展的过程与大形势结合起来； 三、在企业遇到了好的机遇时要及时抓住,迅速做出决策，绝不能让机遇溜走，同时不能浪费机遇； 四、在抓住一个机遇后，要想着把下一个机遇抓住,所以，让决策更灵动一些，是很有必要的。在责任与情感方面,董事长付诸心
3、血，为之努力,真正把对公司看作是自己的“兄弟”，有着坚定的信念与决心。为公司、为我们赢得了先机，赢得了好的发展空间。 生态园的的建设，让我们看到了公司的发展前景，企业真正形成由煤炭资源开采-洗煤-炼焦-炼镁-铸罐为一体的生产循环经济向生态种植-养殖-加工-服务-旅游等多种经营为一体的可持续发展的生态循环经济的转变，实现以工哺林、以林哺农、以农哺牧、以牧带商的转型发展目标。从依赖煤到依靠煤的转变，抓住非煤、加快转型、逐步做强、实施科技、双轮驱动、率先发展，董事长一一做了详细分析。坤宁煤田的可喜进展，陆家村煤业的强力合作等等。 在分析了当前公司的状况后，董事长着重提出,人才的重要性,我们公司一直被
4、誉为是盂县煤炭行业人才的摇篮。但是在当前，人才的缺失让我们感到压力。董事长指出在人才的应用上做到“双轮驱动”也就是对内培养、对外引进。 在领会了董事长讲话精神后,我觉着当前我们公司应当在以下几方面加大力度,即:人员素质的提升；管理者与被管理者应加大考核力度，逐层考核；实行绩效工资;大力宣传董事长提出的思想解放;把感情投入到工作当中，真正把企业当作自己的家；切实转变工作作风;加强团结,真正理解“同心务实、科学图强”这八个字；贯彻实施会议精神、制定整改措施加大力度;践行企业精神等。 我想只要我们紧跟董事长的步伐,在各自工作岗位上扎扎实实、勤勤恳恳、集思广益,收获的不仅是企业,我们将收获的更多。愿我
5、们公司发展越来越好。 第二篇:坚持预防为主确保安全生产坚持预防为主确保生产安全 安全生产,重在预防。坚持预防为主的方针，是保证生产安全的根本措施。分析今年我矿发生的事故原因，很重要的一条就在于预防工作不得力。 强化教育，坚持思想预防。抓好安全生产宣传教育,是增强各类人员的安全观念、依法处事能力和自我约束能力的基本途径。特别要组织大家学习安全生产法,帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。今年以来，我矿有些单位，也包括我科引发的非伤事故和隐患问题增多，也是当前安全生产教育的难点。要从多方面人手,对职工做好深入细致的宣传教育工作，真正做到利益上关心，思想上帮助，能力上提高，切实树立安全生
6、产意识。 健全机制，实行组织预防。从我矿以往安全生产预防事故的工作实践看,主要应完善和落实五个方面的责任制。一是领导责任:要做到各级领导重视,分工明确，掌握动态,突出重点，赏罚分明,落实见效；二是安全生产监查部门齐抓共管的综合治理责任：做到熟悉职责,各司其职，密切协作，加强督查,形成合力;三是生产单位的实施责任:做到及时分析，积极引导,严格制度，结合实际，深入细致,落实措施；四是专人专项主管的责任：把各项预防措施具体落实到一人一岗；五是与家庭联系的责任。安全生产牵涉千家万户，要主动与家庭互相沟通,形成安全生产的合力。 严格法规,实行制度预防。预防事故是一项经常性工作,必须靠严格的法规制度作保证
7、。安全生产法确立的安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度、从业人员安全生产权利义务 制度、安全中介服务制度、安全生产责任追究制度、事故应急救援和处理制度和各地法规明确的安全分析制度、安全检查、安全投入、责任追究等制度,是多年预防事故工作实践经验的总结，必须认真落实。实践证明，基本制度落实了，事故就会减少，甚至杜绝。预防事故工作不是一项独立的工作,它渗透于安全生产工作的方方面面。因此,落实好这些法规制度，必须和落实行业具体规定结合起来，紧紧围绕经济建设开展工作,把安全生产法规制度贯穿安全生产的全过程。 依靠群众，实行立体预防。预防事故，仅仅依靠某个领导和监
8、察机关，是远远不够的,也是不可能做好的。唯有大家来做，群策群防,才能有效。一是要充分发动群众。加强群策群防宣传教育,使每个员工克服“与己无关”的模糊认识，变“要我做”为“我要做”,增强参与的自觉性，形成“人人有担子，个个尽责任，大家做工作”的局面；二是要发挥群检员、青岗员的作用。群检员、青岗员要认真履行安全职责和坚持各项管理制度,切实做到身边无“三违”，身后无事故。此外,还要提高他们管理津贴，使他们真正负起一线安全生产责任；三是安全生产检查部门要经常深入生产单位，倾听员工的意见和建议，总结新鲜经验，使预防工作更加符合实际,不断创新和发展。 加大投入，实行技术预防。长期以来有些企业为了获得最大的
9、经济效益，舍不得进行安全投入,违规生产,冒险生产，埋下重大事故隐患。当前一些生产经营单位和安全防范措施较为落后,不利于预防工作的开展和及时有效地减少事故。加大安全投入，增加安全生产的高科技含量,实行技术预防，是当前 急需解决的问题。要根据安全生产的有关要求和时代发展,完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度,尤其是对一些高危企业,要坚决落实安全措施。重点生产经营单位,要对安全生产实行全过程、全方位的监控。设施老化的要及时改造和更换，确保发挥作用。安全生产法明确规定生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投入予以保证，并对由于安
10、全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。各生产企业要舍得花钱买平安，该配备的安全设施要配备,所有的建设工程项目必须执行安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，绝不能以节省投资为由,削减安全投入。 第三篇:坚持安全为天确保安全生产严厉的管深深的爱 坚持安全为天确保安全生产 生产趋于稳定，也暴露出了很多问题,问题的主要原因是我们思想产生了松懈,放松了对部下的管理,思想麻痹大意，思想上没有高度重视，安全意识淡薄，缺乏对工作的思考,没有认真的思考问题。 针对当前的形势,为了确保安全生产,保证生产稳定,我们做了以下工作: 一、严格控制各项工艺指标。化工生产的四性要求我们
11、必须要有严谨的作风,安全第一，预防为主,在工作要严防习惯性违章,慢、严、细、实地按照规章制度做事。调整工艺指标,并不折不扣地严格执行。任何人不得随意更改指标，并把规定张贴岗位,任何人更改指标必须有领导签字。 二、安全管理从事后管理向事前预防转变。加强案例学习,吸取别人血的教训。每天利用班前会对事故案例进行学习，在此之前我们的黎部长也带领大家学习了安全案例，把安全案例下发到各个岗位，利用班前会连续学习一周，并让班长以上人员认真思考,通过案例学到了什么,我们该如何做,并写学习感悟,让大家深刻思考事故的根源，学习别人血的教训，从根本上消除安全隐患。 每天点名会对案例进行学习、天天讲、天天说，成为一张
12、婆婆嘴，对操作工出操作室不戴安全帽每次考核20元,发现第二次考核加倍，并到岗位进行抽查，随意叫几个操作工到某个设备前,操作工都能顺手戴上安全帽，这就是严厉的考核带来的效果。 二、加强培训。 1、加强员工安全培训，每天抽出半小时对员工进行安全教育培训。加强熔硫劳务工的安全管理，为劳务工配备了防护眼罩、防护面罩,并对劳务工进行安全培训，现场培训,提升劳务工的安全意识。 2、加强业务培训,提升员工业务技能和操作水平。 三、加强隐患排查。调动广大干部员工积极参与隐患排查，全员动员,大家都来发现生产中的一点点隐患，发现隐患及时上报处理，及时把它们消除掉，避免事故的发生，把事故消灭在萌芽状态,从而换来操作
13、上的平稳,设备的长周期运行，减轻维修工整天忙于修理机器的痛苦,减少管理干部每天盯在现场的劳累。让大家都轻松的工作。 四、稳步推进目标管理,实现薪酬联动。将每天的指标、产量与每个技术员、每个员工挂钩，每天对当天的工艺指标、产量在事业部黑板上公示，谁出的问题谁负责。将个人利益和企业利益真真正正的结合在一起，能有助于我们的员工真正的关心生产,关心企业的效益和发展，从而让全员在实际的生产过程中主动的去重视生产,重视工艺指标和成本情况，有效的提高员工的积极性和主观能动性，把事情做精做细致,真正的实现爱厂如爱家的和谐氛围,从而稳定生产并不断的优化操作，降低消耗，为企业谋求稳定和更大的利益。 第四篇:如何改
14、革创新、转型升级发展如何改革创新、转型升级发展 在思想观念创新方面。通过大学习、大讨论,学习国家供给侧改革理论，结合前一时期为什么要深化改革创新的讨论。不断解放思想，以改革的思维、创新的手段,破解思想和体制机制上的痼疾。以改革降成本、增活力,用创新提效率、促发展。要保持定力,不能以煤炭行业的好转，阻碍公司转型发展的道路。要立足长远,摆正生存和发展的关系。只有实现转型升级，才能真正解决我们的生存问题,才能谈到发展。 在体制机制创新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么,子公司责权利如何界定。按照一企一策的方法，对管理制度重新进行梳理。让子公司放开手脚，在规范管理同时做好分权工作，在政策
15、允许的范围内真正实现“四自”。做到新公司新体制。对子公司及分公司,在总结202年运营的基础上,重点引导和考核生产效率及可控成本。增强基层单位的压力和责任,激发内生动力和发展的活力。通过对后勤辅助人员定岗定编,消除了辅助人员的臃肿情况,调动了一线员工的生产积极性。 在管理创新方面。要确定“消除浪费、创新价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念和“质量最优、成本最低、效益最大”的精益价值观。一要优化管控模式，对子公司突出战略管理、资本运作、业绩考核和风险防控职能。实行放管结合，前移管理重心，增强子公司经营活力。二要深化对标管理，以行业先进企业为标杆,系统分析自身差距,对标对表。通过学习与竞争对手找差距、降成本，学习借鉴新思路、新理念。对标淮矿“严管理”及海螺水泥“精细管理”理念。要以目标管理深化对标管理。力争在财务、物资采购、考核、人力资源等方面，围绕效益效率核心,明确目标、落实责任、刚性考核、刚性问责、刚性兑现。三要推进制度改革,通过组织梳理、机构设置、职能分工、岗位设置，制定岗位说明书，实行定岗定编。制定科学合理的薪酬管理制度。通过薪酬套改试算,绩效指标库，建立一套完善的薪酬激励体系。以素质论高低，以能力比强弱,以业绩定优劣,建立一套管理人员能上能下，管技人员能进能出的绩效管理制度。实行中管及一般管理人
