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1、W企业产品成本控制问题研究W企业产产品成本本控制问问题研究究学科： 工商商管理研究生签签字： 指导教师师签字： 摘 要要随着我国国通货膨膨胀日益益加剧，物价水水平急剧剧上涨，企业竞竞争的关关键聚焦焦到了成成本管理理领域，谁拥有有了成本本上的优优势，谁谁就拥有有了占领领市场的的可能，但是目目前我国国企业在在成本管管理方面面仍然存存在着诸诸多的问问题，极极大地阻阻碍了企企业的长长远发展展，因此此，突破破传统管管理方式式的束缚缚，构建建适合经经济发展展形势的的成本管管理体系系，改善善企业成成本竞争争地位，势在必必行。 本文阐述述W企业业产品成成本控制制现状，运用波波特理论论对W企企业的产产品成本本进
2、行系系列分析析，找到到所在行行业的关关键环节节，在此此基础上上减少相相应环节节的成本本。同时时对W企企业产品品进行阐阐述，WW企业产产品成本本结构，产品成成本分析析W企业业成本控控制的现现状，及及产品的的成本优优化的必必要性，最后得得出W企企业产品品生产成成本控制制存在的的问题及及原因。W企业业产品生生产成本本控制存存在的问问题，结结合提出出的相关关理论及及方法，从开发发、生产产、供应应商和管管理流程程四个方方面来分分析控制制成本的的应对策策略，主主要包括括：控制制产品开开发阶段段的成本本，提升升生产效效率和建建立精益益生产管管理，完完善供应应商管理理体系，提出WW企业产产品管理理流程改改善措
3、施施。产品成本本改善的的研究目目前很多多资料和和文献都都着重在在产品生生产阶段段的成本本控制和和降低改改善，本本文对产产品成本本控制的的研究从从设计阶阶段成本本控制和和降低以以及企业业的供应应商合作作模式重重新优化化进为起起始，对对影响产产品成本本的宏观观因素和和微观因因素进行行分析，提出了了产品成成本控制制中存在在的问题题，而后后运用相相关的成成本控制制方法和和改进措措施进行行产品成成本的优优化，达达到降低低产品成成本的目目标。这这个命题题比较新新颖。相相关理论论和方法法运用到到具体的的实践中中，并提提供了相相关的数数据分析析对比。避免了了空洞的的说教。为W企企业的产产品成本本控制改改善在一
4、一定程度度上提供供了借鉴鉴。关键词：W企业业；产品品成本；成本控控制AbsttracctAlonng wwithh thhe ggrowwingg off Chhinaas infflattionn,a shaarp risse iin tthe priice levvel,thee keey ffocuus oof eenteerprrisee coompeetittionn too thhe ffielld oof ccostt maanaggemeent,whoo haas aa coost advvanttagee,whho oowneed tthe occcupaatioon oof
5、 tthe marrkett,buut aat ppressentt Chhineese entterpprisses in terrms of cosst mmanaagemmentt sttilll exxistt vaarioous proobleems,greeatlly hhindderiing thee loong-terrm ddeveeloppmennt oof eenteerprrisees. Theerefforee,brreakk thhrouugh thee shhackkless off thhe ttradditiionaal mmanaagemmentt mood
6、e,to connstrructt a suiitabble ecoonommic devveloopmeent sittuattionn off thhe ccostt maanaggemeent sysstemm,immproove thee coompeetittivee poosittionn off ennterrpriisess coost is impperaativve.In tthiss paaperr,w entterpprisse pprodductt coost conntrool sstattus,usiing Porrterrs vallue chaain thee
7、oryy off W entterpprisse pprodductt coost anaalyssis,finnd tthe keyy poointts oof tthe inddusttry vallue chaain,bassed on redduciing thee coost of thee coorreespoondiing parrt oof tthe. Annd eelabboraate on thee w entterpprisse pprodductts,ww ennterrpriise prooducct ccostt sttruccturre,pprodductt co
8、ost anaalyssis of thee sttatuus oof WW ennterrpriise cosst cconttroll,annd pprodductt coost opttimiizattionn off neecesssitty,ffinaallyy obbtaiins thee w entterpprisse pprodducttionn coost conntrool eexisstennce queestiion andd thhe rreasson. W entterpprisse pprodducttionn coost conntrool pprobblemm
9、s,ccombbiniing rellevaant theeoriies andd meethoods,froom ffourr asspeccts of thee deevellopmmentt,prroduuctiion,supppliier andd maanaggemeent proocesss tto aanallyzee coost conntrool sstraateggiess,maainlly iinclludiing: coontrrol prooducct ddeveeloppmennt ccostt,immproove prooducctioon eeffiicieen
10、cyy annd bbuilld lleann prroduuctiion mannageemennt,iimprrovee suuppllierr maanaggemeent sysstemm,puut fforwwardd thhe mmeassurees tto iimprrovee maanaggemeent proocesssess off ennterrpriise w pprodductts.The ressearrch of prooducct ccostt immproovemmentt iss foocussed on thee coost conntrool aand i
11、mpprovvemeent of prooducct ccostt coontrrol. Thhis papper anaalyzzes thee maacroo faactoors andd miicroo faactoors whiich afffectt thhe pprodductt coost conntrool, andd puuts forrwarrd tthe proobleems of prooducct ccostt coontrrol, whhichh caan rreduuce thee prroduuct cosst. Thiis ppropposiitioon ii
12、s rrelaativvelyy neew. Rellateed ttheooriees aand metthodds hhavee beeen appplieed tto sspeccifiic ppraccticce, andd prroviidedd thhe rreleevannt ddataa annalyysiss annd ccomppariisonn. AAvoiid eemptty ppreaachiing. Too soome exttentt, iit ccan proovidde rrefeerennce forr thhe iimprroveemennt oof tt
13、he prooducct ccostt coontrrol of W eenteerprrisee.Keywwordds: vallue chaain,W eenteerprrisee,prroduuct cosst,ccostt coontrrol目 录录摘 要要1Absttracct2第一章 绪论41、研究究背景442、研究究目的及及意义552.1研研究目的的52.2研研究意义义53、研究究内容及及方法552.1研研究内容容62.2研研究方法法62.3研研究技术术路线77第二章 相关理理论及方方法综述述71、成本本控制的的概念及及成本构构成71.1成成本控制制的概念念71.2成成本的构构成
14、72、 成成本控制制的方法法82.1标标准成本本法82.2目目标成本本法82.3精精益生产产9第三章 W企业业产品成成本控制制现状及及问题分分析1001、W企企业简介介102、W企企业产品品成本现现状1113、W企企业产品品成本控控制存在在的问题题143.1如如产品开开发的计计算制度度不完整整143.2成成本控制制效率低低下1553.3供供应商管管理体系系不健全全163.4产产品管理理流程问问题1774、W企企业产品品成本控控制原因因分析1184.1企企业生产产效率低低184.2供供应商管管理体系系不健全全等200第四章 W企业业产品成成本控制制的应对对策略2221、完善善产品开开发阶段段的计
15、算算制度，降低成成本2221.1产产品设计计结构的的优化降降低产品品的零件件数量和和材料成成本2221.2强强化产品品目标成成本在产产品设计计各阶段段的细化化221.3优优化产品品开发流流程2332、提升升生产效效率和建建立精益益生产管管理2442.1制制定明确确的精益益生产目目标2442.2优优化生产产流程提提高效益益262.3实实施全面面质量管管理满足足客户需需求2992.4实实施全面面生产维维护提高高生产效效率3222.5实实施6SS管理改改善生产产环境3342.6以以精益文文化加强强团队建建设3883、完善善供应商商管理体体系4333.1制制定供应应商评估估指标体体系4333.2 建立供供应商考考核办法法433.3建建立供应应商考评评指标4444、W企企业产品品管理流流程改善善措施4444.1结结构化的的产品研研发管理理流程体体系造就就统一的的产品质质量4444.2质质量管理理体系4454.3产产品生命命周期管管理体系系48第五章 结论5006.1结结论5006.2创创新和不不足5006.2.1创新新之处550
