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1、2022年学习总结报告范文5篇下面是小编分享的2022年学习总结报告范文5篇，供大家参阅。2022年学习总结报告范文1美好的时光总让人感觉如此短暂，10个月的进修生活即将结束，总有些许不舍，不舍总院的人文关心，不舍总院这座知识的殿堂。细数10个月的短暂时光，从陌生到熟悉，是总院儿科每位领导、老师、兄弟姐妹给我默默的关心，让我在这块陌生的土地上渐渐体会到家的和煦。和善可亲、笑容可掬的_主任，百忙中还心系在儿科的每位工作人员，从生活到学习，无一不至，充沛展现了大家长的风范。还有_副主任、_副主任、_老师、_老师、_护士长都在生活上给人无微不至的关心。倍感时光短暂还因为总院儿科这座知识的殿堂。知识体
2、系的宏大总有让你学不完，学不到劲头感觉。神经学方面，在_主任的带着下，儿童癫痫、脑卒中、中枢神经系统感染、遗传代谢性疾病及儿童心理行为障碍等疾病的诊治均走在全国前列，并制定了儿童脑卒中全国诊疗标准，婴儿痉挛症的根底、临床研究更是走在世界的前列。血液肿瘤领域，在_副主任的带着下，对儿童白血病、淋巴瘤、实体瘤(特别是神经母细胞瘤)、再生障碍性贫血的诊疗、研究均走在全国的前列，特别是在全国率先发展了造血干细胞移植，为许许多多不幸的儿童带来了福音，重获新生。在总院，还有一个特殊的团队：nicu，一个个提前来到世界的脆弱小生命，在_主任带着团队的精心呵护下茁壮成长。最让人神往的当数总医院的学习气氛。小到
3、科室：每周二副教授讲课，周四科室会，周五全科疑难病例大讨论;还有科内方便快捷的文献检索系统，可让你一览中外医学最新动态。大到医院：几乎每天都有各种各样的学术活动，包括每周五雷打不动的专家大讲堂，周末各专业的国际性学术活动更是邀请了国内外最出名的专家、学者。听大师讲解，每每令人耳目一新，如沐春风。10个月，转瞬即逝，总感觉跟大家一起生活、学习的时光如此短暂，真冀望能再有时机来总院儿科学习。最后，真诚感激大家的关心和帮忙。愿总院儿科在邹主任的带着下更加强大，为更多的患儿及家庭带来福祉。2022年学习总结报告范文2首先，我非常感激公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸加入了这次培训，这表明公司对我们
4、员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才的战略方针;对于效劳行业的我，也非常珍惜这次时机。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很干燥乏味的过程的那种想法，让原本对效劳行业不感兴趣的我，渐渐对效劳充斥浓厚的兴趣，效劳作为一个群众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和责任心强的员工。如果在工作中我们失去了细心，则在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另
5、外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而发明出更大的价值及效益;然而色彩的比照也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充沛感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加美好。2022年学习总结报告范
6、文3_年10月15日进入_公司至今已近两周时间，通过这段时间的工作和学习，已经适应了新的工作环境，了解了公司的开展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置，熟识了大局部的同事，掌握了公司的大局部产品，了解了自己的工作性质及要求，在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中，能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下，望领导给予批评及指导。一、 近阶段的学习收获1. 了解公司的开展历史以及企业文化;公司成立于1993年，历史悠久，是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。 “追求专业，专注细节是本公司持之以恒的产品目标，从生产车间的普通员工工作的熟练度以及认真态度中，我可以看到企业的文
7、化精神。让我深深的感触到：简单的事情坚持做就是不简单，平凡的事情认真做就是不平凡。我觉得“坚持和“认真正是我们新员工所需要的工作态度。2. 了解公司的组织结构及人员配置;通过组织机构图及公司的联系表，了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后，从工作到学习，都得到了很多同事的帮忙，尤其是我部门经理付经理，他总是耐心的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅_、后勤部徐_，在工作上都给予我很多支持，帮忙我快速投入工作。质量科检验员李_、库房主管龚_服，库房管理员陈_、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都给予我很大帮忙。从陌生到熟悉的过程中，我深深的感受到了二工人的热
8、情和蔼良，这也是我们新员工应该传承及发扬的精神。3.学习各产品系列知识;通过近阶段的学习我已经初步掌握了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及局部原材料;4.进入车间内实习，提高了实际动手能力通过进入车间内实习主要掌握了各车间的根本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间，综合车间主要生产按钮la39-e(f、g)系列、指示灯ad16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣器系列;一楼二车间主要生产电流互感器，二楼两个车间主要生产控制继电器zy/dy系列及控制箱系列;产品的实际组装现已实际操作的有：la39-e、f、g按纽、指示灯、警示灯的局部组
9、装及焊接、微动开关的局部组装. 了解了库房的配置使用状况以及物资的分类及寄存。5.解公司的管理流程通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程(生产、检验及库房管理流程)。6.质量管理体系、ccc等体系运行的学习通过参阅公司的质量手册及程序文件，以及ccc文件了解公司质量体系的运行状况。并了解了ccc中国国家强制产品认证及iso14000环境体系的认证流程。二、本公司的优势总结1.公司的管理制度较完善，管理成熟，稳定模式化，管理流程处于良性循环，无严重影响公司开展的因素;2.人力资源充足，岗位配置合理，各部门分工较明确，工作中积极配合，部门负责人各司其职，认真负责，员工爱岗敬业，工作态度积极，
10、各项工作顺利完成，保证了公司的稳定性及可持续开展性;3.公司资金力量雄厚，财务管理完善，保证了公司的开展能力及市场竞争能力;4.拥有数位高级项目师组成的技术研发队伍，技术力量雄厚，研发能力强，保证了产品的技术优势及技术持续改良的能力，产品具有可持续开展性;5.产品软件及硬件设计成熟，质量稳定，具有成熟的生产流程和加工工艺，产品性能稳定，保证了产品的市场占有率及竞争力;6.生产所需硬件设施健全，设有生产车间(4处)，成品库、配件库、实验室、移印室等生产场所;7.生产设备及检测设备齐全，并使用良好，实验室试验用设备先进，可有效确定产品的技术指标、质量及性能;8.材料及配件具有长期合作的合格供方，具
11、有多条成熟的物资供给渠道，产品生产所需原材料及配件通用率高;公司用于生产的物资存量基准大，建立了基准库存，可解决进货异常等状况的发生;具备持续生产能力，可保证按时供货及市场需求;9.原材料检验、过程检验及成品检验控制环节较完善，可有效保证产品质量的稳定性;10.产品标识系统(检验状态标识、原材料编号系统、成品编号系统、标识卡、流程单、及检测单)完善，保证了产品的可追溯性;11.产品防护包装完善，可有效防止产品在搬运、贮存、运输过程中的损坏和变质。保证产品的交付质量;12.公司通过了iso 9001：2000国际规范质量管理体系认证， ce认证，ccc强制认证等，产品拥有专利证书，产品设计合乎国
12、家及行业规范，公司及产品资质健全，可保证市场的认可度及产品的品牌化开展;三、公司管理中的问题及倡议本公司的管理流程已成熟稳定化，但个别过程细节存在小的问题，短少标准化及智能化。(鉴于来公司工作时间比拟短，没有加入过内审及培训过程，对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻，观点及倡议存在主观及片面性，仅作为工作的学习体会，不作为可依据性倡议。)1.质量管理体系的运行不够完善，实际有效性欠缺，个别的实际管理程序与体系程序控制文件存在偏离;质量手册、二级程序文件及三级文件需根据公司实际情况更新，替换原版本;2.文件控制及管理不健全;文件和资料的归档、存档、整理、发放、回收等管理工作不完善
13、，文件管理部门对各部门文件未做统一的归档及存档，尤其对技术文件的控制管理，个别技术文件发放直接由技术科发放，并不是由文件管理部门归档并发放，存在文件控制记录与实际不符的问题;倡议：加强文件管理部门(行政部)的文件管理力度，使各部门明确文件的控制及管理过程。3.质量管理记录大局部运行良好，局部记录表格短少真实有效性;成品检验环节存在后补?成品检验单的问题;4.人员培训，短少完善的新进员工的培训及考核机制，未明确相关培训负责人，未制定完善的培训教材;新进员工大多进车间与老员工学习，老员工在保证其完成工件数的同时进行培训，影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全，可导致其从事的关键工序不达标，影响
14、产品质量。倡议：健全员工培训及考核机制，确定相关过程的培训负责人。5.供方的评定制约机制不完善;倡议：长期合格供给商及关键部件供给商须签定长期的采购合同，合同中增加制约机制，保证供给商供货的稳定性及可持续性;让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确，通知供给商整改的须确认其整改结果。6.作业指导书不健全，现有文件与实际生产工艺流程有偏离，产品短少企业规范的备案;7.生产过程中过程产品的巡检力度不够，存在操作工为赶工件而疏忽的质量问题，应加强生产过程中的质量管理;8.文件管理保密性不够，难以保证保密性文件的流失。各部门未建立适合本部门的行之有效的文件体系。现质量科、采购部、库房未建立适合本部
15、门的文件系统，文件大局部来自与技术科文件的复制，由此带来文件的保密性管理不够。示例在库房不应该出现带有技术性文件的产品配置单，以及列有原材料采购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保留。采购价格应只在采购部及财务部体现。9. 库房管理短少进销存系统;库房内短少温湿度计，不合乎电子元器件的储存规定，时间长，难以保证电子元器件的质量;10.库房管理短少电子帐的定期备份存档过程，一旦出现电脑系统瘫痪现象，将给库房管理带来影响，现未出现此类问题，但存在隐患;11.库房管理入/出库手续不健全，短少明确的入/出库负责人，且入/出库单未在财务部备案，只由库房单方负责，短少相应的制约关系，定期的帐、物、卡的核实短少实际的管理制约意义;12.采购方案应由采购部按照生产任务、库房帐单结存量制定，制定前需与财务部确定资金能力，现采购方案由库房制定;13.未进行每项产品的成品核算，不利于本钱控制;14.生产过程中个别零部件存在浪费及丧失现象，库房及车间在原材料的领用中应完善出库手续，确定制约关系;15.车间及库房的物品摆放及卫生不够，化学物品的使用短少规定，其对环境的污染及危害性控制不够;四、后期学习方案1. 各项产品工艺流程学习;2. 各
