《婴儿湿巾公司工程质量管理手册（模板）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《婴儿湿巾公司工程质量管理手册（模板）（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、婴儿湿巾公司工程质量管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址5四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案6七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 项目背景分析9第三章 工程项目周期11一、 工程项目周期及阶段划分11二、 工程项目各阶段主要工作内容11第四章 工程项目的概念、特征及其分类15一、 工程项目的分类15二、 工程项目的特征16第五章 电子招标投标20一、 电子幵标、评标和中标20第六章 工程项目招标投标管理概述23一、 招标投标管理的基本原则23二、 招标事项的审批和核准24第
2、七章 工程项目合同管理概述26一、 工程项目合同的特点26第八章 工程项目咨询服务合同管理28一、 勘察合同的主要内容28第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算37一、 工作资源估算37第十章 工程项目进度控制44一、 项目进度控制的依据44第十一章 工程项目设计阶段投资控制46一、 设计概算的编制与审查46第十二章 工程项目施工阶段的投资控制60一、 合同价款支付60二、 投资偏差分析64第十三章 工程项目安全管理70一、 工程项目实施阶段的安全管理70第十四章 工程项目环境管理76一、 工程项目环境管理的含义76第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（
3、二）项目联系人田xx（三）项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理
4、念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已
5、获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约92.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积96987.56，其中：主体工程66863.76，仓储工程10303.94，行政
6、办公及生活服务设施12346.07，公共工程7473.79。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30077.45万元，其中：建设投资24873.84万元，占项目总投资的82.70%；建设期利息258.36万元，占项目总投资的0.86%；流动资金4945.25万元，占项目总投资的16.44%。（二）建设投资构成本期项目建设投资24873.84万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21014.45万元，工程建设其他费用3151.76万元，预备费707.63万元。六、 资金筹措方案本期项
7、目总投资30077.45万元，其中申请银行长期贷款10545.23万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：51700.00万元。2、综合总成本费用（TC）：43215.45万元。3、净利润（NP）：6182.48万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.51年。2、财务内部收益率：13.81%。3、财务净现值：-1377.97万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占
8、地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积96987.56容积率1.581.2基底面积39253.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩253.052总投资万元30077.452.1建设投资万元24873.842.1.1工程费用万元21014.452.1.2工程建设其他费用万元3151.762.1.3预备费万元707.632.2建设期利息万元258.362.3流动资金万元4945.253资金筹措万元30077.453.1自筹资金万元19532.223.2银行贷款万元10545.234营业收入万元51700.00正常运营年份5总成本费用万元43215.456利润总额万元8243
9、.307净利润万元6182.488所得税万元2060.829增值税万元2010.4110税金及附加万元241.2511纳税总额万元4312.4812工业增加值万元15053.8213盈亏平衡点万元24374.18产值14回收期年6.51含建设期12个月15财务内部收益率13.81%所得税后16财务净现值万元-1377.97所得税后第二章 项目背景分析婴儿湿巾是专供婴幼儿使用的湿巾产品，根据功能不同来划分，婴儿湿巾可分为消毒湿巾和手口湿巾等。与成人相比，婴幼儿皮肤更为敏感，因此婴儿湿巾的安全要求相对更高。婴儿湿巾具有清洁、消毒、杀菌、抑菌等功能，且价格低廉、携带方便，近年来，随着我国居民生活水平
10、不断提升，以及育儿支出逐渐提升，我国婴儿湿巾市场需求不断释放，带动行业规模持续扩大。近年来，全球婴儿湿巾市场规模保持稳定增长态势，2019年，全球湿巾市场规模接近145亿美元，其中婴儿湿巾占据市场主要份额，占比达到45%左右。随着居民卫生意识不断提升，未来婴儿湿巾市场仍将处于增长态势，并继续稳坐湿巾市场第一大品类的位置。全球范围内，婴儿湿巾消费市场主要集中在北美、欧洲等地区，由于行业起步较早，北美、欧洲两大市场合计占据全球婴儿湿巾消费市场的65%以上。从区域性发展来看，中东及非洲、亚太等地区的婴儿湿巾市场增长速度高于欧美等地区，未来中东及非洲、亚太等地区将成为全球婴儿湿巾市场增长的重要驱动力。
11、经过多年发展与积累，我国婴儿湿巾产品种类不断增加，市场上知名度较高的婴儿湿巾品牌包括全棉时代、帮宝适、妈咪宝贝、好孩子、好奇等，我国婴儿湿巾生产企业较多，但大部分企业为代加工厂，国产品牌的知名度较低。我国婴儿湿巾市场同质化现象严重，国产品牌主要集中在中低端领域，我国婴儿湿巾产品结构有待进一步优化调整。随着时代发展，85后、90后已经进入为人父母的阶段，85后、90后受教育水平较高，更倾向于使用婴儿湿巾。同时随着环保监管日益严格，以及市场需求多元化发展，婴儿湿巾的质量要求不断提升，产品细分化、安全化、可降解化发展趋势愈发明显，在此背景下，婴儿湿巾市场优胜劣汰速度加快，市场逐渐向优势企业聚集，未来
12、婴儿湿巾市场集中度将进一步提升。综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。第三章 工程项目周期一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程
13、度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。二、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如
14、何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量
