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1、2023年设备管理总结报告（优选4篇） 书目 第1篇设备管理年度总结报告 第2篇设备管理三年阅历总结与问题的报告 第3篇设备管理年度工作总结报告 第4篇上半年车间设备管理工作总结报告 设备管理年度总结报告 炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备平安处有关人员加班加点、仔细负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺当投产。 在配套项目建设方面，由设备平安处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)
2、项目正在按要求施工，安排20xx年初投入运行1#、2#炉投产后，有关平安、消防等手续已严峻影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在打算验收资料，试生产备案手续。正在打算有关压力容器、压力管道等验收资料。 六、工作的不足。 在2023年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进： 1、在设备管理方面，设备管理阅历还不足，特殊是设备管理制度、平安操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。 2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼完善自己。 3、平安管理方面，坚固树立平安发展理念，夯实基础并强化现场监
3、督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危急源平安监管、一级动火区动火证制度。 七、下一步准备 1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特殊是管理制度的执行落实状况。主动协作公司各项精神要求，完成新一年的生产安排。 2、加强设备巡检力度，刚好发觉问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。 3、狠抓平安管理工作，进一步完善平安管理各项规章制度，提高平安管理水平。 4、加强平安巡查力度刚好发觉平安隐患并刚好解决，做到平安第一，预防为主，杜绝平安事故发生。 回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。
4、 设备管理三年阅历总结与问题的报告 设备管理三年阅历总结与问题的报告范文 股份公司成立三年来,机电管理工作不断实行科学合理的管理方法和手段,管理水平不断提高,为公司的快速发展做出了巨大贡献. 一、主要收获 1、设备资产价值从20xx年的1.8亿元上升到2023年3.5亿元.占固定资产数从20xx年的29%上升至46.5%. 2、公司成立三年来,引进主要生产设备(钻机、推土机、挖掘机等)45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。 3、通过加强管理，设备出动实力、生产实力不断加强。例如wk-10b挖掘机综合效率从20xx年210万立米/台年上升到20xx年317万立米/台年，效率提升51%，单
5、机最高达到350万立米/台年。108自卸车综合效率从20xx年58.7万立米/台年上升至20xx年84.5万立米/台年，效率提升44%，单机最高达到109万立米/台年，.达到同行业先进水平。 4、设备消耗逐年降低.2023年，108t自卸汽车立米单耗为元/立米，检修费用为 元/立米，2023立米单耗为 元/立米，降低 %；检修费用为 元/立米，降低 %。wk-10b较2023年比立米单耗下降 %，检修费用下降 %。 设备实力的增加,为公司生产任务的完成供应了坚实的基础,2023年原煤产量完成618万吨,剥离1862万立.到20xx年末,原煤产量完成1152万吨,剥离5240万立. 以上成果的取
6、得,来自于各条战线员工的共同努力,来自于机电管理工作者的辛勤劳作.为总结阅历,查找不足,不断提升管理水平,现对三年机电管理工作进行总结. 二、三年取得的阅历 1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成果的源泉。 通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、运用、修理各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的动身点和落脚点，从而使设备效能不断提高。 在这一理念的指导下，设备运用单位推行“人机互保、指标联考”的设备运用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、平安指标与机组人员挂钩，提高了操
7、作人员的主动性和责任心。同时，设备修理单位推行“以技术为先导、预防性修理的tpm修理管理”模式。取消了传统的大修理修理制度，实行以预防性修理为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避开了设备过剩修理，提高了设备出动率。 设备运用与修理单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产实力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。 2、设备管理制度的不断完善和执行，是机电管理工作取得成果的牢靠保证。 股份公司成立后，机电管理部依据管理须要，编写了机电设备管理暂行规定，并将其印刷成册，分发到了各个基层单位。规定共十二章，85条，
8、内容涵盖了自设备的前期管理、运用维护直至更新报废的全部内容，它是建矿以来内容最为广泛和具体的管理制度，是指导各设备管理部门行动的纲领性文件。 同时机电管理部门组织编写了主要生产设备预检规范、主要生产设备定期保养规范，主要生产设备技术参数汇编并印刷成册下发到了各基层单位，并对预检、定检的执行状况进行检查，保证了设备能在良好的技术状态下平安经济地运行。 3、业务流程的重组，是机电管理工作取得成果的*。 对北矿和加工公司生产设备检修业务重组到机修厂，通过实践证明,检修成本不断下降,设备生产实力不断提高.同时加强了机修厂专业化检修的实力,现已能为其他矿山承修各类大型设备。 通过将设备物资公司油槽车划归
9、南矿管理，由大车到加油站加油变更为油槽车到现场加油，不仅增加了设备实动时间,也削减了设备无谓的消耗,从而为公司效益的提高做出了贡献。 通过 对南矿采工部原负责的平路机划归运输部管理，使矿山马路的路面及排土场条件大为改善，从而降低了设备轮胎消耗。 4、管理过程的细化，使机电管理工作取得成果的动力。 （1）、抓好设备运行中的油脂化验工作，保证设备正常运行，降低了成本。 扩大了油脂化验的范围，从原来单一的跟踪化验南露天矿设备扩展到北矿设备和加工公司设备；扩大了油脂化验的种类，从单一的机械化验扩展到化验液压油、齿轮油；变更了原来由运用单位列保养安排改为依据油脂化验跟踪结果适情换油，例如大车发动机250
10、小时强制保养经油脂化验跟踪保养后提升至平均580小时，通过科学的检修手段，降低了用油成本，削减了停机检修时间，提高了设备效率和企业的经济利益。 （2）拆卸库存的报废设备，保证了在用设备的正常运行。早期购置的仍在运用的设备从状态到技术性能都较差，每年要投入大量的资金才能保证这些技术性早已淘汰的设备运行。为避开运行的设备和停封设备同时报废给企业造成较大的损失，公司对旧机进行备件拆卸，从而合理利用了闲置设备，也削减了资金投入。 （3）成立了金属化验室，成为霍林河地区唯一一家通过自治区计量认证的金属化验中心，不但能为本企业进行无损检测等技术服务，也赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市场。 （4）
11、对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车,对包车人员进行工作量及各项费用考核,不但削减了用车数量(倒班车削减一半,上交14台)，而且提高了用车效率和车辆状态。 5、技术改造是机电管理工作取得成果的有力支撑。 （1）公司投入1400余万元，投入运用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装车系统”，使称重精度达到0.1%,装车实力提高到5000吨/小时，达到了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了基础. （2）公司从关爱员工身心健康的角度动身,逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。 （3）投入 万元，对三台芬兰吊车进行整修。复原了设备的运用性
12、能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。 6、大型生产设备刚好招标选购，保证了每年生产任务的超额完成。 依据公司的发展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新安排。根据技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原则，对大型生产设备进行了招标选购。公司三年来共引进大型生产设备45台。设备到货后刚好进行组装调试,保证了每年生产任务都超额完成。 在机电管理工作取得成果的同时，我们应醒悟相识到我们还存在肯定的问题。 三、设备管理工作存在的问题 1、现有的机电设备考核管理方法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率（完好率、事故率、待修率）为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国
13、内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核方法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，运用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标（如设备档案、台帐、点检等等）。 2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素养有待提高。 目前机电管理人员素养、学问水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素养是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。设备管理人员要学习设备管理的方
14、针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历。总之，要切实加强各级管理人员和工程技术人员的理论水平和学问水平，从而更好地为企业服务。 3、设备基础资料缺乏。详细表现在没有形成公司运用设备的资料库。我认为应对本公司现运用的全部生产设备及通用设备进行基础数据的收集，编制成册。对生产设备的主要技术参数及各季节用油标准录入，作为设备管理的一项基础资料；另外对通用设备中的机动车辆、能统一规格或系列的泵、电机、变压器等进行资料的收集，编制成册。 4、接着梳理设备 管
15、理各环节流程。目前的各级设备管理部门为企业做了许多工作，这是值得确定的。但并不是机电管理流程就不存在问题。要根据公司业务流程重组的有利时机，进行机电管理业务的重新调整和划分，以组织扁平化、工作高效化作为本次业务流程重组的重点。另外,为了实现信息化管理,应购置一套适合本企业的设备管理软件.对设备从选购、安装、运行、维护、修理、更新改造直至报废的全过程进行计算机化动态管理。用现代化的管理手段提高管理工作效率. 设备管理年度工作总结报告 一、创新管理思路，提升管理水平 设备管理是一个较为困难的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2023年在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了肯定的作用，一是组织召开设备管理工作
