《2022年水电站机电设备检修管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年水电站机电设备检修管理制度（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年水电站机电设备检修管理制度1目的规范和加强青铜峡水电站机电设备的检修管理，提高机电设备的安全性和可靠性，延长机电设备的使用寿命，确保电站机电设备安全、稳定运行。2适用范围青铜峡水电站机电设备的检修管理3职责3.1宁电分公司3.1.1贯彻黄河水电公司设备检修管理的规划和要求，执行本制度。_组织编制机组检修需要的各项管理制度，负责设备检修的全过程组织管理及协调工作。3.1.3严格执行黄河水电公司招投标及资产管理控制程序。3.1.4接受黄河水电公司的业务指导及监督检查。3.1.5向黄河水电公司提出设备检修管理的改进建议。3.2专业分公司3.2.1落实黄河水电公司设备检修管理要求，执行本制度
2、，实现宁电分公司提出的检修管理责任目标。3.2.2对设备检修的安全、质量、工期、现场文明施工负责。3.2.3严格执行宁电分公司物资管理控制程序及相关规定。3.2.4负责组织有关检修的技术资料、文件、技术记录等整理归档工作，并移交宁电分公司。3.2.5接受宁电分公司的业务指导及监督检查。3.2.6配合宁电分公司完成检修后的总结及有关统计报表。4规则4.1检修间隔及停用时间按照发电设备检修导则(DL/T838-_)的规定，青铜峡水电站发电机组各级检修间隔和组合方式如下：4.1.1检修间隔和组合方式4.1.1.1A级检修每_年一次；A级检修间隔内的各级检修组合方式为：A-C(D)C(D)-B-C(D
3、)A(D级检修可根据实际情况改为C级检修)；4.1.1.2B级检修安排在A级检修第_年进行；4.1.1.3主变检修主变压器根据运行情况和试验结果确定，一般_年一次A级检修,C级检修每年一次；4.1.1.4辅助设备检修随机组检修进行，应根据设备的实际运行情况和制造厂家的技术规定确定检修计划；4.1.2停用时间常规性检修原则上规定停用时间如下：A级检修：_天-_天；B级检修：不超过_天；C级检修：_天-_天；D级检修时间约为C级检修时间的一半。4.2检修管理4.2.1机电设备检修前应制定H点检修验收标准，并在检修的全过程监督执行检修文件包情况；4.2.2规定的检修停用时间内，按照检修计划，完成既定
4、的全部检修作业并达到规定的质量目标和标准；4.2.3机电设备检修管理实行全过程管理，引入“五步循环”的管理模式，PDCA循环(P计划、D实施、C检查、A总结)的质量管理方法；4.2.4质量验收实行质检点(H点、W点)验收方式。对A/B级检修逐步推行监理制；4.2.5制定完善的检修措施，做到文明施工，爱护设备、设施以及施工机具，保持检修现场清洁、整齐。4.2.6宁电分公司根据设备状况，延长或缩短检修间隔，须组织专家进行技术鉴定，并报黄河水电公司备案。4.2.7检修过程中，因处理发现的重大设备缺陷需变更检修工期、检修级别时，应在计划工期过半之前向电力调度部门提出申请，经批准后实施。5程序5.1检修
5、工程规划和计划的编制与实施宁电分公司安生部编制三年检修工程滚动规划，根据滚动规划制订年度检修工程计划，并于每年_月_日前报送黄河水电公司。规划和计划的具体编制及申报、实施程序详见DL/T838-_发电设备检修导则及黄河上游水电开发有限责任公司机电设备检修控制程序规定。5.2发电设备检修全过程管理5.2.1实行检修全过程管理，使检修计划、备品、材料、技术文件、施工、验收以及检修总结等环节均处于受控状态，达到预期的检修效果和质量目标；5.2.2检修开工前准备阶段5.2.2.1根据设备运行状况、技术监督数据和历次检修情况，对机组进行全面地状态评估，并根据评估结果和年度检修工期计划要求，确定重点检修项
6、目，制订符合实际的对策和技术措施；5.2.2.2完成所有工程合同的签订和准备工作；5.2.2.3在规定的时间内完成质检标准、检修文件包、检修“三措”、检修进度网络图、进度表及检修现场定置管理图等工作；5.2.2.4编制质量验收计划，形成检修质量管理等有关文件资料。5.2.3检修施工阶段5.2.3.1检修期间宁电分公司安生部定期在工作现场组织各专业公司检修人员召开检修例会；对检修情况和进度进行通报，及时调整检修重点项目和关键进度。会议须有记录，重要会议须有纪要；5.2.3.2按照检修项目的要求需分解的设备，相关专业人员应对分解设备的工序、工艺、使用工具、仪器、材料进行认真地核查，对不符合要求的部
7、分及时改进。5.2.3.3设备检查1)设备分解检查应做到查早、查深、查全、查细。对检修工作量大、工艺复杂的检修作业应及早检查，使问题尽早发现解决；2)设备分解后，应及时核查各项技术数据，复查发现的设备缺陷，掌握设备技术状况，鉴定以往重要检修项目和技术改造项目的效果。对已掌握的设备缺陷应进行重点检查，分析原因；3)根据设备的检查情况及所测的技术数据，对照设备现状、历史数据、运行状况，对设备检修状况全面掌握，及时调整检修项目、进度。5.2.3.4修理和复装1)设备的修理和复装，应坚持“质量第一”的方针，严格按照工艺要求、质量标准、技术措施进行；2)设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷已消除，
8、经验收合格，才可进行复装。5.2.3.5设备分解、检查、修理和复装的整个过程中，须有详尽的技术检验和技术记录，字迹清晰，数据真实，测量分析准确，所有记录应做到完整、正确、简明、实用；5.2.3.6质量管理和验收1)应根据检修项目和工序管理的重要程度，制定质量管理、质量验收等管理制度，明确检修单位和检验部门职责；2)有计划地对直接影响质量的检修和安装工序进行控制，在关键工序上设置H点、W点，确保这些工序处于受控状态。对关键工序或对质量有重要影响的特殊工艺(如焊接、热处理和无损探伤等)，质检人员应对其过程进行跟踪监督，并保存工序、设备和人员的鉴定记录；3)所有项目的检修和质量验收应实行签字责任制和
9、质量追溯制。5.2.3.7安全管理1)设备检修过程中应加强安全管理，落实各项安全措施，加强安全教育，确保人身与设备安全；2)定期组织安监人员对检修现场进行安全检查，对不符合安全规定的，应及时指出，限时更正；3)对重大特殊项目的安全措施，须检查各项安全措施已落实，才可允许进行工作。5.2.4试运行及报复役5._分部试运行须在分段试验合格，检修项目完成、质量合格，技术记录和有关资料齐全，有关异动报告已向运行项目部书面提交，并向运行人员进行交底，检修现场清理完毕，安全设施恢复后，由宁电分公司安生部组织各专业公司相关人员进行；5.2.4.2机组检修后的冷态验收应在分部试运行全部结束、试运情况良好后，由
10、宁电分公司主管领导主持进行。重点对检修项目完成情况和质量状况以及分段试验、分部试运行和检修技术资料进行核查，并进行现场检查；5.2.4.3整体试运行的条件是：各项冷态验收合格，保护校验合格可全部投运，防火检查已完成，设备标识正确齐全，设备异动报告已全部交给运行部门，运行人员并已组织学习，检修单位已将本次检修概况、设备变更、需运行注意的事项用书面形式向运行人员交底，运行人员做好运行准备；5.2.4.4整体试运行应在宁电分公司主管领导的主持下进行，内容包括各项冷、热态试验以及带负荷试验。1)在试运行期间，检修人员和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况；2)A/B级检修后带负荷试验连续运行时间
11、不超过24h,其中满负荷试验应有6-8h。5.2.4.5机组经过整体试运行，并经现场全面检查，确认正常后，通知运行项目部向电网调度报复役。5.2.5检修评价和总结5.2.5.1机组复役后，宁电分公司安生部应对检修中的安全、质量、项目、工时、材料、技术监督以及机组试运行情况等进行总结，对检修做出技术评价；5.2.5.2机组复役后_天内写出检修总结报告并报黄河水电公司；5.2.5.3机组复役后其他工作按照黄河上游水电开发有限责任公司机电设备检修控制程序要求执行。6附则本制度由宁电分公司安生部负责解释。2022年水电站机电设备检修管理制度（二）第一章总则第一条为规范(以下简称公司)生产现场设备管理行
12、为，明确各部门及各级人员的管理职责，确保生产现场设备安全、稳定、经济运行，根据公司生产责任制并结合公司实际，制定本制度。第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门，各专责应熟悉本制度并落实公司生产现场设备管理责任制，加强监督管理工作；运维项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者，必须严格落实本制度。第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统或设备更新改造后而引起分工变动的划分，由技术部裁定，并对本制度进行修订和及时补充。一般一年审查一次，三年全面修订一次。第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。第二章设备管理的原则、方法及要求第五条公司应建立设备的标准化管理体系，包括但不限
13、于。设备技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与上述标准相适应的工作标准和管理标准。第六条设备管理实行全员、全过程的管理，应贯穿在对设备的设计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设备全寿命管理；每台设备应有明确的设备管理责任人(a、b角)；积极推行设备点检定修制，不断提高设备管理水平。第七条生产现场应按照公司设备技术台账管理规定建立健全各种设备管理台帐(设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。)，并定期移交技术部。第八条现场设备巡(点)检管理应遵循公
14、司巡检标准，基本要求是：(一)按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求，有效组织开展设备巡(点)检工作；并按pdca(即“计划、实施、检查、总结”)循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线；(二)建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管理等多层次的设备管理防护体系，对设备的巡(点)检数据应进行定期分析(周分析、月分析和季分析等)，重点分析设备的劣化趋势，保证设备安全、稳定、经济运行；(三)应积极推进设备点检信息化管理，实现设备管理的现代化和信息化。第九条缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门，运维项目部是设备缺陷管理的具体执行者，对运维项目部的要求是：(一)参照公司设备
15、发生缺陷、事故后管理规定，制定设备缺陷管理实施细则，明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。(二)树立“零缺陷”理念，严格执行设备缺陷从发现、登记、消缺、验收等各阶段的时限要求。对不能及时消除的威胁安全生产和系统完整的重大缺陷，应制定监视措施，做好事故预想，以防缺陷蔓延或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备，应立即停止运行。第十条设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门，运维项目部是设备检修管理的具体执行单位，按照公司设备检修管理办法开展检修工作，相关要求是：(一)坚持“预防为主，应修必修，修必修好”的原则，贯彻gb/t19001质量管理标准，严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件包等管理标准，执行三级质量验收规定；以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，实行全过程管理，推行标准化检修作业。(二)纳入年度检修计划的设备大、小修及技改等工作，必须提前一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控制及检修试运行与后评价。1、检修前必须检查落实的准备工作。1)检修组织机构和项目负责人已明确；参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同；2)各级检修施工计划、作业指
