精细化管理考试范围带答案

《精细化管理考试范围带答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理考试范围带答案（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、一、选择题： 本大题共 20小题，每小题 2 分，共 40分。每小题给出 的四个答案选项中，只有一个是符合题目要求的。（1）中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 适 用于股份公司、二级公司和三级公司 （统称公司）在建的国内外 （ ） 项目。A. 铁路工程B. 公路工程 C. 直管工程 D. 各类工程（2）工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息 数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项 目进入项目实施阶段。A. 营销交底B. 投标总结C.标前策划D.后评价（3）项目组织机构组建时，通常设立“五部二室” ，下列部门中不属 “五部二室”范畴的是 （

2、） 。A.工程部 B. 试验室C.协调部D. 物机部（ 4）下列不属于项目产品清单梳理范畴的是 （ ） 。A. 工程产品 B.组织产品C.社会产品D.效益产品（5）项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括 但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决 定书等法律文书）时，应当由所属单位 （ ） 统一签收，不得滞留。A. 法律事务机构B.工程部C .责任成本部D.办公室（6）在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 （ ） 。A.合同交底C.合同变更、转让、解除B. 合同评审D. 合同纠纷（ 7）在建设施工合同签订后， 项目部 （ ） 及时就合同的重点内

3、容对 其他部门进行交底。 其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底A. 工程部C.项目经理D.（8）项目合同管理职责分工： （ 工作的主责部门。A. 工程部B.C.物机部D.B. 计合部财务部）是物资、机械设备类合同管理财务部计合部（9）项目（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工 程施工合同履行过程管理 ;A. 工程部B. 计合部C.项目经理D.财务部10）在项目责任成本管理责任矩阵中，列哪项责任成本内容为计合部主责工作（ ）。A. 分包单价B.分包成本结算数量C.施工方案经济性D.现场临时设备费（11）公司计合部会同项目部编制责任成本预算， 报公

4、司领导审批后 下达，项目部付诸实施，原则上开工后 （ ） 内完成。A.1 个月B.2个月C.3 个月D.4个月(12) 项目部 ( ) 统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成 本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为 拨付项目资金的控制依据。A. 每月 B. 每季度C.每年D.验工计价前(13) 项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析 的重要组成部分，责任成本分析由 ( ) 组织，主要分析实际成本与 责任成本的偏差情况。A.项目经理B.项目总工程师C. 项目总经济师D.项目分管领导(14) 项目部物资管理过程中， 分工号主要物资需用量明细表由( ) 部门

5、负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C. 公司物机部D.项目物机部( 15)每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 不合格物资供方名录 ，( ) 内不得使用。A. 一年B.二年C.三年D.五年( 16)分包结算必须坚持()控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量， 单价以合同单价为准， 不得超过 限价。B.单价D. 量价A. 数量C.安全(17)项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措 施。B.月C.季度D.半年度A.周(18)() 是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B

6、.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长(19)项目期末考核兑现应)，项目经理离任应实施审计程序A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现(20)收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(以上。B.90%A.80%C.95%D. 100%二、填空题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。请在“_ 内填写答案。(1) 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、 全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管 控集约化、资源配置市场化等“ _13化”管理内容。（2） 项目中标后

7、，公司应组织合同评审，重点是合同条款与 招标文 件 的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式 合同。（3）公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以 下 十二 大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任 矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收 尾管理等流程。（4）中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。（5）项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。（6） 项目

8、部应设立，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。（7）安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策戈0，编制安全生产策戈U书。（8） 工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。（9） 公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。（10）在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 标采购，集中供应。三、判断题：本大题共 10小题，每小题 1分，共 10分。请根据判断在括号内打“”或“X” 。（1）项目管

9、理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由 后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。 （ X ） （2）公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条 件与资格要求等信息，认真进行分析，并形成调查报告。（V ）（ 3）工程项目精细化管理办法（试行） 规定：项目总会计师可兼 任财务部长。 （ V ）（4）公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部 关键资源要素的有效管控。 （ V ）（5）在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。 （ X ）（6）签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同 时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、

10、无合同条款 具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。 （X ）（7）责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设 备等数量总控为手段， 依托成本管理信息系统， 加强机关部门的审批 管理，规范合同签订、结算、付款等行为。 （ V ）（8）在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务 企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。 （ X ）（ 9）所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底， 不得施工。 在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底， 随 后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。（ V ）（10）项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评

11、价 , 主要与项目管理策划书及工作依据进行对比。（V ）四、简答题： 本大题共 3 小题，每小题 10分，共 30分。（1）项目管理集约化突出体现在“ 12 大集中”管控，增强公司对项 目的控制力， 实现项目管理由前台管理向后台管控转变， 提高项目运 行质量。主要包括那些内容？（至少写出 6 项） 答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、 资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集 中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业 务流程集中制定、督导检查集中进行。（2）订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要 求对方提交哪些证明

12、材料？（至少要写出 6 种材料） 答：订立合同前， 承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资 格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应 要求对方提交企业法人营业执照 、组织机构代码证、资质证书、 安全生产许可证 、法定代表人身份证明书 、业绩证明材料、法 定代表人授权委托书或代理协议等。（ 3）简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。答：项目部完成责任书规定的内容； 项目保函已撤销或项目保证 金已收回； 项目尾款清收完毕； 项目部完成了档案资料的移交及 工程总结；公司规定的其他条件。、选择题：本大题共 20小题，每小题 1分，共 20分。每小题给出的四个答案选项中，

13、只有一个是符合题目要求的。规定：）。A.股份公司B.二级公司C. 三级公司D.项目部2. 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的 （） 项目。A.国内铁路工程B.国内各类工程C.国内外各类工程D.国内公路工程3. 项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件的（），根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式1. 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 工程项目实施分级管理，其中工程项目管理的主责层是指（合同。A. 一致性B. 合理性C. 真实性D. 可行性4. 项目部根据合同、 施工调查报告和公司

14、管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书 ，经（）审批后执行。A. 总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理5. 公司在项目管理策划书的基础上, 制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后， 经）与项目经理签字后生效。A. 公司总经理 B. 公司书记 C. 公司副总经理 D. 公司总工程师6. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、 辅助材料等实行 （ ） 采购方式。A. 集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价7. 公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统 ，建立有效的后台卡控机制。列不属于公司能通过后台实现的功能是)。A.在线实时监控B.在线实时审批C. 在线收方结算D.在线实时预警8. 实行模拟股权的项目，的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的(期末绩效考核结果实现目标利润率， 项目部)倍。A.1B.2C.3D.49. 各项成本费用应取得合法有效凭据， 发票管理应符合 中华人民共和国发票管理办法 的规定，严禁假发票报销入账， 对单笔金额 ( )元(含)以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。 ( )A.1000B.2000C.5000D.1000010. 项目部负责建立项目部的成本管理体系