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1、公司领导辞职报告15篇 随着个人素养的提升，报告对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。我们应当如何写报告呢？以下是我帮大家整理的公司领导辞职报告,欢迎阅读与保藏。公司领导辞职报告1敬重的老板： 您好！ 公司的员工们此时都在劳碌的做着自己的事情,我原本也应当在自己的岗位上负责自己的任务才对,但是我在思来想去之后还是得向您把这件事说一说才行,这件事和别人没有关系，无非就是我要离职罢了。提到我的离职,领导您或许也不会觉得特殊的惊异,终归我之前在公司的表现也印证了我的个人想法,所以就让我好好地来向您说明一下状况吧。我之所以会选择在一年中的这个时间段内离开,是因为我觉得自己的个人实力和发
2、展空间都受到了限制,我来到咱们公司也已经有数年的时间了,从当时一名一般员工走到了现在管理层的位置，的确是不简单啊，我是看着咱们公司从当时的一个小地方搬到了如今的大楼层。虽然我们的工作环境变好了，公司里面的员工变多了,可我却越来越感到迷茫了,因为我好像是失去了工作的热忱和动力，这或许和我工作时间比较长有关系吧，总之我见证了公司里面的来来往往、起起落落，现在的我虽然还能如平常一般开展自己的工作，但是您也能发觉，我干起活来没有以前那么利落了,对于自己的工作就似乎在摸鱼一般，这种状况实在是违反了我当时工作的初衷,可我也没有什么方法去调整它。这样的我不仅没有担当起自己的责任，反而还拖了公司的后腿，由于我
3、的工作支配不到位不仅影响了员工们的工作效率还影响了公司的运转,我也因此被指责指正过不少次，可我却感觉不到太多的惭愧了，反而越来越觉得麻木了。这个时候，我觉得自己应当跳出现在的圈子才行,不然要是接着这样下去的话,不仅会给公司添麻烦，也会给自己的职业生涯抹黑，所以我也顾不上任何的反对了，我要重新去找回自己才行,虽然现在作出转变的的确确很危急，但是我觉得此时还不算太晚。在下个月，我会正式离开咱们公司,我会提前把交接手续给处理好的，同时也会把有用的资料留下,等到您找到合适的接班人之后,我会把应当交代的东西都传授给他的，这点请您放心。 最终,我要感谢老板您对我的照看和提点,假如没有您的帮助我也没法成长的
4、这么快,信任咱们公司在您的领导下肯定会发展的越来越好。此致敬礼!辞职人:xx 20x年x月x日公司领导辞职报告2敬重的领导: 您好！ 来到公司这么多年,现在却跟您来辞职，我真心感觉特别的不妥，还是在这方面积累了许多，在公司的这些年来，我真的就是把这里当成自己的家，我对公司是有许多感情的，真的特别希望能够有的更多的收获，这些年来我也是见证了许多,包括公司的发展,这一点是特别关键的。 在过去的一段时间当中我是特别坚决的,近期在工作当中我深刻的体会到了这一点,来辞职不是因为别的缘由,主要还是感觉这些年来的亏欠家里的太多了， 实在是感觉很不妥，这段时间以来我也是思索一再，因为我发觉自己和家里人相处的时
5、间越来越少了，实在是让我还是感觉很不好,这些年始终都是在忙工作，我也感觉特别的不合适,有的时候忙起来都是很长一段时间不回家,对于家庭而言我这样实在是特别的不好，我觉得我错过了孩子成长,许多时候开家长会我都是没时间去，真的感觉特别不合适,由于工作的缘由我错过的事情实在是太多了，真的是感觉特别的吃力,这不是我情愿看到的结果。 这么多年来，我也明白了现在自己须要做什么，虽然感觉还是很有压力,我感觉还是,我希望接下来可以有更多的时间陪在家人身边，我知道这对我而言是一个全新的变更,作为管理者，这也是我的对工作应当有的看法，我不能够影响到日常的工作,这是肯定的,现在我的心态是不在工作当中的,没有方法去做好
6、的工作了，所以的确还是应当提出辞职,现在我的心态是已经不在工作当中了， 我觉得我应当多去陪陪家人,也可以说是另外一种生活方式吧,我对现在的状态不是很满足,换一种生活方式，或许是最好的,这段时间以来我也深刻的感受到了这一点，我多陪陪家人，在这件事情上面这是肯定,我真的特别感谢公司对我的期望。 我希望公司是越来越好,在以后可以有一个更好发展,这也是我现在对工作的看法,坚持去做好自己分内的职责,这特别重要,身为一名管理者我更应当要负责,通过这段时间的工作当中我有着深刻的体会，在公司工作了这么久的时间，我特别的仔细,我也会在最终这段时间的工作当中做的更好,希望x的明天更加辉煌，这些年来也感谢您的关照,
7、真的让我感觉公司是我的其次个家，但也希望您理解我的苦衷。 此致敬礼！ 辞职人:xx 0xx年x月x日公司领导辞职报告 敬重的领导： 你好!感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意!经过我的深思熟虑，我确定辞去目前我在公司所担当的总监一职,我知道辞掉这份工作是我个人的损失,但不会对公司造成影响。特别感谢您赐予我机会让我在您的公司工作和学习,对我来说那是无形的财宝。在您的公司工作半年了,跟您还有同事相处得很融洽也很开心。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想给自己放放假出去旅游一下。 在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职责，做好我份内的事。我诚心祝福公司的业绩一路飙升，勇创佳绩,越走
8、越顺!公司领导及各位同事工作顺当! 希望您特许批准我辞职,感谢! 此致敬礼！ 辞职申请人: 0xx年x月日公司领导辞职报告4 在我进入*医院近8个月以来,自认为工作表现虽然算不上精彩，总也算得勤勤恳恳、尽力而为。在医院里,企划部是一个比较特别的部门。须要许多感觉、思维上的创新和突破。为了更好的为医院贡献力气，我挖空心事的为企划部营造一个轻松的、有一些人文关怀,同时又不失纪律的工作环境。打造一支“乡村俱乐部式的团队”说的就是这个意思。 从团队管理角度而言，我始终认为除了工作中的目标明确,流程规范、嘉奖机制等因素之外,最重要的就是一种具有感情关怀的工作坏境，和对将来有一种看的见，摸得着的共同的愿景
9、。工作只是生活的一部分,假如管理工作做的好，员工乐意放弃一些生活乐趣，把的时间投到工作中来。 企划部建立之初,企划部面对不太熟识的业务和以前积压的很多事务,毫不害怕,加班加点,尽可能的适应和胜任现在的工作（查一下考勤记录,企划部的加班是许多的）。但任何的工作热忱都不是从天上掉下来的,有一个信念支撑着员工:在*医院，再苦再累是值得的,即使现在不值,以后也会值。但是现在呢？我有些不确定。 *员工薪资一事,我特别困惑。这么简洁的事情,为何这么难解决？员工当时和*总监谈的薪资就是试用期*000,转正*0。*总监是当事人，他也是这么认定。我在场，我可以作证。至于*员工签字的那张表格，应当算作一个失误。她
10、没细看-她信任我们医院，认为谈好的事情会有什么改变呢?结果,小吉来医院已经7个多月了，转正也已3个多月了,而我提交复原*员工协议工资的书面报告也已快2个月了，但是，*员工的工资依旧是*00块。 10月1日我又为此事找到人事总监*，依旧无法解决。 在,大部分员工和医院的职能部门接触不多，在他们眼里，我是他们的领导,我就代表医院(总监石集团的总监,在医院的时间很少)。而我始终在说这个如何如何的好。现在,发生了*员工这样的事情，而我交涉了近个月毫无结果,员工会怎么看我,怎么看待这个医院?其实，我对医院的许多制度始终不理解。企划部绝大部分员工都没有办理外来人口综合保险，没有任何福利,即使有的那几个也是
11、来医院半年以后才办的。什么叫只给优秀的员工办理?好像我们医院的每个上海人都有三金吧？莫非外地人比上海人贱?我们医院的绝大部分领导都不是上海人吧当然领导是不在乎的。但我们基层的员工呢？100多块的外来人口综合保险,不仅仅是福利的问题，还有尊严的问题。公司领导辞职报告 敬重的总经理、各位领导： 我从去年八月份进入x计算机公司到现在,在这一年的时间里承蒙各位领导的关切和厚爱,在此表示诚心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助特别大，学到了许多东西，与公司诸位同仁的合作也相当开心和默契。但缺憾的是，在今年八月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个确定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部,我的离
12、去信任对公司、特殊是一些正在进行的项目会带来肯定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作,并在离职前交接好手头的工作以尽量削减或避开这些损失。 xx是一个特别有前景的公司,从我进入x到现在,公司承接的项目越来越多，规模也一每天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题,但和其他国内软件公司一样，这都是发展中必定会出现的一些问题，信任随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理x、项目经理x等人仔细负责的工作看法和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
13、既然已经做出了离开的确定，我想我可以站在一个相对中立的立场对xx提出一些看法和建议，希望能对xx今后的发展能有肯定的帮助,谨供各位领导参考。 一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和创建热忱是相当重要的,软件公司也不例外。应当创建一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所实行的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与肯定的物质嘉奖和精神嘉奖也特别重要。不要小看精神嘉奖，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热忱。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的嘉奖制度,关键是要有一套对工作成果衡量和评定的标准,
14、制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有肯定的特别性,但国际上优秀的软件公司的管理阅历和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准供应详尽的资料。只要公司情愿组织人力物力去开发一套能够满意自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。 二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的,所以对软件开发人员的培训也是重中之重。信任这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训制度却不尽如人意。缘由可以说有各个方面的，但关键还是太注意借助内部资源。事实上公司完全可以向员工供应各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训
15、时间上给与肯定的协作。至于培训费用可以先让员工自己担当，假如数额不大,在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以实行考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。假如员工能够取得一些对公司发展特别有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整,详细状况由公司驾驭。信任假如能够实行这样的措施，对整个公司员工的培训热忱和从业素养都会有极大的促进。 三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是推断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后,如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累？如何
16、利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不行或缺的一环。能够做好资源的再利用,对缩短项目完成周期,提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应当只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应当只保存在开发人员的脑子里。应当分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程,但公司应当能意识到这样的代价是完全值得去付出的。 四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司假如没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不行思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或托付开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利,那么作为专业开发这类系统的软件公司更应当拥有这样一套管理系统。前面提到
