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职员目标治理考核评价表部门：职员：岗位：时刻：年季31 要紧绩效目标与评价序号绩效目标权重 ( )完成期限考核标准实际完成情况评分120220320420520小计100注：具体绩效目标和权重在绩效打算时确定。32 与所在组织的绩效考核关联组织名得分权重20%关联后得分称注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。33 重大事项加、减分序号典型事项讲明加、减分123加、减分小计总评得分如可行，给出评价等级注：每个重大事项之加分不超过5 分，扣分不超过10 分。34 职员目标完成情况定性评价及改进打算完成情况优点：定性评价不足：绩效改进有待改进之处改进、提高的措施、方法评估期打算1234目标确认被考核者：被考核者：签名考核确认签名考核者：考核者：
