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1、公司管理制度(通用17篇)所谓公司管理制度，是为了标准公司自身建设，加强企业本钱控制，维护工作秩序，提高工作效率，增加公司利润，增强企业品牌影响力，通过一定程序对公司进行管理的依据和规范。 下列是为大家整理的关于公司管理制度的文章17篇 ,欢迎品鉴！【篇一】公司管理制度总那么第一条*有限公司(下列简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规那么办理。总公司员工的管理，对比办理。第二条本规那么所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别规范如下：(一)职员：从事管理工作的员工。(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有以下技术工作三年以上工作经验，经技工转类
2、考试及格或甄选提升的工人：1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。3.其他与生产有关的专业性工作。(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。(四)效劳生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接效劳的员工。(五)普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。第三条工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。第四条为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(下列简称定
3、期工)。其雇用及管理方法另定之。第二章雇用及解雇第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核定。第六条雇用员工以考试方式录用为原那么。第七条雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。第八条雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工当选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。第九条雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁下列，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。第十条不得录用有以下情事之一者为员工：1.曾受刑事处罚或宣告禁治产者。2.
4、患有传染病或痼疾者。3.曾效劳于本公司及所属单位因案开革【篇二】公司管理制度一、平安教育培训制度1、总监离项目师应对监理人员进行平安意识、劳动纪律、专业技能的平安知识教育培训;2、按照培训方案选送有经验和责任感事业心强的人员进行进修培训，同时应结合施工特点经常对监理人员进行针对性的平安教育，努力提高队伍的整理素质，增强平安监管能力。3、监理站根据学习制度要求每月组织有关监理人员进行一次业务学习，时间不少于2h。4、平安监理项目师应根据项目进展及特点和工程机构要求，及时对监理人员进行有关平安知识培训和交底二、平安技术管理制度1、监理站平安生产技术管理应逐步完成由传统管理模式向现代管理模式的转变，
5、即：实行标准化、程序化、规范化、科学化管理，不断加强对平安技术管理工作的监控把关和推进!2、所有项目动工前都必须针对项目结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气候等特点，要求施工单位编制相应的平安技术措施。对水下、水上作业、基坑支护、起重吊装、模板项目、脚手架项目、大型机械设备拆装、压力容器项目、临时用电项目、撤除项目及危险性较大的作业等，必须编制专项“施工组织设计(计划)，经集团公司技术管理部门审核。对危险性较大的工程，要经五人以上的专家组论证同意后，报总监理项目师审核批准，方可组织施工。3、对危险性大、高温期或冬(雨)季施工期长的项目，应独立编制季节性“施工组织设计(计划)，从防护上、技
6、术上、管理上采取强化措施，以做好高温炎热季节的防暑降温、防食品中毒工作，保证雨季施工的防雨防潮防雷电、防漏电及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤气中毒工作4、监督施工单位实行逐级平安技术交底制度、监理站应催促施工单位在动工前将项目概况、施工办法和平安技术措施向项目负责人，有关技术、平安、质量等管理人员及施工从业人员进行交底。、每个分项项目施工前施工负责人应根据“施工组织设计(计划)要求向施工作业班组进行书面平安技术交底，监理项目师应加入施工单位组织的交底会。、平安技术交底应履行签字手续，交底内容全面、有针对性、可操作性强，交底应一式34份经专业监理项目师签认后由交底人、接收人及工程管理机构安质部
7、门和监理分站分别存档备查。、施工作业人员有权拒绝未经平安技术交底的工作内容。、施工作业人员必须严格依照交底的要求进行施工作业、施工负责人、技术人员、安检人员应检查现场落实情况、监理人员对计划和措施进行监控，对未按要求落实的或违规、违章、违标作业应坚定制止，对不听劝告的，应立即向分站长或总监理项目师报告，采取暂停报验等强制性措施予以制止。5、施工单位必须严格按职业健康平安管理体系规范及当地政府主管部门的要求，建立健全各级平安技术档案，平安技术资料必须齐全、清晰、真实、完整、有效，合乎规范和标准要求。6、监理人员应认真审核各类平安技术资料，需现场核实的应及时到现场核实，严格按标准和有关把关签认，同
8、时应及时整理归档，严禁补签漏签或违规乱签盲目签字。三、大型施工机械平安管理制度1、进场大型施工机械(包括：混凝土运输车及输送泵、压路机、平地机、装载机、挖掘机、推土机、起重机、门式起重机、打桩机、发电机组、空压机、钻机、潜孔钻机、混凝土立式拌和机、提梁机、运梁车、架桥机、造桥机(移动模架)、衬砌台车等机械设备应当附有设备出厂时平安技术标准要求的设计文件，产品质量合格证明、安装及使用维修表明;监督检验证明等文件。施工单位应对作业人员进行岗前平安培训和考试，并定期进行相关施工平安知识教育和培训，形成记录及台账2、监理站应催促施工单位在大型施工机械使用前进行自检并做好记录报监理站审批，报工程管理机构
9、备案3、监理站应催促施工单位建立大型机械设备平安管理制度和岗位平安责任制度，加强设备日常管理。平安管理制度应包括：设备平安操作规程(细那么);定期检查制度;交接班制度、设备保养、检修制度、平安教育制度、设备档案管理制度。4、大型施工机械的作业人员必须按照国家有关规定经培训考核合格后持特种设备作业人员操作证上岗5、大型机械临近营运线施工时要严格执行“一机一人的专职防护，“人随机动，来车时提前停止作业，现场设置警戒线的防护措施。6、总监理项目师应组织有关单位对现场使用的大型施工机械每月至少检查一次，由施工单位整理形成记录。大型施工机械应进行定期检验，未未定期检验或不合格的机械不得使用。四、从业人员
10、资格审查制度监理站应催促施工单位在动工前建立完善的施工组织机构，配齐相关人员;监理项目师应审核下列内容：1、施工企业资质、平安生产许可证等有关证件或批文，营运线上施工应有路局签发的?营业线施工许可证2、施工单位施工组织机构框架图及人员名单，外聘劳务人员应纳入其班组管理。3、平安质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书。4、工程经理、总工、平安专职检查人员、质量专职检查人员的有关要求持证上岗的证书5、各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件如：吊车司机、高低电梯司机。6、对人员进行动态管理，施工人员中途变动时，应及时办理报批手续，并经培训教育考试合格方能上岗作业五、平安重大计划审查制
11、度1、监理站应催促施工单位严格执行建设部有关?危险性较大项目平安专项施工计划编制及专家论证审查方法，对危险性较大的施工工程，如：隧道开挖、爆破作业、大型设备的起重吊装、施工临时用电、高空作业、深基坑开挖、大型支架、临边围护项目、模架制梁、水上作业等应编制专项施工计划和专项平安技术措施，并经专家组论证通过。2、危险性较大的施工计划、平安技术专项措施须经专业监理项目师审核签认后，报监理站平安监理项目师审核;并经总监离项目师批准方可下发执行。3、专业监理项目师应催促施工单位逐级细化施工计划和措施，细化的施工计划措施必须针对性强，并具有可操作性。4、经过审查批准的计划措施必须由施工单位的技术负责人组织
12、逐级召开专题会进行交底，做到逐级交底签认，责任到人。5、监理人员应加入施工单位召开的平安技术交底会议，并记入监理日记，对未进行平安技术交底的，不得同意施工作业。6、凡未到达以上要求的施工单位强行施工的，监理人员必须里上报监理站，由总监理项目师及时签发暂停令，暂停该项目施工、检查与验收，并上报工程管理机构。6、应急救援预案审查制度1、监理站应催促施工单位动工前编制生产平安事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备不要的应急救援器材、设备和救援物资。2、专业监理项目师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位。3、专业监理项目师审查应急预案合
13、乎要求，签认后报监理站，经平安监理项目师审核后报总监理项目师批准备案。4、监理项目师经常检查应急机具、物资是否完好齐全，存储到位，催促施工单位组织应急救援和消防演练，确保应急救援时能熟练进行。5、监理项目师加强现场应急救援的动态管理，根据项目的推进，适时要求施工单位进行计划或措施、救援物资的补充与完善。7、平安检查制度一、定期检查：1、总监离项目师应每季组织有关人员对平安、文明施工情况进行综合检查，检查的主要内容：外业检查：对管段内施工现场、驻地进行全面检查，特别是重点施工工程、关键工序、重要部位的现场控制、制度的落实、作业规范、文明施工等应对照要求检查。内业检查：重点检查平安制度、措施、计划
14、的落实情况，人员教育培训、技术交底、文件学习传达情况，内业资料整理是否完善等2、平安监理项目师每月至少一次组织有关人员对重点施工工程，关键工序重点抽查。二、专项检查：平安监理项目师负责组织有关专项或季节性平安专项检查，如用电平安、特种设备平安、隧道、防火防爆、节假日前后、雨季、冬季、台风前后等;要对定期检查存在的问题整改落实情况进行复查，对各监理组(分站)现场平安监控情况进行检查。三、日常巡查：专业监理项目师和监理员应加强对管段内施工情况日常检查、巡查、对重点部位、关键工序，危险性较大的分部、分项项目作业应现场把关，对定期和专项检查发现及工程管理机构提出的问题，负责催促整改落实，及时反应信息，并做好记录。8、平安例会制度1、监理站应建立由总监理项目师主持每季度召开一次平安例会。主要内容：学习文件、平安工作发展情况，总结平安管理经验，制定针对性措施、布置下阶段平安工作重点。2、总监或副总监每月主持召开施工单位分管平安领导、安质负责人、监理组长(分站长)季有关人员加入的平安工作协调会、总结、分析、布置平安工作。3、监理站和各监理组(分站)建立平安隐患问题数据库台账，作为分析依据，落实整改闭合。【篇三】公司管理制度一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为
