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1、公司的工程经理述职报告三篇2022个人述职报告范文【篇一】尊敬的各位领导、同志们：我叫_，现任_工程部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目的、平安消费、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、务实创新、夯实科学开展基石_工程部承建了_煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年消费120_万吨的矿井，也是我处首次打入_市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带
2、着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，获得了一个又一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻_煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长_在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼光阴缩短到3小时，成效进步了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施
3、工中连续破百米带给了根底保障。个性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强消费组织，完成了消费指标。按照处下达的消费任务和工程部制定的消费方案，工程部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的进步了消费程度。3、抓好“小改小革”进一步提升消费施工的科技含量在抓好消费施工的同时，工程部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为
4、跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为防止绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育形式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联络县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关
5、，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”每一天为职工讲授一道平安知识题，“一日一案”每一天为职工讲解一个事故案例和“一月一考”每月对职工学习的平安知识进展一次考核，不合格的进展补考，并给予相应处分，以此进步职工的平安意识和自保互保潜力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法进步职工队伍整体素质。2、科学组织施工消费。我们建立了平安、消费、经营、技术、机电、党建、
6、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组_会，倾听职工平安消费中好的意见和推荐，发挥职工的主人翁作用；二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工消费用心性。三、严抓细管，促进本安体系建立1、齐抓共管保平安。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。工程经理把全
7、面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为进步他们的职责心和用心性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出推荐取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅给予经济处分，性质严重的送到矿方举办的“三违”_进展为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，工程部累计处分“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违背劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。2、创新管理促平安。我们将班组建立作为创新平安管理的打破口，标准了
8、班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的考前须知进展讲解，对不平安人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增强平安消费的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的平安知识，为平安消费起到用心的促进作用。3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理程度，是企业平安管理的根底，是实现平安消费和礼貌消费的前提。
9、因此，自进入_煤矿施工以来，工程部认真贯彻集团公司、一建公司和_煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建立的文件、指示精神，以建立_工程部为目的，按照集团公司和一建公司“标准管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参与，不断强化平安根底工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部平安消费工作的开展。截止7月底工程部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为_工程部。四、精细管理，提升工程收益1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非消费性费用的支
10、出监控，严格物资采购的各个环节，抓好本钱超支的头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是进步了工程管理程度。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝浪费。2、财务管理继续加强。工程部按月召开经济运行分析p 会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营破绽；二是降低了非消费性费用支出。工程部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。3、精算经济效益，
11、严控费用本钱。“以本钱管理为核心，以根底管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非消费性费用发生。进步了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建立本钱。五、营造和谐，为国庆献礼1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府部门的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐开展的外部环境。2、精建和谐工程，维护平安定场面。大力开展集知识性、教育性、平安性、娱乐性、兴趣性为一体的主题活动，用心选树先进典型；建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努
12、力改善职工消费、生活环境，进步后勤效劳质量。六、锻炼修养，彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步进步了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取， 费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，可以按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自
13、我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原那么，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，互相支持，努力维护班子团结，进步班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有上下贵贱之分，没有等级差异，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。各位领导、同志们，我工作中虽然获得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在必须的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的
14、指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标_完成，为我处整体开展做出更大的奉献！【篇二】一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自我的职责，突出施工消费管理，以进步队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断进步，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克制了劳动力短缺等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、用心采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制透过两年来的施工消费
15、实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工消费用心性透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动用心性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、进步消费效率，降低消费本钱透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析p 会，认真分析p 上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、礼貌工地建立继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人。专门进展礼貌工地建立相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下
