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1、企业月度绩效考评方案 对于企业职员的绩效考评，企业小到天天计算，大到月和季度，整年等。以下是部分模板，仅供参考。一、绩效考评的目标绩效考评为人员职务升降提供依据。经过全方面严格的考评，对素质和能力已超出所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则给调整。绩效考评为浮动工资及奖金的发放提供依据。经过考评正确衡量职职员作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。绩效考评是对职员进行激励的手段。经过考评，奖优罚劣，对职员起到鞭策、促进作用。二、绩效考评的基础标准客观、公正、科学、简便的标准；阶段性和连续性相结合的标准，对职员各个考评周期
2、的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全方面和正确的结论。三、绩效考评周期中层干部绩效考评周期为半年考评和年度考评；职员绩效考评周期为月考评、季考评、年度考评。月考评时间安排为月的每个月日开始，至下月日上报考评情况；季考评时间安排为月的每个月日开始，至下月日上报考评情况；半年考评时间安排为月日开始，月日前上报考评情况；整年考评时间安排为月日至下一年度月日结束。四、绩效考评内容三级正职以上中层干部考评内容（）领导能力（）部属培育（）士气（）目标达成（）责任感（）自我启发职员的绩效考评内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和
3、量、效率、创新结果等。五、绩效考评的实施集团成立绩效考评委员会，对绩效考评工作进行组织、布署，委员会组成另行通知；中层干部的考评由其上级主管领导和人力资源部实施；（更多出众文章来自“秘书不求人”）职员的考评由其直接上级、主管领导和人力资源部实施。六、绩效考评方法中层干部和职员的绩效考评在各考评周期均采取本人自评和量表评价法相结合的方法。本人自评是要求被考评人对本人某一考评期间工作情况做出真实叙述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，叙述本考评期间取得的关键成绩，工作中存在的问题及改进的设想。量表评价法是将考评内容分解为若干评价原因，再将一定的分数分配到各项评价原因，使每项评价原因全部有一
4、个评价尺度，然后由考评人用量表对评价对象在各个评价原因上的表现做出评价、打分，乘以对应权重，最终汇总计算总分。依据“阶段性和连续性相结合的标准”，职员月考评的分数要按一定百分比计入季度考评结果分数中；季度考评的分数也应该按一定百分比计入年度考评结果分数中，具体各考评周期考评结果分数计算公式以下：第一季度考评结果分数（一月份考评分数二月份考评分数）本季度考评分数第二季度考评结果分数（四月份考评分数五月份考评分数）本季度考评分数第三季度考评结果分数（七月份考评分数八月份考评分数）本季度考评分数年度考评结果分数（第一季度考评结果分数第二季度考评结果分数第三季度考评结果分数）（十月份考评分数十一月份考
5、评分数）年度考评分数个人自评表和测评量表在填写完成以后，经汇总连同汇总计算的各周期考评结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考评的反馈各考评实施人应依据考评结果的具体情况，听取相关被考评人对绩效考评的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考评结果的应用人资资源部对考评结果进行汇总、分析，并和各企业部门领导协调，依据考评结果对被考评人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。浮动工资调整。被考评人总得分高于职员平均分的，依据超出百分比上浮浮动工资；被考评人总得分低于职员平均分的，依据差距百分比下调浮动工资；等于平均分的不作调整。奖金发放由主管领导依据考评结果确定发放标准，但必须确保奖金总数全额发放，不得私扣奖金。中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考评结果适时做出决定；职员的职位调整由各企业主管领导决定，并报人力资源部立案；由职员晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。以上方案自公布之日起实施，望相关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考评工作开展好。
