生产管理知识

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1、五字经生产现场管理知识-0 评论 20 默认分类 2009-08-18 21:51 阅读 小中 大 字号： 何谓五心？ 1.信心、决心、耐心、关心、爱心=? M2.何谓五、量测） ）、方法（ Method 、机器（ Machine ）、材料（ Material =人员（ Manpower ） Measurement （？ 5S 何谓 3.（SHITSUKE） 、素养、清洁 （SEIKETSU） 、整顿 （SEITON） 、清扫 （SEISO） =整理 （SEIRI）？ QCDMS 4.何谓（安全） 、 Safety、 Morale （士气） Cost=Quality （品质） 、 （成本） 、

2、 Delivery （交期）？ SDCA 何谓 5.（处置） ActionCheck （查核） 、 （标准化） 、 Do （执行）、 =Standardize） ProductionPull 6.后拉式生产（及时生产方式的基本要件之一。前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品。 =） Production 7. 前拉式生产（ Push前制程尽其所能生产愈多的产 =生产现场管理知识0 评论 85 阅读 21:53 默认分类 2009-08-18小 大 中字号：目的 1等因素实行有效控制。 对生产现场影响产品质量的 5M1E适用范围2本办法适用于生产现场及生产用库房的管理。 引用文件3质量手册生产

3、管理程序职责 4企管办负责组织生产现场质量管理、定置管理的指导、督查与考核。 4.1品管部负责现场计量管理的指导、督查与考核。 4.2生产科负责现场工位器具、文明生产管理的指导、督查与考核。 4.3设备科负责现场设备、能源管理的指导、督查与考核。 4.4技术科负责现场工艺纪律管理的指导、督查与考核。 4.5查与考核。 4.6 劳动人事部负责现场安全、环保管理的指导、督其他职能部门负责分管业务的现场指导、督查与考核。 4.7各生产车间负责现场管理的具体实施。 4.8要素控制 5现场质量管理5.1，并按规定填写检验记录。三检” 严格执行“5.1.1（即自检、自分、自打标记、控制产品质量）制度。 “

4、三自一控” 5.1.2 操作工严格执行严格工序质量控制，具体按质量控制点管理办法执行。 5.1.3发现不合格品，应进行标识、记录并按不合格品的控制程序及时予以处置。 5.1.4生产车间至少每月召开一次质量例会。 5.1.5广泛开展和技术革新活动，不断提高产品质量。 5.1.6现场文明生产管理5.2生产现场须做到整齐、清洁。 5.2.1各类零部件在操作和转道过程中，做到轻拿、轻放，文明加工，文明转道，文明装卸。 5.2.2坚持做好工序清理，保证上道工序加工的残留物不带入下道工序。 5.2.3 现场定置管理5.3按要求编制包括定置管理图在内的定置管理文件。 5.3.1现场区域的划分须与定置图相符，

5、做到有物必有区，有区必挂牌，按区存放，物品放置整齐， 5.3.2 严禁混放。各工序须正确使用信息标志。 5.3.3工具管理 5.3.4、工具箱定置图一律贴在工具箱门上。A、工具箱内计量器具与刀具依次放置，并与定置相符。 B、工具箱内不得有与工作无关的物品。C、保持工具箱清洁。 D现场所有工位器具均按定置规定放置，并标明其名称。 5.3.5生产用库房定置5.3.6、须绘制库房定置图。 A、库房内区域划分和物品存放，须和定置图保持一致。 B、闸房库号，货架号须有明晰的标志。C、货物须按规定要求堆放。 D、保持库房整洁，不得有垃圾等杂物。E厂房周围环境定置5.3.7、保持厂房周围清洁，厂区道路平整、

6、畅通，环境优美。 A、厂房周围不得随意堆放物品，有特殊情况，须经企管办登记，办理特许手续。 B现场计划管理按计量管理有关规定执行。5.4现场设备管理按设备管理办法执行。5.5现场工艺纪律管理按工艺技术管理程序执行。 5.6现场安全管理按安全生产管理办法执行。 5.7生产现场管理的考核5.8各职能部门办组织按月对生产现场管理进行考核，及时将考核结果报企管办，企管办对不符5.8.1。预防和纠正措施实施整改单”合项进行复核，必要时，开出“对不符合项按经济责任制予以扣款。 5.8.2文件和记录6现场管理检查记录生产现场管理024 评论2009-08-18 21:55 阅读 默认分类小 中字号： 大 班

7、组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的 脏、和“ “ ,改善生产现场，消除跑、冒、漏、滴”重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力 状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强乱、差” 企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。 生产现场管理是企业管理的重要组成部分， 是企业管理素质 的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素

8、质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。营造良好工作氛围， 为班组建设奠定基础。 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、 安全的工作环境、 融洽 的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情， 更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：关心职工。 领导和职工之间应融洽相处， 关心职工生活和工作， 为职工办实事， 改善职工生活水平， 增强 企业凝聚力。充分发挥民,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议加强民主

9、管理。生产期间 主监督作用。管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全） “6S ” 加强 6S 管理。在班组生产现场管理中，通过导入 ，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、 环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。 行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是自治”班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“ 衡量

10、班组长是否合格的基本标准。强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作 同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。标准等方面的教育培训 ,开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施， 同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完 成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组 建设工作领导小组，行使指导和监督

11、的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各 职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。要建立以班组长、 党团小组长、 政治宣传员等为核心的班健全班组生产现场管理体制。 班组不管大小， ” 工管员 “为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，委会。班委会的任务是确定班组建设目标，形成人人有, 管理落实到人头一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，事干、事事有人管。建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序

12、管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的 下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治

13、工作所制订的各种规章制度、 条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培 训制度等，并且要规范统一，落到实处。总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突 出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。生产现场管理与现场改善0 46 评论阅读 21:582009-08-18 默认分类小 中 大 字号：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要

14、协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不 断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆,工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火, 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情, 等等一 样，仍然不断有问题产生“驴” 自己忙得象？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效”如何搭建起现场管

15、理者的“黄金屋等各项核心指标？鼎志咨询举办的本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 率、士气、设备、 5S 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！【课程目标】清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求循环，使用相关改进手段处理现场问题PDCA领悟并掌握掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法,明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队,KPI如何出色完成生产管理中的主要制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划【课程大纲】一、现场主管的角色、作用与职位要求为什么茫、盲、忙 案例分析,现场管理者的角色职责,管理的定义 管理者与上司的权利与义务管理者对属下的权利与义务 现场管理者的四大专业能力与四大通用能力,关于沟通影响力,关于持续改善力,关于人员管理能力,循环的使用 PDCA 二、案例分析, 循环（戴明环）的定义 ,PDCA循环与现场工作的联系 ,PDCA.循环具体推展工作PDCA 运用原则 目标设定 -SMART 的方法 制定计划 -5W1H1S