《2012年全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目组织》真题及答案详解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年全国投资建设项目管理师职业水平考试《投资建设项目组织》真题及答案详解（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012全国投资建设项目管理师职业水平考试投资建设项目组织试卷及详解一、单选题1关于控制职能的说法，正确的是（）。A. 控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差B. 除计划管理人员外，不需要所有的管理都履行控制的职能C. 控制面向各项活动，本身没有目的性D. 控制包括执行、监督、检查和提高等环节【答案】A1.1.1【解析】在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。2. 关于管理的行政方法的说法，正确的是（）。A. 行政方法
2、的本质是权威与服从B. 行政方法的效果取决于领导的能力和素质C. 单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作D. 行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性【答案】A1.1.3【解析】行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用，需要注意和把握以下几点：管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者的指挥艺术和心理素质，也取决于领导者和执行者的知识和能力；信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统；不可
3、单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。3. 不属于业主方项目管理范畴的是（）。A. 工程管理B. 造价咨询C. 项目总承包管理D. 招标代理【答案】A1.3.2【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。这些机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。4. 处理横向界面问题的准则（）。A. 集成化管理B. 分级授权C. 协商合作D. 专业分工【答案】C1.5.3【解析】处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有
4、的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。5（）阶段开展价值工程，可取得最好效果。A. 设计B. 招投标C. 施工D. 运营【答案】A1.6.1【解析】在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此，但是就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好。影响建设项目投资的因素很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各
5、方面的影响程度都会大大降低价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行，越早进行其效果可能越好，并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。6. 建设项目组织论研究的内容不包括（）。A. 组织分工B. 目标控制C. 工作流程组织D. 组织结构【答案】B2【解析】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。7. 项目结构分解时，应考虑整个工程实施的部署以及采用的（）。A. 工作流程组织B. 工作任务分工模式C. 管理职能分工模式D. 合同结构【答案】D2.2.1【解析】同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方
6、法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。8. 职能组织，每一个工作部门的指令源有（）。A. 1个B. 2个C. 3个D. 多个【答案】D2.3.1【解析】每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。9反映建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具是（）。A. 工作流程图B. 项目组织结构图C. 项目结构图D. 合同结构图【答案】B2【解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系）
7、，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一个重要的组织工具。10. 在工作流程图中，表示工作之间逻辑关系的是（）。A. 矩形框B. 菱形框C. 单向箭线D. 双向箭线【答案】C2.6.2【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作
8、流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，其矩形框连接的表达方式为双向箭线。11. 在对投资建设项目组织进行结构编码时，应依据（）对其每一层次的组成部分进行编码。A. 项目合同结构图B. 项目系统结构图C. 项目结构图D. 项目组织结构图【答案】C5.2.2【解析】投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。12. 按建设项目法人责任制，建设项目法人的责任期是项目的（）。A. 策划期B. 实施期C. 运营期D. 全寿命周期【答案】D3.1.1【解析
9、】通常所说的建设项目法人责任制有以下两层含义：建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人；由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责。也就是说，建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期。13依照公司法设立的有限责任公司，股东对公司承担的责任以其（）为限。A. 认购的股份B. 认缴的出资额C. 认缴的现金出资额D. 实际投入的资金额【答案】B3.1.2【解析】依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是股权式合资结构。在这种投资结构方式下，按照法律规定设立的公司是一个独立的企业法人，公司有独立的法人财产，
10、享有法人财产权。公司以全部资产对其债务承担偿还的义务。有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任。14. 根据公司法，公司经理对（）负责。A. 股东会B. 董事会C. 监事会D. 资产监督管理机构【答案】B3.1.4【解析】根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责。15. 在业主方委托项目管理模式中，项目单位的工作性质是（）。A. 项目总承包B. 项目管理承包C. 咨询服务D. 代甲方管理【答案】C3.2.2【解析】在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务（实质性的管理咨询），在本质上不同于承
11、包。16. 分析、论证建设项目的功能，提出设计要求，是建设项目（）的任务。A. 设计方B. 总承包方C. 工程监理方D. 业主方【答案】D3.3.2【解析】业主方管理部门的基本工作任务分析中，质量控制包括：提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；编制设计要求文件;分析比较设计方案是否符合设计要求;研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；审核施工组织设计中有关质量控制的措施；组织施工图图纸审核、确认
12、及组织施工图交底；审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；参与竣工检查及审核竣工文件。17在建设项目特许经营制中，特许经营权由（）授予。A. 政府B. 项目投资人C. 建设项目业主D. 项目公司【答案】A3.6【解析】特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度，特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利，通常是经特定程序许可而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准入权。特许经营权由政府控制，政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者。18. 企业薪酬管理
13、策略的制定原则，不含（）。A. 公平性原则B. 特殊性原则C. 激励性原则D. 经济性原则【答案】B4.3.4【解析】薪酬管理策略，应当在以下原则下达到现实性的平衡：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则。19. 为便于信息交流和（），业主方和项目参与各方应尽可能对信息分类做出统一的规定。A. 保持信息完整B. 实现信息共享C. 信息加工处理D. 信息分类汇总【答案】B5.2.1【解析】建设项目业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定，如项目的分解结构应统一。20. 与一般管理信息系统（MIS
14、）不同，建设项目管理信息系统（PMIS）的辅助工作对象是（）。A. 建设项目实施系统B. 建设项目策划系统C. 建设项目管理系统D. 企业管理系统【答案】D5.3.1【解析】建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理，是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设项目管理信息系统是针对建设项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以建设工程系统为辅助工作对象。项目管理信息系统与管理
15、信息系统服务的对象和功能是不同的。21为保证建设项目管理信息系统的成功实施，要建立项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和（）。A. 真实性B. 致性C. 可靠性D. 时效性【答案】B5.3.3【解析】建立健全的信息管理制度应包括以下内容：建立统一的建设项目信息编码体系，包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等；对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息目录表的形式固定下来；建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要；注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据的全面：及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在；对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人
