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1、水利科研所科学发展观第二阶段分析检查汇报在学习实践科学发展观活动道德教育中才，奥布希夫区在学习调 研、广泛征求意见，找准紧紧抓住存在问题和差距的基础上，对近几 年来贯彻落实科学发展观取得的成效和存在的问题进行了深入的分析, 进一步统一了思想，认真探讨改变现状了解决问题的思路，现报告如 下：一、取得的初步成效体会与蕴含存在的问题。近几年来，科研所贯彻落实科学落实解放思想，把发展作为第一 要义，取得了明显的成效。基层单位规模进一步做大，专营产值已连 续二年超过一千万元；科学技术取得了全新成果，去年获江苏省水利 优秀成果奖一项；科技创新能力有了新的提高，泵站监控软件、水闸 监控软件具有自主知识产权；
2、市场竞争能力进一步加强，现已获计算 机信息集成系统三级荣膺资质，工程中标率达40%以上，市场占有率逐 年不断提高；内部管理稳步规范、合理；高新技术得到应用，节约了 管理成木；计算机稳定持续高速发展，单位上交净收入已跃居全处第 一，人均上交管理费用也名列前茅。科研设计党支部和科研所多次被 评为先进党支部和先进单位。这些成绩的取得，是我们贯彻落实科学发展观的结果，是三处党 委正确领导的结果，是全所职工团结拼搏的结果。其中必须坚持的基 本经验，始终坚持发展是第六要务，紧跟水利健康发展的形势，抓住 本土市场的各种机遇，立足科技创新，突出单位优势，不断满足水利 工业化对信息技术、自动化技术的消费市场。通
3、过深入解放思想，推动科学发展的讨论，与科学发展观的要求 相比，确实存在差距和不足，核心表现在以下几个方面：1 .思想上不够解放。主要表现在安于现状，缺乏十分强烈的锐意 进取意识，考虑单位的持续发展不够，面对前进道路上的艰难和挑战, 缺乏敢想不怕闯敢干的勇气。2 .科技创新方向缺乏长远规划。早在1987年，省水利科学研究 所明确我所的科研重点方向为水利工程自动化和泵站优化运行和优化 调度。经过多年努力，基本上形成了不具自己特点的科研队伍和优势 项目。随着海外市场计算机的发展，处将我单位作为经营单位，我所 忙于争取资本市场，千方百计增加经营收入。对如何进一步发展战略 自己专业技能的特长，应对水利现
4、代化发展缺乏长远的技术规划。4 .科技创新制度建设不够合理。目前管理处从全处经营创收出发, 对本所实行“定额上交，结余分成”的承包方法，在人员、设备不增、 体制机制不变的情况下，经营指标年年增加，对我们压力很大，定额 上交数目偏大，结余合为比例偏低，和处外同行相比，职工整体收入 明显偏低，影响到职工情绪。目前实行的是事业单位工资制度，在创 收性奖金分配上，我们虽综合考虑了效益，但受处鳗的的影响，我们 更多的注重是平均。造成了少数职工责任意识不强，管理上为也存在 只奖不罚，激励机制不全面，现有制度建设执行力度也不够。5 .新技术应用不少，报出的成果不多。近年来，我们在自动控制 的新技术、新设备、
5、凝聚态新材料的所研究上下了一些功夫，并成功 的应用到工程上，取得不少成果。考虑到规模效益等因素，自己报出 要求鉴定的科技成果不能多，有的只是联合使用下属单位单位一起上 报。6 .开展继续电子计算机不够。所内从项目的实际情况出发，需要 什么，培训什么，对提升业务能力起了很好的作用，但对系统的提高 学习，安排不多，对技术人员太少参加学术交流活动也不足。二、存在上述问题的主要包括原因。存在上述问题的其原因，既有主观原因，也有客观原因。主观原 因是我们思想观念上和科学发展观要求，存在一些偏差，忧患意识不 强，创新意识不够。客观上教育体制机制上存在一些存在问题，建所 之初，主要用途是承担水利部、交通厅及
6、相关单位单位委托的研究项 目。九十年代至今走向市场，取得了较好的成绩，近年来，工管体制 改革，科研所在科技厅没有编制，现在以设计院企业法人开展活动， 存在诸多不顺。三、解决上述问题的思路。通过学习，我们要进一步解放思想，用解放思想沃苏什卡，用改 革来解决前进中出现的问题和挑战。按照科学人才观的内在要求，抓 住科技创新这个主题，坚持以人为本，积极开拓市场，提升竞争能力, 提高经营效益。继续加强思想、人员、设备、制度等各方面的建设， 更好地服务于水利现代化建设工程。1 .继续强化观念创新。长久进行科学发展观计算机，全面正确理 解以人为本，正确处理国家、集体、个人三者关系，正确处理职责与 待遇弊端，
7、进一步积极推动职工团结协作、务实创新的精神状态。踏 踏实实做好各项工作，积极参加市场竞争，扩大市场范围，认认真真 实施好每个工程项目。进一步强化形势逼人的忧患意识，从*水利工 程管理处在全国水利系统的地位和当代水利信息化、自动化、现代化 的科技发展，认清水利科技创新的上涨趋势，用创一流的科技水平为 目标来各项工作。2 .继续强化技术开发。在工程项目的实施过程中，以技术创新为 首要目标，合理配置各类软硬件资源，从建设项目实际需要出发，防 止资源浪费,以科技创新形塑绩效，进一步扩大自主著作权，形成有广泛市 场前景和自己特色的自动化集成整体而言产品。坚持以人为本，注重 培养人、用好人，通过多种形式和途径，推动和知名厂商、科研院所 的合作，不断提高职工的专业技术水平，适时引进人员，技术建立和 工程项目规模相适应的技术队伍。3 .继续强化制度创新。上一轮水利上才事业单位市场化改革，尚 未到位，尚不完善。对行业性的体制改革，我们不能坐等，坐等只会 丧失良机。在内部机制上，谢鲁瓦要以工程项目运作为基础，建立促 进机制，培养人、用好人、出人才。密序以质量效益为基础，建立激 励机制，打破平均主义，努力处理漂亮效益和公平的关系。三是以岗 位职责范本，完备各种管理制度，强化灵性职工的忧患意识和开拓进 取精神。4 5
