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1、项目管理综合检查商务管理检查考核评分表项目名称: 表1序号检查项目标准分检查内容评 分 标 准得分商务策划300编制与实施未编制商务策划的不得分;及时编制商务策划（4分)；内容完全、措施可行、积极实施（6分）10责任分解项目签订横向责任状(2分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3分）；并签订单项责任状(2分）,责任落实产生效果（分）0动态调整建立策划台账(2分）;进行动态调整并落实（8分)2成本管理350目标管理责任书签订及时（2分)、足额交纳风险抵押金（3分)、交纳部分抵押金(2分)、阶段考核（分）、目标分解（3分）10成本控制成本控制目标责任分解落实到人(3分）、编制月进度计划预算收
2、入与月成本计划控制措施(2分）、及时办理各种分包中间结算和最终结算，付款手续齐全（2分）、项目成本受控（分）5成本核算按照进度和业主、监理的签字确认收入（2分）、按照建造合同要求定期对预计总成本和预计总收入进行调整并提供给财务部门（1分)、按月（节点）进行成本核算(分）1成本分析“三算”对比(4分）、定期进行成本分析或经济活动分析，并根据结果制定整改措施（6分）3专业分包管理105专业分包履约督导专业分包商合同履约,协助其风险化解（5分）专业分包结算结算及时(3分）、无超结（2分)4预结算及商务资料管理25报量及台帐报量及时性等（5分）、报量台帐（5分）5结算办理商务资料指定专人妥善保管（分)
3、分类整理容易查找（2分)签证索赔资料报送及时（3分）及时催办并有记录(2分）收发文记录(3分）、结算策划及阶段性结算办理情况（3分）合计100项目管理综合检查 进度管理检查考核评分表项目名称： 表2序号检查项目标准分检查内容评 分标 准得分1管理系统10进度管理体系未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣1分；体系不健全扣48分;未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作，每少1项扣3分。10管理制度未制订项目进度管理责任制扣0分;责任不清扣4-分.2计划管理15计划编审无项目管理策划书扣5分;项目管理策划中，未对主要履约风险源进行专项策划扣5分;未编制满足合同要求的总进度计划的不得分；对总
4、进度计划未进行分解扣5分；阶段目标控制点不明确扣24分；未将总进度计划与各专业分包进度计划进行合理地协调的，扣24分；进度计划未按规定分级报批扣分。7资源配置未按进度计划编编制所需资源的扣7分；资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分。3过程控制401检 查未定期对项目履约情况进行检查的,每少1次扣5分；检查无记录，每缺1次扣2分；对检查中发现的问题处理不及时的，每发现1项扣分。1落 实未定期召开生产协调会的扣6分;协调会无记录的，每少1次扣2分;协调会中具体问题未及时解决的，每1项扣4分；未按进度计划安排工作或安排不合理扣5-1分；违反施工程序，现场管理混乱扣8-2分.10改 进计划未实行动
5、态调整的扣35分；当进度出现拖延,未分析原因扣510分;对个性性问题,未提出纠正措施扣分；纠正不力扣3分;对突出的共性问题,未提出改进措施扣5分；措施针对性不强扣分。8总 结未定期汇总和分析项目进度情况，形成分析报告上报的，每少1次扣3分；未建立项目工期履约台帐的扣分;台帐不真实的，本项不得分。4管理成效215完成情况因建设单位影响，未及时办理工期签证的扣5-10分;签证时间不够的，扣210分；非业主原因，施工进度没有满足合同约定，出现工期拖延，且拖延率超过2%的,扣分；经常达不到控制点扣5-15分；每1个控制点未达到扣5分。10进度投诉因项目原因造成投诉的扣50分；对投诉未及时按规定的程序妥
6、善处理造成反复投诉的扣10分。合计100项目管理综合检查 材料管理检查考核评分表项目名称： 表3序号检查项目标准分检查 内 容评 分 标 准得分1管理体系10规章制度无现场管理制度扣5分，计划、现场管理、消耗控制及周转材料管理四个方面,缺一项扣分。5岗位和人员未设立应有管理岗位扣12分，人员不能满足要求扣2-3分.2计划管理25控制计划与动态管理无控制计划扣分，控制计划不全、未经企业层次审批或未进行动态管理扣1-分。10需用计划编制无材料需用计划扣0分，需用计划未按时间要求编制扣2-4分。0计划审核需用计划未经审核发现一次扣分。未按控制计划控制扣4分。3收发管理110进场验收有不合格品进场扣1
7、分;每缺一次验收手续或验收手续不全扣2分。材料领用无正式领用手续，每发现一次扣2分。4材料存放105材料库存、堆放应入库而未入库的，发现一处扣1分，每发现一处堆放不整齐,扣1分；每发现一处无标识，扣1分。5危险品及其他特殊材料库存未按要求存放，发现一处扣5分。5内业管理301收发料记录记录不全扣分。0材料台帐台帐每缺一项扣3分；每缺一次记录扣2分。0材料成本台帐无成本台帐扣10分，台帐不全扣3分、月度分析缺一次扣1分.其他05合同管理项目无采购合同及分公司合同交底每缺一次扣1-2分.废旧材料处理未按规定程序处理,每发现一次扣12分.合计100项目管理综合检查 机械设备管理检查考核评分表项目名称
8、： 表-4序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1管理体系15规章制度无现场管理制度扣5分,安全使用、起重机械、小型机具、操作人员管理四个方面，缺一项扣1分。岗位和人员未设立应有管理岗位扣12分，人员不能满足要求扣23分.2设备进场与验收105设备租赁合同每缺一项合同扣分设备进场验收进场设备未进行验收,发现一次扣2分使用管理255设备安全技术交底安全技术交底每缺一次扣分，交底记录不全扣1分.10使用交接未按规定进行交接或交接记录不齐全,发现一次扣分.10日常维修保养未按“十字作业”要求进行保养,缺一次扣2分4安全管理40起重机械设备使用许可证发现未办理使用许可证扣8分8大型设备安拆
9、方案有一台无安拆方案扣8分，未按方案实施的每发现一次扣4分8安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣3分，标牌不齐全扣2分8操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣2分机械设备安全装置安全装置不灵敏,每发现一处扣分5基础管理机务统计报表机务报表不齐全扣分0机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣分合 计100项目管理综合检查 项目劳务管理检查考核评分表项目名称： 表5序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1劳务管理体系105制度落实情况贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作（5分).5人员配备按规定配备劳务管理员(5分）。劳务实名制管理205用工实名制督促分包商入场时提交
10、人员花名册并在实施过程中进行动态调整（2分）;收集劳务人员身份证复印件（分）、上岗证书复印件(1分）；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并对劳动合同书进行备案（分)。5培训实名制按规定建立农民工业余学校并开展教学活动（2分）；建立劳务人员入场、继续教育培训档案（1分）；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况,并抽查检验培训效果（2分)。0工资发放实名制督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐（4分)；记录工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴公示(分)；对发生拖欠行为及时予以处理并按规定上报(4分）. 现场施工协调管理305劳动力计划管理根据施工生产进度计划,按月编制劳动
11、力使用安排计划(3分）；结合进度调整适时调整劳动力计划(2分）。5现场施工检查验收定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并详细记录检查、考核奖罚情况（分）.5管理体系建立与运行情况督促劳务分包企业建立质量、安全管理体系,配备质检员和安全员（分)。5劳务人员持证上岗情况检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗,管理人员和特殊工种人员持证上岗比例未达到00%的,一般技术工人持证上岗比例达到60。(5分)5违约处理做好劳务违约，纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作（5分）。5协调配合随时了解劳务分包工程的进展状况,发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映,并形成汇报资料(5分）。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理；(5分)4劳务费管理5劳务价格按照劳务招投标确定的中标价格签订劳务承包合同并执行合同价格（分);5劳务结算严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算（3分）；按规定报公司（分公司)审核(2分）。5劳务费分析建立劳务费分析
