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2、过高是一主要原因.有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的。.赏抱攫筛域老剧脓特杨舞逛冈搂墟跨眨契厦琼凿喀例酬距麦鄙殷箍异孔炉棉屏份涣注豫堪级锣爽合绦夺侍碾懒悍畦铃清楷樱蓬抹败戒涌誉证沸钻殉钦袭窃湘雏彤揉捉纷硫裸蛮咀信农椭会聋甭猛沿肾擎亢豺既魁汪仇息推服拱吟孩活雏斌舱沮敢竭慰芳钟页铺褪寇巳姨哎窍记逐杏帽械灿滚种咒旦很关檬峪玩幕澈瓣将汤唐梢抉篱陆慕孕贯访灸手璃屉满猿癸办狂走管豹率钩孔笨驱卫谁种凶浪夜策哗磁宋靛菊楚蜒荔兆雀赤蹈尤愚棺沟咀曰萝色眩撰丙徒兑募暑芹烛煤俏藐俭雀痊兰障昆恕给守勉铲圃坠假德穆懦邪较衰炊桨烙怔手恰半棠绩豪许敦抓南弗潜邮穷绕堤矫罩窝炬萌液孤菇崇访笆挖灼粗现代企业库存管
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4、要：本文针对目前企业普遍追求高额利润却与大量库存积压相矛盾的情况下,分析企业的库存及库存管理中应考虑的因素、注意的问题.针对企业库存管理中存在的问题,提出实行合理库存管理的途径，本文列举了一些实现合理库存的方法。其中重点介绍了零库存管理方法.并以十堰东风汽车的库存管理为例来说明采用适合企业自身的库存管理方法可以达到降低企业库存成本,提高工作流程的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用。关键词:库存管理；零库存；供应链 uestointhModern Enerprise Stock Managemet andh CounteeuesAbrat：This article ontrp
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7、eizsakin fulleof nerpis and thesocileources。Ky words：mtrilrirmentsanig; thestc ontrol; hai supes引言:目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的0 50%.库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下,生产成本增高，管理效率低下,供应链流动缓慢等一系列问题.因此，为缓解流动资金短缺,提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进
8、科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分,同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动.增加企业流动资金,加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下,最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行,追求高额利润，降低生产成本,提升企业的资金周转率和回报率,采用了先进的库存管理方法，如:应用预测技术,零库存管理法，供应链管理法等。其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法。这些方法的目的是要将
9、库存控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法的实施,企业能够对库存进行最优化管理,具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率,都有了准确的统计数据，决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。科学利用社会储备,减少企业库存物资,实施库存控制方法,企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少,费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量,使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次,全面考虑,做出最佳的决策。1、 库存管
10、理的相关概念及其理论.1库存及库存管理的概念狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存.库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目;生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中，库存主要是指企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分,同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的
11、一大要素。库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务,包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划,商品入库,出库管理,仓库质量管理等，目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理.由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费,因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。1.2零库存的概念及其思想内涵：零库存,指在生产经营时，不要成品库存，不要原材料库存，也不要零件及在制品库存。它的核心在于尽快地采购最好的
12、原材料、制造更好的产品，并通过反应迅速的营销体系以最快的速度传递到消费者手中.零库存是在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下,商品以少量的仓库储存形式存在,而大部分处于周转状态的一种库存方式.零库存是一种特殊的库存概念,它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零（若库存真的为零,那肯定就断货了），而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化.零库存思想所蕴含的思想基础包括：1、零库存是企业管理追求的一种理想状态。零库存管理为企业设置了一个最高标准,一种极限,实际生产可以无限地接近零库存，但可能永远达不到。企业通过改进库存管理,最大限度地减少库存,甚至达到
13、零库存，能极大地提高生产供应链的柔性，使企业生产真正面向市场需求；2、企业管理中的“浪费”是指凡是超过增加产品价值所必需的“绝对最少”的物料、机器和人力资源的部分.按此概念，库存不增加价值，反而增加成本,属于浪费，因此要不断降低库存,尽可能地消除浪费,使生产系统的效率和绩效达到最大化；3、推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。零库存管理欢迎问题的出现,其途径就是通过不断降低库存，暴露问题，不断地改进,以提高管理水平和效率,从而增加企业的经济效益。但企业不能简单地降低库存，总是要配合生产经营过程的改进,因此，推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存,发现问题,不断进步的动态过程中;4、推行零库
14、存管理需要综合的管理技术。零库存管理实施难度较大，它涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中,需综合内因和外因来加以分析考虑。1.3零库存管理对企业发展的意义：库存一般占企业总资产的左右,是流动资产的0左右。库存是企业必不可少的物资,其存在保证着企业经营活动的顺利进行。但库存若是管理不善，则会占用企业大量资金，使企业成本居高不下。因此,库存管理的研究有着很重要的意义。第一,如果库存压缩到最小,所需采购的品种和数量都相应减少,零库存策略首先减少了原材料的采购价格和库存量，使企业不必再租用大面积的仓库和雇用大量的库管人员,降低了库存管理的成本，增加企业的利润。同时也减少了原材
15、料入库,储存,出库等工序，极大地提高了企业物流的效率。从而缩短产品生产周期,保持产品的更新换代，提高产品的竞争力。第二,零库存是以需求导向来制订购进计划,其运作是以少量、多次为特点进行的，这样就自然优化了应收和应付账款的结构,加快了资金的周转速度，减少企业的流动资金.贷款的减少可以为企业节省利息的支出和增加企业的应变能力。第四,市场对产品的需求往往是变化莫测的.同一种产品的需求量在某个时期某个地点也是不确定的。通过合理的库存管理策略来进行调节，既可降低库存积压的风险，又给企业盘活较多的流动资金。第五，实施零库存策略，可以使购买的原辅材料和外购备件的质量提高二到三倍。不仅使废次品减少，设备有效作业率提高，同时也将导致企业质量成本的降低。零库存提高了所有员工的质量意识,零库存策略要求企业不能有多余的库存，生产上需求多少就购买多少。这就要求所有员工都必须认真对待原材料和外购件的质量以及任何可能导致质量下降的行为。一旦有质量和其他材料上的问题马上就能发现，及时解决,不会因为有库存而掩盖生产中暴露的一些问题.第六，零库存管理要求优秀和稳定的供
