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1、建筑施工管理论文_建筑施工管理毕业论文 为了适应建筑行业的发展，建筑施工企业也在不停创新建筑施工管理的新模式，提供了建筑施工管理的论文，欢迎阅读和参考！摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵，分析了建筑施工管理创新模式的必须性，对建筑施工管理创新模式的详细应用及发展趋势进行了深入探讨，以供参考。关键词：建筑施工管理；创新模式；应用；发展序言在城市的发展脚步不停提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变和发展。建筑施工管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑施工管理各个方面的全方面创新，只有这么才能够真正提升建筑施工管理
2、效率和质量。1建筑施工管理创新模式概述伴随社会经济的不停发展，建筑行业也在不停的发展中。为了适应建筑行业的发展，建筑施工企业也在不停创新建筑施工管理的新模式，而且将这种建筑施工新模式在建筑施工过程中进行应用，而且经过试验，起到很好的效果。为了建筑施工管理工作更加好的进行，建筑施工企业能够依据建筑行业在工程建筑中碰到的问题，制订科学合理的工程管理体系，以更加好的处理实际施工工程中出现的问题。在对在施工程进行管理时，一定要聘任专业的含有工程施工管理方面经验的工程管理人员对工程进行有效的管理。经过制订专业、合理、有效的工程施工管理的新模式，对建筑工程的工程质量、工程进度、工程安全确保情况、工程施工成
3、本方面的问题进行合理有效的管理。经过工程施工管理新模式在工程施工过程中的应用，在提升工程工作效率、节约工程施工成本起到有效的管理作用。在社会的发展中，建筑行业的竞争很剧烈，建筑施工企业为了发展，不停的扩大自己的建筑施工规模，不过在扩大建筑施工规模的同时，没有进行对建筑工程施工管理模式的创新。传统的建筑施工管理模式已经不适应连续发展的建筑行业，传统的管理模式已经不能满足建筑市场的正常需求，假如不对建筑施工管理进行合理的创新和发展，建筑企业就会在时代的发展中被淘汰。为了顺应时代的发展，提升建筑企业的竞争力，吸收更多专业的建筑性人才和管理人才，增强施工企业的实力，就必需要进行建筑施工管理工作的合理创
4、新。建筑施工管理新模式经过对工程施工的合理管理，会大大提升建筑施工企业的竞争力，所以建筑施工管理工作对建筑行业的发展有很大的促进作用。2建筑施工管理创新模式的必须性满足我国生产发展的需要建筑行业是中国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展对于促进国民经济增加有着十分主要的意义。就现在来看，建筑市场竞争日趋剧烈，建筑施工企业要想实现经济效益和社会效益的最大化，需要主动创新管理模式。在工程施工管理中引入优秀的管理观念和技术方法，以此来壮大施工企业实力，这对于促进中国整个建筑行业的健康发展有着主动的意义。符合科学化管理的必定要求当代化管理强调管理的高效性、科学性，尤其对于建筑施工行业来说，伴随大家生活水
5、平的提升，对建筑施工质量的要求也越来越高。建筑施工企业要想确保工程目标的实现，需要主动创新工程施工管理模式，应用优秀的管理技术，这符合科学管理的要求。优化资源配置的主要路径传统建筑工程施工管理大全部为粗放型管理，资源配置水平较低，资源浪费严重，人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置，资源利用效率低下。所以，需要建筑企业主动引用创新模式提升工程施工管理的精细化水平，优化资源配置，提升资源利用率，以此方能改进经济效益。3建筑施工管理中创新模式的详细应用及发展趋势管理观念创新改革创新，观念先行，建筑施工管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，详细来说包含以下多个方面：创新市场观念。在市场
6、经济体制不停深化落实的背景下，建筑施工企业应该主动树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，主动进行市场调研，分析和评定建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程施工管理工作；人本化观念。即使建筑施工管理包括到的内容和步骤众多，但归根结底全部是对人的管理，在开展施工管理工作的过程中，应该树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制订有效的管理方法，只有这么才能够确保管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；绿色环境保护观念。环境问题是关系到人类社会可连续发展的主要问题，对于建筑施工来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，所以，在应用创新模式的过程中，应该树立绿色施工观念，加强
7、绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；精细化观念。传统建筑施工企业在建筑工程施工过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，所以在应用创新模式的过程中，应该树立精细化管理观念，提升建筑施工管理的精细化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改进经济效益。管理体制创新无规矩不成方圆，对于建筑施工管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，经过管理体制的建立来确保各项管理工作有据可依，有效落实。所以在应用创新模式的过程中，应该合理创新管理体制。建筑施工企业应该适应市场化发展趋势，以建筑市场调整机制为基础，合理创新管理体制。除了总体的管理计划外，建筑施工管理体制的创新还表现在相关
8、制度的建设和完善方面。所以需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑施工管理。管理方法创新管理方法的创新是建筑工程施工管理中应用创新模式的关键所在，不一样的管理内容有着不一样的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握优秀的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑施工企业应该加强职员培训和技术考评工作，建立技术监督体系，制订科学的施工技术方案，并引入优秀的施工设备，全方面加强技术管理方法的创新；成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的关键内容，
9、和其它各项工作息息相关，加强成本管理至关主要。传统成本管理方法有着一定的不足，没有将成本管理和其它管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应该加强成本管理系统和其它系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；人力资源管理方法创新。建筑企业应该构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考评制度和奖惩制度，针对不一样的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。管理手段创新多年来，信息技术在大家日常生活和工作中的应用越来越广泛，很多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了当代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑施工管理是一项系统性的工程，不但包括到众多信息的存放和管理，且各个管理步骤之间存在相互影响，
10、这就需要创新管理手段，主动应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理步骤连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。4结束语总而言之，建筑施工管理中的创新模式的应用不能仅停留在理念创新的层面上，而是从本质上、对制度的革命，所以，企业的管理者们必需清楚本身企业的发展现实状况和现代经济发展趋势，打破传统管理体制的枷锁，改变固有思维，创新管理的新方法、新方法，从根本上改变建筑企业施工管理，顺应时代发展，从而提升建筑施工企业管理水平，提升建筑施工企业效益，使其实现长远发展。参考文件1李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.江西建材，2021，14：280281.2龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.门窗，2021，04：78+80.
