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1、个性鲜明亮点频发电公司特色管理见成效（1)来源：中国电力新闻网 -11-715:5:2【返回眸页 】 【 网上投稿 】 【编辑信箱】 【关闭本页 】石门发电公司环绕服务中心工作打造群众满意工程职工提出的问题有深度,我们的整治就要有力度。 要采用切实可行的措施全力实现年终扭亏。代表了全公司职工目前最迫切愿望和最但愿得到解决的问题，党政领导是高度注重,丝毫不放松。在制定切实可行的扭亏增盈行动筹划后,成立了以总经理任组长,党委书记任副组长的扭亏增盈领导小组和工作小组,明确了电价电费回收、电量、电煤、成本控制等四个工作小组的重要职责和目的任务。将电量、单位燃料成本、供电煤耗、综合厂用电率等各项经济指标
2、量化细化，逐级分解责任，设立综合厂用电率、供电标煤率攻关小组，力求优化各项重要经济指标来降发电成本。各部门，各基层党组织也制定具体措施,承诺扭亏目的与任务,实现全员发动，合力抓扭亏。保证扭亏增盈,党政工团齐上阵。强化监督发扬民主协商管理职能 避免腐败建立科学规范决策程序国电靖远发电公司民主决策管理成效明显田家庵发电厂搭建青工岗位成才平台 该厂以服务大局、服务公司、服务青年为宗旨，把岗位成才做为人才强企和素质工程的重要构成部分来抓。她们采用了三项措施为青工岗位成才发明条件。一是为青年职工设计职业生涯。该厂提出了让每个人均有成就感的人才理念,引导青年职工立足本岗学习技能,从干好本质工作中寻找成就感
3、。该厂以建立青工技能档案、青工培训网络、青工奖励机制为载体,开展了特长纪录大赛等一系列行之有效的各类技能比赛，充足激发起青工学技术、练本领、比奉献、赶先进的热情。青工朱如义是电气检修安装公司继电保护班组长。她运用业余时间通过电力系统自动化专业本科的考试，工作中理论联系实际,不断提高专业技术水平。在机组大修的微机励磁调节器改造调试中，发现灭磁电阻未接入灭磁回路,避免了一次严重设备事故的发生。#4机组检修,她带领小构成员仅用2天时间就完毕了50多根屏蔽电缆的剥线、对线和接线工作，杰出地完毕了4机1台6KV电动机综合保护改造项目。二是营造在工作中学习,在学习中工作的氛围。结合创立集团公司一流发电公司
4、工作,掀起了创立学习型组织、争做学习型职工的热潮,为广大青工学管理、学技术、学技能营造了良好的氛围。运营青工以全能值班为目的,学会了通岗技能,目前已有近百名运营青工走上全能值班员岗位。 三是为青工施展才干提供宽阔平台。新疆华电红雁池培训工作传捷报 本网讯 近日,该公司运营部主值班员胡小梅喜获“全国电力教育培训新星奖”一等奖。在中国电力教育协会组织的“电力教育培训新星奖”评比工作中,该公司获此殊荣绝非偶尔,这是公司长期以来注重员工教育培训工作，坚持不懈抓岗位培训的成果。 几年来,公司历任领导班子都把教育培训工作当作大事来抓，建立了高效实用的教育培训机制,制定了一系列规章制度和自学成才的鼓励机制。
5、特别是在教育培训体制创新方面获得了可喜的成绩，形成了人事、教育培训、劳动工资制度互相融合,互相渗入，互相协调,互相增进的机制。以劳动人事制度创新推动职工教育培训，以教育培训创新巩固劳动人事制度创新成果，使得公司的劳动、人事、教育培训工作步入了良性循环,营造出了用人与培训的良性循环机制。以公司全体员工的岗位培训手册取证为突破口。在公司运营岗位全面实现全能值班，使教育培训为减人增效、提高劳动生产率做奉献,为公司在市场竞争中提高生存和竞争力服务。这在新疆电力工业史上是一种首创,使我们公司的定员原则在新疆电力系统处在领先水平，为公司减亏扭亏打下了坚实的基本。 以岗位培训、技术比武为载体,狠抓员工技能培
6、训。一是对运营工，重要进行仿真机培训和提高现场实际解决事故的能力培训,二是对检修工,重要放在提高实际检修技能和掌握现代化工具本领方面培训,三是对管理人员,放在提高管理知识和整体素质方面。为完善公司用人机制,在我公司建立专业化、规范化的职业技能鉴定机制,增强员工的就业能力和工作能力,在公司内全面履行职业资格准入制度。古田溪电厂营运改善工作彰显成效今年以来，该厂把营运改善工作与扭亏增盈、安全生产、管理机制和全年目的相结合，不断加强营运改善工作全过程的管理和监督。勇立潮头竞风流皖能集团合肥发电厂创立全国文明单位侧记 本网讯 日前,喜讯传来,合肥发电厂荣获中央文明委颁发的首批“全国文明单位”的殊荣。在
7、强手如林的创立单位中脱颖而出获得这一文明创立工作最高荣誉,是该厂坚持不懈抓创立,全厂近1500名职工投身工作、奋勇争先的心血凝成。通过文明创立工作的进一步开展，该厂先后荣获首批全国电力系统双文明单位、首批全国电力系统双文明单位楷模,获得并保持安徽省文明单位、安徽省文明单位楷模等荣誉称号,荣获全国精神文明建设工作先进单位，可谓硕果累累。本次荣获全国文明单位殊荣,使该厂文明创立达到一种新的高度。 一、以创立为抓手建立长效工作机制 合肥发电厂文明创立工作始于193年。该厂结合“双达标”、“创一流”工作,一方面抓住文明创立这根主线,提出“一年变化公司面貌,力求两年达标”的奋斗目的。从领导到职工,每一种
8、人都全身心投入到文明创立浪潮中。19年、1996年,该厂如愿捧回了电力部授予的“双达标”牌匾和华东电管局颁发的“一流火力发电厂”的荣誉,为文明创立工作打下坚实基本。近年来,该厂每一届领导班子都始终坚持“以创立为抓手,以实干促生产”的工作思路，把文明创立摆到公司中心工作位置上来,与安全生产、经营管理等同部署、同贯彻、同考核。同步建章立制，用机制保证文明创立工作的有序进行。文明创立工作与时俱进，保证了公司健康有序和谐发展。 工作机制。合肥发电厂文明创立工作分工明确,层层负责。党委、厂部制定年度创立目的、任务、筹划等,分解指标,党政工团齐抓共管。成立由厂领导挂帅的文明创立检查组,坚持对各单位进行定期
9、检查、月度抽查等,并予以发布考核，保证文明创立不滑坡，不退步。各二级单位负责人主持本单位创立具体工作。班组、职工对所辖设备、区域负责,机关部室对办公场合、分管绿化带负责,后勤部门对厂区、生活区等公共区域负责。形成“文明创立人们管,人人头上有指标,个个肩上有压力”的长效工作机制。 考核和鼓励机制。合肥发电厂将文明创立工作成效纳入考核体系，文明创立与单位考核挂钩、与职工月度奖金挂钩、与干部绩效挂钩，并成为各类推优评先的重要根据。有力增进了职工文明创立的积极性。 二、环绕中心抓创立有力增进公司发展 物质文明建设是做好其她一切工作的主线点和出发点。合肥发电厂环绕公司安全生产、发电创效这一中心工作开展创
10、立活动,为公司稳定发展起到积极增进作用。 环绕中心工作,合肥发电厂开展“安康杯”竞赛、全国安全月、安全监督岗、评比月度安全之星、安全漫画比赛等活动，增进了职工从安全意识向安全素质的转变,从要我安全到我要安全的转变。为提高职工技术水平，增强其建功立业积极性,该厂开展女职工技能比赛、默画系统图、现场摸设备等技术比武竞赛。组织职工参与岗位培训,和东南大学联合办学。该厂生产一线职工所有拿到相应上岗证书。 百舸争流勇者先。荣誉已成过去,在欣喜之余,合肥发电厂将继续以坚忍不拔的毅力、艰苦奋斗的精神、敢于争先的斗志、敬业奉献的精神,在时代发展的洪流、体制改革的大潮中搏击潮头、奋勇争先、扬帆远航。(郭娟)温，
11、采用了高科技含量的新型保温材料，可有效地抵御零下20OC低温的袭击。(钱首)河北华电石家庄有限公司实现安全生产8天 获得如此的成绩,对于一种机组多、系统庞杂,单机容量和技术水平差距大并且拥有刚投产不久的全国最大的循环流化床锅炉群，设备运营还不稳定的老发电公司来说，实属不易。该公司年前曾创下了安全生产一千多天的最佳成绩,但是以往每次安全生产长周期的中断,也都是由于在长期好的安全形势下麻痹大意而浮现问题。老公司设备自身缺陷多、隐患多，而头脑不苏醒则容易使心理浮躁,看不到问题,而管理粗放，埋下事故隐患。针对这种状况，该公司领导近两年，认真贯彻集团公司提出的建立发展型安全公司规定，从建立长效机着眼手,
12、从主线上入手,通过资金大投入，奖惩大力度,管理大幅度,强化安全生产,并在职工中反复开展教育：从安全生产实现了长周期,并不等于安全基本牢固了;要保持苏醒的头脑，面对集团公司安全性评价活动中暴露出的局限性,认真整治找差距;要虚心学习集团公司优秀公司安全生产管理中的先进经验，建立健全安全生产防御体系。四是加强运营管理和规范化管理。在运营人员中开展压红线运营和小指标竞赛，调动了调节设备的积极性。对安全网人员进行了充实和调节，定期开展了知识培训。她们先后修订完善了2个安全管理制度，达12万字。今年,该公司还先后3次组织中层干部和安全管理人员，到中国华电集团公司安全管理水平较高的哈三电厂、青岛发电公司、淄
13、博公司等兄弟单位调研取经，提高了规范化管理的水平。锡林郭勒热电有限责任公司内抓管理外抓市场 本网讯 锡林郭勒热电有限责任公司内抓管理，外抓市场，促使公司可以持续健康向上发展。 公司上下团结一心，紧紧环绕年初下达的各项经营指标,按照北方公司“一包两挂四考核”经营原则,采用有力措施,全面完毕了年初制定的各项生产经营目的。截至10月23日，公司完毕发电量.9亿千瓦时,完毕年筹划的80.7%；上网电量完毕5.9亿千瓦时，完毕年筹划的79.%;供热量完毕13万吉焦,完毕年筹划的3%。为提高设备安全生产、供热质量,投入大量资金进行大修技改消除隐患,夯实了设备基本,使安全生产实现无人身、设备事故的“双零”目
14、的。这样成绩的获得重要体现为如下特点:严格管理是锡林郭勒热电公司的一大特点。锡热电人觉得,管理是公司永恒的主题，锡热电人注重管理,但并不排斥改革。公司领导班子提出,为了加强管理,必须加大公司内部改革的力度，使管理适应市场经济发展的需要,使管理更加科学。她们从人事、用工、奖金分派、福利等多方面进行改革和调节,并随着公司改革不断深化,相应地建立健全了一套完善的管理制度体系。在锡热电,没有因改革而冲淡了公司管理,更没有丢掉管理；同步也没有因把管理作为重点而忽视了改革,削弱了改革的力度,进一步加强了公司管理,还增进了公司持续稳步发展。 然而，如何解决好公司与市场的关系是锡热电公司发展的核心所在。公司是
15、市场经济的细胞，市场是公司活动的舞台。因此，提出了以市场为先导，以效益为中心，以管理为重点,以技改为手段,以政治思想工作为保证的总体发展思路，结合实际制定了公司发展战略即:规范公司运作,扩大公司影响,增强公司后劲，打造煤电基地，大大增进了公司的蓬勃发展。她们挣脱了筹划经济条件下公司等、靠、要的被动局面，面对市场的挑战锡热电人十分注重自己在市场中的位子,以积极出击的方式开辟新的热源市场,在锡林浩特市新城西区建了29兆瓦热水锅炉可新增供热能力100万平方米;以积极调节人力资源为举措,按照北方联合电力公司拟定的人员零增长目的,本着新老电厂人员调剂和消化老厂富裕人员，缓减老厂压力,保证公司总体发展,在北方公司领导的高度注重和亲切关怀下,通过与上都发电公司进一步协商和严格选拔,抽出9名职工,增援上都发电公司的生产建设,这些人员通过培训学习上岗后负责上都发电公司两台锅炉除灰、渣系统、输煤系统的运营、平常维护工作。锡热电人正是这样凭借着博击市场的勇气和不断进取的精神，争得了自己生存和发展的空间。 新一届领导觉得,公司必须依托工人阶级,得到群众的支持,把全体职工的力量凝聚在一起，细心经营,节省经营,努力增长效益，她们从自身做起，树正气,刹歪风，廉洁、自律,使全公司干部、员工拧成一股绳,形成凝聚力,大大增
