《建筑工程业主协议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程业主协议（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑工程业主协议 篇一：业主和施工单位对某工程建设项目签署了施工协议业主和施工单位对某工程建设项目签署了施工协议。协议中要求，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还和监理单位签署了施工阶段的监理协议，协议中要求监理工程师可直接签证、同意5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划（图5 -4）进行。其关键线路为A-E-H-I-J.在施工过程中，出现了下列部分情况，影响部分工作临时停工（同一工作由不一样原因引发的停工时间全部不在同一时间）。（1）因业主不能立即供给材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3
2、天。（2）因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。（3）因业关键求设计变更，使F延误3天。（4）因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位立即向监理工程师提交了一份索赔申请汇报，并附有相关资料、证据和下列要求。（1）工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。（2）经济损失索赔。机械设备窝工费：E工序吊车，（3 +2）台班 240元台班1200元；F工序搅拌机，（31）台班70元台班280元；G工序小型机械，（22）台班55元台班220元；H工序搅拌机，3台班70元台班210元；累计机械设备窝工费1910元。人工窝工费：E工序，5天30
3、人28元工日= 4200元；F工序，4天35人28元工日= 3920元；G工序，4天15人 28元工日1680元；H工序，3天35人28元工日= 2940元；I工序，1天20人28元工日= 560元；累计人工窝工费13300元。间接费增加：（191013300） 16%2433.6元。利润损失：（1910133002433.6）5882. 18元。总计经济索赔额：19101330024336882. 181852578元。问题1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工日数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，怎样确定认可？为何？答案：有关工
4、期顺延（工期顺延后的工程网络计划图，图5 -5所表示）和经济索赔。（1）工期顺延因为非施工单位原因造成的工期延误，应给赔偿（2分）。因业主原因：E工作赔偿3天，H工作赔偿3天，G工作赔偿2天（1分）。因业关键求变更设计：F工作赔偿3天（1分）。因公网停电：F工作赔偿1天，I工作赔偿1天（1分）。应赔偿的工期：131-1247天（1分）。监理工程师认可顺延工期7天（1分）。（2）经济索赔。机械闲置费：（3240 +470 +255 +370）50% =660元（1分）。人工窝工费：（330435215335120）50%5390元（1分）。因属临时停工，间接费损失不予赔偿（1分）。因属临时停工，
5、利润损失不予赔偿（1分）。经济赔偿累计：66053906050元（1分）。2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金怎样处理？为何？答案：有关认可的工期顺延和经济索赔处理因经济赔偿金额超出监理工程师5000元的同意权限，和工期顺延天数超出了监理工程师5天的同意权限，故监理工程师审核签证经济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查同意（4分）。某建设单位（甲方）和某施工单位（乙方）签订了某工程项目标施工协议。协议要求：采取单价协议，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，协议工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前立即提交了施工网络进度计划图6-11所表示，并
6、得到甲方代表的同意。工程施工中发生以下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械天天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械天天折旧费280元。事件2：为确保施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360 m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58 元/m3.事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取
7、了加紧施工的技术组织方法，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加紧施工的技术组织方法费分别为2021元、2500元。其他各项工作实际作业时间和费用均和原计划相符。问题1.上述哪些事件乙方能够提出工期和费用赔偿要求？哪些事件不能提出工期和费用赔偿要求？说明其原因。答案：事件1：能够提出工期和费用赔偿要求（0.5分），因为提供可靠电源是甲方的责任（I分）。事件2：不能够提出工期和费用赔偿要求（0.5分），因为确保工程质量是乙方的责任，其方法费由乙方自行负担（1分）。事件3：能够提出工期和费用赔偿要求（0.5分），因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60 m3，超出了工程量风险系数1
8、0%的约定（1分）。事件4：不能够提出工期和费用赔偿要求（0.5分），因为加紧施工的技术组织方法费应由乙方负担，因加紧施工而工期提前应按工期奖励处理（1分）。2.每项事件的工期赔偿是多少？总工期赔偿多少天？答案：事件1：工期赔偿1天（0.5分），因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期（1分）；但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超出其总时差，不影响工期（1分）。事件2：工期赔偿为0天（0. 5分）。事件3：工期赔偿为0天（0. 5分），因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/（300m3/5天）1天，不影响工期（1分）。事件4：工期赔偿0
9、天（0.5分）。采取加紧施工方法后使工期提前按工期提前奖励处理（1分）。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加紧施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加紧施工后即使该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天（1分）。总计工期赔偿：1天+0天+0天+0天1天（1分）。3.假设人工工日单价为25元工日，应由甲方赔偿的人工窝工和降效费12元工日，管理费、利润等不予赔偿。试计算甲方应给乙方的费用总额为多少。答案： 事件1；人工费赔偿：（8+10）工日12元工日216元（1分）机械费赔偿：2台班 560元台班+1台班 280元台班1400元（1分）事件2：按原单位结算的工
10、程量：300m3 （110%）330m3（0.5分）按新单价结算的工程量：360m3-330m330m3（0.5分）结算价：330m3 65元/m3+30m358 元/m323190元（1分）事件3：工期提前奖励：3天 3000元/天9000元（1分）累计费用总额为：216元+1400元+23190元+9000元33806元（1分）。某6层住宅楼工程项目时标网络计划图6 -7所表示，在工作日第5天下班后检验施工进度完成情况，发觉A工作已完成，D工作还未开始，C工作进行2天，B工作进行3天。问题1绘制实际进度前锋线统计进度实施情况。答案：绘制实际进度前锋线（图6-8中虚线所表示）（10分）。2.
11、对实际进度和计划进度对比分析，填写网络计划检验结果分析表。答案：网络计划检验结果分析见表6-8（10分）。某快速干道工程，工程开、完工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主依据该工程的特点及项目组成情况，将工程分为3个标段。其中第III标段造价为4150万元，第III标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。A监理企业负担了第III标段的监理任务，委托监理协议中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，因为非监理方原因造成监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付因为时间延长而发生的附加工作酬劳。问题1.请计算此附加工作酬劳值（保留小数后2位）。答案第III标段监理协议酬
12、劳为60万元篇二：建设工程项目中业主方全方面协议管理浅谈建设工程项目中业主方的全方面协议管理摘要：加强建设工程项目中的全方面协议管理，目标就是确保工程建设项目能根据项目业主和工程参建各方主体签署的工程合同顺利地进行工程建设。因工程项目有多个协议部分组成、每个合同部分详细内容各不相同。因此加强工程项目业主方对协议的全方面管理是本文提出的主要课题。笔者依据协议管理的招投标阶段、工程施工阶段、完工结算阶段，谈点自己个人的见解。关键词： 建设工程项目业主方全方面协议管理序言:众所周知，所谓建设工程协议是指承发包双方为实现工程建设目标，明确要求指参加项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协议。而协议管理
13、是工程建设项目中十分主要的内容。所以，实施严格、规范、全方位的全方面协议管理，是提升工程建设项目标经济效益、降低工程造价、预防经济风险、确保建设工程项目质量的主要专题。工程项目协议管理在建设工程招投标阶段的作用招投标的关键目标就是为了取得合理的工程低价，建设工程项目均采取招投标方法。招标投标是工程建设市场的一个交易行为，通过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制订承发包双方协议的依据。所以，协议管理是贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件是协议管理的开始。至于实现项目标协议管篇三：建筑工程合作协议建筑工程合作协议甲方：金法定代表人：乙方：身份证号码：为了增强企业活力，提升企业
14、的经济效益，依据国家相关法律、法规的要求，甲、乙双方本着真挚合作、强强联合、优势互补、互惠互利的标准，经友好协商,就合作承揽、组织工程施工等相关事宜，特签署本合作协议。一、合作基础甲方是含有承建大型市政、工业和民用建筑、公路桥梁工程等施工能力的综合性建筑企业，拥有多个国家一级施工总承包资质和专业承包资质，含有很好的品牌效应和较强的管理水平；乙方含有雄厚的经济实力、有效的信息、广泛的社会资源和一定的施工管理能力；甲、乙双方发挥各自优势，进行强强联合、互利双赢。二、 合作工程概况1、工程名称：2、工程造价：3、工程地点：三、经营和管理模式1、乙方作为合作工程的完全责任人，以甲方名义进行项目经理部的筹建和施工项目管理。并以本身作为其权利义务的载体，对双方合作工程项目标生产经营和其它一切活动负担法律责任。2、甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。甲方委派项目经理、总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等共 1-5名，对双方合作工程项目标协议、财务、质量、安全、工期、进度、文明施工等进行监控，甲方委派人员的薪酬由乙方负担，薪酬标准为项目经理、总工程师 元/月/人，财务总监、质量总监和安全总监等 元/月/人。甲方委派人员的薪酬由甲方按月从乙方工程款中扣取。工程项目标其他配置（包含人力资源和其它一切资源）由乙方按需要自主配
