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1、文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次36OF2008.0 PMC职能8.1 PMC主管职责管理好PC禾口 MC ;做到物料和资金流畅及时；组织PC、MC学习XXX企业制造中习实用案例指导书并内审；根据生产任务完成进度，结合订单完成情况，每周填写生管订单进程一览表，并于周六上交总经理室审核。8.2 PC职责合同（含物料申请单和购销合同书）的生产计划排程表制定，根据合同出货时间要求，安排整个计划的阶段性进度；审核合同内容，填写合同评审表，交予物料控制员；合同评审完后，若出现不能满足客户要求或根据库存用功能相当的其它产品替代时
2、， 填写合同问题反馈单，及时协调解决；根据物控制员统计的物料“齐料表下达机电科生产任务单、外协加工（工厂）任 务单，向总经理报批；负责对生产、外协加工进度状况追踪与协调工作；当合同变更、异常状况发生时的及时处理并对相关部门的信息传递； 与物控协同工作；与其他相关单位协调和沟通，完成上级交待的任务。每周工作计划；个人素质的提高；合同评审时灵活的与仓存积压和缺货结合起来，达到早交货、不压货的快速资金 周转。8.3 MC职责根据生产计划、合同评审表、出货计划及安全库存量展开物料需求计划，统计其缺 料状况，制定物料请购计划向总经理报批，并对其进行跟催，汇总物料齐料情况， 统计齐料表，反馈给生管；根据各
3、个批号套料进料状况的核对与统计，提供套料库存状况，定期依当前套料总 库存计算缺料及过剩材料明细，提报总经理处理；对交叉用料的严格控制并及时跟进补单，确保套料齐备；定期提报呆滞品、不良品给PMC主管及时处理；快速了解配件准备情况与生管协同工作；督导公司仓管员、发货员的工作，寻找货运公司，进行货运结算；与其他公司部门协调和沟通，完成上级交待的任务；每周工作计划；文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001/3/26页次37OF200物料出库的监控；a、出工厂物料；b、发往外地物料和本地送货物料；对各分公司、办事处物料的调配；8.4 PMC部奖罚管
4、理条例841 PMC部应保证公司内部物流顺畅，库存合理，生产计划排程有序。如果因PMC部员工自身疏忽，造成的公司库存严重积压，合同订单无法完成、客户抱怨退货等对 公司产生直接经济损失者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚；同样错误重复发生者，公司有权对其进行一定的赔偿处罚。8.5文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号 A-2-007 版本 1.2制订部门管理中心:间时表填制订日期 2001/3/26 页次 380F200PMC常用表单表览一程进表单订管生数门部表填表划计期要线 上因原明说注附注备量容内 h 合单订户 客号序.期 日 单 接。等期日货到、案方决解，因原的务任行进常正能不明注内栏注附、2 示表ON用行进常正能不，示表KO用行进党政，示表SP用成完。行进常正能不或行进常正是还，成完已是单此明注内样注备、1:明说
