《工程高质量目标和高质量保证要求措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程高质量目标和高质量保证要求措施（83页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word某某建工集团第二安装建设某某The Second Installation Co.,Ltd of Guangxi Construction Engineering Group工程质量目标和保证质量措施滨江阳光水岸第一节工程质量目标1第二节工程质量保证体系11建立项目质量管理体系12.项目组织机构质量管理职责2第三节工程质量管理制度41. 质量计划制度42. 施工组织设计（方案）编制审批制度53. 工程技术交底制度54. 材料进场质量检验制度65. 试验、测量设备和仪器管理检修制度66.项目专职质检员负责制度77. 施工过程质量检查验收制度78.工程例会制度99. 质量奖惩制度910.
2、施工样板管理制度10第四节质量保证措施101. 人员管理措施102组织保证措施103.施工用材料、构配件的质量控制措施11第五节施工质量控制基本环节121事前质量控制122事中质量控制123. 事后质量控制13第六节分部分项工程质量保证措施13一、测量放线质量保证措施13二、土方工程质量保证措施15三、机械冲孔桩质量控制措施20四、钢筋工程质量保证措施20五、模板工程27六、混凝土工程30七、砌体工程质量控制措施34八、装饰工程质量控制措施39第七节建筑安装工程质量保证措施52一、隐蔽工程的质量保证措施52二、安装工程观感质量控制56第八节质量通病防治措施57一、土方工程57二、大直径混凝土灌
3、注桩工程59三、模板工程61四、钢筋工程66五、混凝土工程67六、砌体工程68七、卷材防水工程71八、门窗工程71九、抹灰工程73十、油漆与涂料、刷浆工程75十一、水电安装工程77十二、钢结构安装工程79 / 建筑工程质量保证措施第一节 工程质量目标本工程质量目标为合格，争创某某市优良工程。为了确保工程质量目标的实现，在开工前建筑工程按分项、检验批工程进行目标分解；安装工程按单位、分部、分项工程进行目标分解；制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，加强施工的过程控制，以保证工程质量最终达标。第二节 工程质量保证体系1建立项目质量管理体系1.1 工程开工前，成立以工程项目经理为首，项目部各相关
4、管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按GB/T19001标准和公司质量管理体系要求运行。项目质保体系见下图。项目经理项目副经理技术负责人工程技术部后勤保障部设备物资部质量安全部作业班组1.2 项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。2.项目组织机构质量管理职责2.1项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目
5、标、管理目标，并形成文件。在此基础上，组织编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。（4）接受建设单位（业主）、设计、监理、项目部及当地政府主管部门的工作指导，并主动积极地与其搞好沟通和协调工作。（5）贯彻实施、落实项目部质量管理体系的方针和目标，对本工程项目的工程质量负责。2.2项目技术负责人（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）负责组织相关人员
6、编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。（3）负责施工图纸审核和技术交底、施工方案的交底工作。负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。（4）组织编制施工技术方案、作业指导书，解决施工中的重大技术难题。组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。组织项目开展QC小组活动。（5）贯彻执行技术法规、规程、规X和涉及工程质量方面的有关规定。（6）随时掌握工程进度及质量情况。组织班组工人开展自检、互检活动。对工程中发生的技术问题提出技
7、术措施。（7）参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。（8）负责竣工交验和技术总结。2.3 项目副经理（1）负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。负责项目施工生产的管理和协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。（2）组织现场施工工长执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制专业施工队的施工进度安排，并及时反馈管理信息。（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。（4）负责协调各工程专业、各专业施工队在施工生产中工序交叉及相互配合工作。（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工
8、程质量事故的调查，并提出处理意见。（6）贯彻实施公司质量管理体系的方针和目标，对施工生产和分管的工作负责。检查工程质量保证体系运行情况和运行效果，发现问题及时纠正。2.4. 工程技术部（1）配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案和措施的执行情况。（2）负责对专业施工队施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（3）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。（4）编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。（5）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（6）负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计单位进行
9、图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（7）负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。（8）控制专业施工队的施工进度。（9）负责对分包商进行质量、安全技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（10）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规X进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。（11）严格“三工序”的检查，组织专业施工队做好工序、分项工程的检查验收工作。（12）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2.5.质量安全部（1）严格执行国家规X及质量检
10、验评定标准，对施工全过程质量进行检查、核定，确保项目总目标和阶段目标的实现。（2）制定项目质量计划，负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。（3）增强施工预控能力，监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。参加施工过程的质量检验，分部、分项工程质量检验，并进行核定。（4）负责指导项目分包方质量体系的有效运行，定期组织专业施工队管理人员进行规X和评定标准的学习。（5）负责不合格品的控制，以预防不合格品流入下道工序，并及时进行质量跟踪反馈。负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。（6）参与质量事故的调查、分析、处
11、理，并跟踪检查，直至达到要求。（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。2.6. 设备物资部（1）负责项目物资的统一管理工作。（2）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。（4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报至工程技术部。及时向顾客直接指定的分供方、分承包方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。（5）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。（6）负责进场物资库存情况制定和物
12、质管理办法，做好各类物资的标识。（7）负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作。第三节 工程质量管理制度1. 质量计划制度1.1 工程开工前编制项目质量计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划由项目部技术负责人组织编制，公司总工程师审批。在项目实施过程中需修订时，由项目技术负责人组织修订，报总工程师审批。质量计划中，制定质量目标，根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。1.2 确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施。根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细
13、的作业指导书，明确质量要求。2. 施工组织设计（方案）编制审批制度2.1 工程项目的施工组织总设计、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案由项目部负责编制；关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。所有工程施工组织设计均由项目技术负责人组织编制，专业单项工程（含水电、暖通、土石方、吊装、装饰等）由专业单位技术负责人组织编制，经分公司主任工程师（技术负责人）初审，公司主控部门复核后送总工程师（或授权的副总工程师）审批。2.2 工程施工组织设计（方案）管理流程图施工组织设计（方案）编制不合格项目部审核不合格分公司
14、审核不合格公司审批不合格监理审批3. 工程技术交底制度3.1.施工图交底（1）项目部在项目开工前要组织开展图纸会审，并由资料员整理好图纸会审纪要。（2）项目技术负责人组织各专业施工技术员进行施工图交底。3.2.施工组织设计交底施工组织设计（方案）审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工工艺方法及质量要求、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。施工组织设计（方案）技术交底流程图分公司向项目组织机构技术交底施工工长向班组技术交底项目技术负责人向施工管理人员技术交底3.3.分部分项
15、工程施工交底（1）在分项工程施工前，由施工员向班组进行交底，交底内容有：图纸中分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；各种混合材料的配合比和添加剂的详细要求，必要时，对第一使用者负责示X；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；冬雨季施工措施及特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；（2）班组应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后明确分工和相互配合的关系，确定质量保证措施顺利施行，确保工序质量合格。4. 材料进场质量检验制度严把材料进场质量关，实行材料报审制，建立健全进场前检查验收和取样
