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1、最新公司月度工作计划表格式一数据分析：1:季度任务进度;2:未按计划的客户网点列表;3:特殊项目进度;二本月份销售业绩分解：1:本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;2:实地拜访客户类表，并标注主要工作;3:促销活动安排及促销人员调用列表;4:特殊项目销售分解;三问题分析：1:问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的;2:对产生的问题有解决的办法;3:销售环节的问题，及解决建议;四销售月工作计划中将六月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;五_点：1:销量_网点列表及措施;2:新客户、新项目拓展地区网点类表及日程六改进：1:对公司流程、制度的改进建议;2:政策措施、资源调配的改进建
2、议.1制度：严格执行所制定的关于考勤制度，车辆安全制度，车辆和装潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转的制度.2卫生：展厅和车辆卫生一直长抓不懈.3人员：和成总，人力资源部，网管部商量合计，把人员空缺填补满.4库存：和成总，网管部郭经理以及各品牌经理合计库存结构，以及制度相关应急办法.5客户：主要攻关_大客户目前进展情况，将另表向公司相关负责人汇报.6销量：至少完成_台零售.7配合：配合总部组织的节油大赛活动.8学习：学习凯威的配置和价格，以尽快实现凯威车型的销售.9外拓：重点对制药，副食行业等大中型企业进行开发.争取开发_C+客户，并上报网管部备案.10关怀：
3、给老客户以及重点客户发问候短信，寄送凯威资料.2 / 5最新公司月度工作计划表格式220_年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，_深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙.自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好.虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的_，影响同行业业绩发展.但_公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！20_年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务_点.20_年是_深圳公司
4、发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善.一注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的公司员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制. 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力.二加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业、联谊会、
5、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力.三以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20_“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围.1:全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将_市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一二三区，由区域主管客户经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管客户经理进行绩效考评，区域主管客户经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激
6、发了区域主管客户经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识.2:加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理.公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20_年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础.与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了员工管理手册.根据员工管理手册，公司先后与各区域主管客户经理签定了经营责任书.员工管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用.3:合理利用经营资源，加强经
7、营配套服务意识，为了更好地服务区域主管客户经理和技术部，提高客户签单率，我们制定了客户管理制度，针对区域主管客户经理的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务.四调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1:合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据.2:加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求.3:加强项目管理，建立规范的
8、项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位.工程项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制.五企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是20_年居泰隆公司发展战略规划的基础.加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！20_年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的一个转折点，从20_年开始，深圳分公司就算是正式上了发展的轨道了.今后要如何工作，大家都心知肚明.深圳分公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率.只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！5 / 5
