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1、仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间：暂定11月31日日期：2016年11月8日目录1、前言22、成立搬迁小组23、搬迁前的准备24、搬迁时间方案35、物料搬迁的顺序 36、搬迁实施流程37、搬迁注意事项38、搬迁人员名单3前言仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质 保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、 财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：副总指挥：数据统计：职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。1. 搬迁组：职责：1）打
2、包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人 员。2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效 摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。3）上架，将摆放好的货品，按品类入库到对应的货位。4）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放，上架全面监控 组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。2. 后勤保障组组长：职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。3. 现场监控与安全组组长：（新仓）、（旧仓）职责：负责搬运现场的协调和安
3、全指示工作。二、搬迁前的准备1. 搬运工具准备：集装箱拖车10台（预计），4.2M平板车5辆（预计）拉伸膜50卷装卸托盘300 PCS需外借搬运工具、耗材：升降叉车 2台作业工具分配：旧仓库手动叉车4台、升降叉车1台、手推车5辆新仓库手动叉车4台，升降叉车1台、手推车5辆2. 与其他部门、商品部门协作的准备：1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）.提前对各门店的铺货故障，确保各门店能够正常销售。3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。3库房标记准备：1）.将新库房对应存放物料卡片
4、挂在铁丝上，以便摆放人员识别。2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不 需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。4. 物料标示、库房标示的准备：1）.搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。2）.新库房因库容库位是经过周密计划，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。5. 确定参与搬迁人员，并提前进行通知。三、搬迁时间方案（1）集中搬迁，根据货品库容情况大致需要10天完成。优点：统一搬迁耗时少。缺点：仓库后期整理耗时较长，搬仓物料不能正常运转，搬仓人员需求较大（2）分批搬迁，根据货品库容情况大致需要20
5、天完成，。优点：搬迁有序进行，各个环节能够按章操作，物料能够正常运转，人员需求趋于合理缺点：搬迁耗时较长。四、搬迁物料顺序16Q4全部货品，电商仓-13-16年服装（16Q4除外-13-16年鞋（16Q4除外）-老款配件-各种仓库物料道具仓库器架因是单独仓库不受影响，可由终端建设部自行安排。五、搬迁实施流程1. 为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免 空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。2. 搬迁小组和物料对应安排1）.所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。2）.搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排
6、。3）.根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。4）.对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。5）搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。六、注意事项1. 整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。2. 注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。3. 所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。七、风险控制1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各相关商品部 门工作带来不便。2.搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作 环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。3. 搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规 范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。4. 所有参与搬迁车辆，随车必须配备押车人员（公司内部人员）。5. 全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。八、参与搬迁人员名单
